《系統(tǒng)的人力資源管理實戰(zhàn)》課程大綱
課程介紹
誰給員工發(fā)工資，很多人認為是老板，答案是錯的，而是我們的客戶！但問題是給客戶提供產品與服務的卻是我們的員工，因此員工的所有舉動影響客戶的滿意度，內部滿意才是公司利潤的源泉。
要做到內部滿意，關鍵是建立公正公平的環(huán)境。海爾總裁張瑞敏“賽馬不相馬”就是例證。如果不公平，員工的滿意感不會有任何存在，也就談不上為企業(yè)創(chuàng)造績效與財富，反而會增加很多問題，最后員工變成了“人債”，成為企業(yè)的包袱。所以管理大師彼得.杜拉克告誡管理者：管理的最高境界是如何調動員工的積極性！員工是企業(yè)的第一資源，企業(yè)其它所有的資源要受到這第一資源的支配。
因此，如何調動員工的積極性，讓員工挖掘自身潛力，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造績效，成為企業(yè)管理的重頭戲。雖然很多企業(yè)也提出了“以人為本”的思路，但實際的行動卻往往背道而馳，或者說落實不到位。
企業(yè)到底怎樣做，是薪水、環(huán)境還是人際關系，很多企業(yè)能留下優(yōu)秀人才已經不錯了，更何況去挖掘他們的潛力！
本課將從系統(tǒng)的角度來探討如何建立公平公正的環(huán)境和人力資源管理的方法。

第一天
成功企業(yè)與人力
 成功企業(yè)經驗
 四種人力及對策
 三種管理層次
 系統(tǒng)體系框架
人力資源規(guī)劃
 企業(yè)戰(zhàn)略本質
 人力戰(zhàn)略配合
 量與質的計劃
 人力日常計劃
人力基礎工作
 工作分析內涵
 五種分析方法
 工作分析程序
 工作說明書
崗位如何評估
 評估實際要義
 評估程序步驟
 薪酬管理程序
 薪資福利結構
第二天
員工招聘任用（1）
 招聘實際內涵
 招聘渠道分析
 漏斗招聘程序
 甄選工具介紹
員工招聘任用（2）
 情境壓迫面談
 面談實際演練
 招聘效度評價
 人員任用要訣
高效績效管理（1）
 考核與競爭力
 績效管理步驟
 管理項目轉換
 目標SMART法則
高效績效管理（2）
 KPI關鍵指標
 市場壓力傳遞
 績效面談步驟
 績效管理運用
第三天
員工培育系統(tǒng)（1）
 學習力的內涵
 GE培育的原則
 教育現狀分析
 三種培育方式
員工培育系統(tǒng)（2）
 培育體系規(guī)劃
 培育制度建設
 主管培育部屬
 培育效果評價
人員激勵與留才
 員工激勵因素
 激勵理論整合
 18個激勵策略
 激勵案例探討
企業(yè)周期與人力策略
 生命周期簡介
 各個階段策略
 人力策略分析
 中國人力問題

《系統(tǒng)的人力資源管理實戰(zhàn)》課程目的
1、 學會系統(tǒng)的崗位評估的方法和技術；
2、 掌握建立公平公正的薪資體系及薪資結構；
3、 學會建立員工招聘篩選的準則及實際應用；
4、 掌握目標管理與績效考評的方法；
5、 學會如何推動企業(yè)形成學習型組織與培訓體系的建立；
6、 掌握企業(yè)生命周期與人力資源管理的策略。

《系統(tǒng)的人力資源管理實戰(zhàn)》適合對象
董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、經理及企業(yè)人力資源管理者

《系統(tǒng)的人力資源管理實戰(zhàn)》所屬分類
人力資源

《系統(tǒng)的人力資源管理實戰(zhàn)》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------