《創(chuàng)新營(yíng)銷》課程大綱
課程特點(diǎn)：
1. 嚴(yán)謹(jǐn)課程結(jié)構(gòu)，讓您最短時(shí)間掌握營(yíng)銷體系，找到營(yíng)銷突破方向，指點(diǎn)企業(yè)走出金融危機(jī)困境。
2. 融合中國(guó)本土近年最成功營(yíng)銷案例，深入淺出剖析營(yíng)銷思路與執(zhí)行動(dòng)作，使您聽得輕松，學(xué)得愉快，掌握深刻。
3. 以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級(jí)展開，確保學(xué)員聽著激動(dòng)，想著沖動(dòng)，實(shí)際會(huì)用。

課程設(shè)置：12小時(shí)

課程大綱：
 第一模塊：營(yíng)銷的原點(diǎn)
 案例：要捐就捐一個(gè)億，要喝就買王老吉
 營(yíng)銷策略制定模型
 在營(yíng)銷每一步創(chuàng)新
 案例：青島啤酒重出江湖
 第二模塊：有備而戰(zhàn)——營(yíng)銷分析
 案例：不是所有的牛奶都叫特倫蘇
 消費(fèi)者購買行為與心理分析
 行業(yè)的3種模型
 競(jìng)爭(zhēng)者分析的三種方法
 企業(yè)分析的十字架
 案例：快捷酒店如何擊敗三星級(jí)酒店
 第三模塊：我愛的人與愛我的人——營(yíng)銷戰(zhàn)略
 案例：美的——空調(diào)的新科狀元
 營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的3個(gè)步驟
 市場(chǎng)細(xì)分的8種方法
 市場(chǎng)定位的4種地位9種方法
 差異化的5種策略
 案例：KAPPA在中國(guó)起死回生
 第四模塊：把牛糞賣出天價(jià)——產(chǎn)品策略
 案例：白加黑，概念營(yíng)銷的奇跡
 產(chǎn)品的5個(gè)層次
 產(chǎn)品創(chuàng)新的4個(gè)方法
 品牌營(yíng)銷模型
 案例：金龍魚1:1:1的勝局
 案例：LV不代表暴發(fā)戶
 第五模塊：便宜沒好貨——價(jià)格策略
 案例：紅塔山為什么隕落
 產(chǎn)品定價(jià)的8種策略
 產(chǎn)品定價(jià)流程與步驟
 案例：從意大利來的中國(guó)品牌
 第六模塊：渠道為王——渠道策略
 案例：娃哈哈如何幫助宗慶后登上首富寶座
 渠道規(guī)劃的5項(xiàng)內(nèi)容
 渠道管理的4種工具
 案例：一夜成就的襯衫之王
 第七模塊：營(yíng)銷的交響樂團(tuán)——整合營(yíng)銷傳播
 案例：東航如何以30萬元博得3000萬元
 整合營(yíng)銷的交響樂團(tuán)
 有效傳播的8個(gè)步驟
 案例：草根也瘋狂
 第八模塊：賺錢與省錢——營(yíng)銷控制
 案例：海爾地區(qū)經(jīng)理的一張公交票
 銷售隊(duì)伍管理的5個(gè)步驟
 監(jiān)督和控制營(yíng)銷活動(dòng)的4個(gè)控制點(diǎn)和18個(gè)指標(biāo)
 案例：微軟的魚與骨頭

《創(chuàng)新營(yíng)銷》課程目的
1. 今天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要集中在研發(fā)與營(yíng)銷兩個(gè)環(huán)節(jié)。什么是營(yíng)銷？如何在營(yíng)銷環(huán)節(jié)建立科學(xué)規(guī)范的操作流程成為企業(yè)的頭等大事。
2. 中國(guó)的營(yíng)銷科學(xué)的發(fā)展不過短短的20幾年，我們?cè)瓉碇饕�引進(jìn)西方的營(yíng)銷理念工作，但越來越水土不服，屢戰(zhàn)屢敗。什么才是中國(guó)式營(yíng)銷？如何操作中國(guó)式營(yíng)銷？是每一個(gè)中國(guó)企業(yè)家都迫切想解開的難題。
3. 中國(guó)企業(yè)更加相信營(yíng)銷是藝術(shù)，靈感所致，即興發(fā)揮，只落得“其興也勃也，其亡也忽也”。如何建立科學(xué)的體系，使企業(yè)穩(wěn)健營(yíng)銷，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
《創(chuàng)新營(yíng)銷》結(jié)合本土最新營(yíng)銷案例，演繹營(yíng)銷科學(xué)與藝術(shù)的平衡，分析中國(guó)式營(yíng)銷體系的建立要點(diǎn)，讓營(yíng)銷成為可預(yù)測(cè)、可監(jiān)控、可考量的實(shí)戰(zhàn)工具，使企業(yè)規(guī)范使用，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

《創(chuàng)新營(yíng)銷》適合對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、市場(chǎng)部人員、銷售部大區(qū)經(jīng)理、廣告公司員工、管理咨詢公司員工

《創(chuàng)新營(yíng)銷》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《創(chuàng)新營(yíng)銷》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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