《打造狼性管理者》課程大綱
在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)生存空間不斷縮小的情況下，任何一名管理者都應(yīng)該迅速擺脫落后的羊性，自強(qiáng)成狼；任何一名管理者都有義務(wù)積極地推動(dòng)企業(yè)成狼。用狼的進(jìn)取精神、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神以及勇往直前的戰(zhàn)斗精神來(lái)打造我們的團(tuán)隊(duì)，改造我們的觀念，激發(fā)我們的活力，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

 幻燈授課、影片激發(fā)、激情演講，強(qiáng)大的沖擊力震撼學(xué)員的心靈，剔出干部潛意識(shí)中落后的羊性，用狼性占領(lǐng)他們思想的陣地。
 金戈答問(wèn)，出口成章。鼓勵(lì)學(xué)員提出思想的困惑和管理中遇到的難題，有效的雙向互動(dòng)解決學(xué)員更實(shí)際的問(wèn)題。
 立足結(jié)果，強(qiáng)勢(shì)改變，幫助學(xué)員進(jìn)行狼性原則移植。卓越的原則以及對(duì)原則的恪守是經(jīng)理成狼以及提升效率的關(guān)鍵。

第一單元 管理者狼性修煉
推動(dòng)自己、推動(dòng)組織、推動(dòng)下屬、推動(dòng)同事更加成功，這是狼性管理者的使命
第一章 進(jìn)取心修煉
學(xué)習(xí)狼永不自滿、不斷成長(zhǎng)的進(jìn)取精神，我們應(yīng)該像狼一樣富有雄心，保持強(qiáng)烈的成功意志
狼性之貪：對(duì)所取得的事業(yè)永不滿足，對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)永不自滿
堅(jiān)決吃肉，決不吃草：食肉與食草是狼與羊的天然分水嶺
成長(zhǎng)力決定未來(lái)，如何提升成長(zhǎng)力
追求結(jié)果：強(qiáng)烈的成功意志
第二章 團(tuán)隊(duì)精神（與忠誠(chéng)修煉）
學(xué)習(xí)狼忠愛(ài)同伴、同進(jìn)同退的團(tuán)隊(duì)精神
像狼一樣忠于團(tuán)隊(duì)和組織，致力于團(tuán)隊(duì)的成功并富有自我犧牲精神
忠誠(chéng)于企業(yè)：那種既有能力又有忠誠(chéng)的人才是企業(yè)真正想得到的人才
當(dāng)你遭到不公平待遇時(shí)，說(shuō)明公司的暫時(shí)失誤；或者是公司對(duì)你的監(jiān)測(cè)和考驗(yàn)
第三章 進(jìn)攻性修煉
我們需要像狼一樣追逐目標(biāo)并最終取得成功
迎難而上——“我一定能……..”
速度修煉：比別人更快
精品修煉：比別人做得更好
積極的解釋：任何事件都不可能影響你，唯一能影響你的是對(duì)事件的解釋
第四章 野性修煉
我們應(yīng)該像狼一樣具有野性，不被傳統(tǒng)和條件所束縛
狼的信條：能戰(zhàn)則戰(zhàn)，不能戰(zhàn)則跑；不能跑則拼，不能拼則殺身成仁，也不能被俘、被擄、被辱
堅(jiān)忍不拔的追求結(jié)果與責(zé)任
無(wú)條件執(zhí)行：上司要的是結(jié)果，而不是你再三解釋的原因
工作無(wú)借口：借口永遠(yuǎn)是弱者的象征，也是弱者的第一武器。
主動(dòng)性：無(wú)需他人監(jiān)督就能主動(dòng)完成任務(wù)
第二單元 如何做到卓有成效

很多管理者，重視了勤奮，但是忽略了成果。
第一章 首先確定做什么
管理者的任務(wù)就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能體現(xiàn)自我價(jià)值
在貢獻(xiàn)上下功夫——為成果而工作，別人期望我做出什么成果
找準(zhǔn)自己的責(zé)任
只做屬于你的事情
做任何事情，要考慮這件事能否為組織帶來(lái)貢獻(xiàn)
這件事是否必須由你來(lái)做？能否交給下屬去做
第二章 要事優(yōu)先
必須抓大放小，分清輕重緩急
不要成為緊急事務(wù)的處理者，而是成為謀定而動(dòng)，舉重若輕的管理者
第三章 一次性將事情做完
做一件事，就把它做好
一次只做好一件事，恰恰是加快工作速度的最佳方法
把時(shí)間分割成大塊，而不是小塊
第四章 改例外管理為例行管理，減少重復(fù)的勞動(dòng)
管理就是要建立避免突發(fā)事件的機(jī)制
要防患于未然，將例外管理變成例行管理
第三單元：管理中的狼性溝通
狼是最善交際的食肉動(dòng)物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運(yùn)用有效交流的技能，我們能避免多少暴力、誤解和失�。�
 溝通綜述：
影響溝通的七大障礙
溝通的目的性：溝通追求的是結(jié)果，而不是過(guò)程
有效溝通的七大原則
 管理溝通追求的結(jié)果
有效激發(fā)對(duì)方的責(zé)任感與上進(jìn)心，促進(jìn)內(nèi)部和諧；
贏得別人的理解與支持
 如何進(jìn)行積極有效地溝通：
尊重對(duì)方觀點(diǎn)：在對(duì)方看來(lái)，自己一切的思想與行為都是合理的，不急于否定對(duì)方至關(guān)重要。
誠(chéng)懇：在誠(chéng)懇前提下，尋找對(duì)方能夠接受的溝通方式與溝通語(yǔ)言
坦言：在有效把握對(duì)方態(tài)度的情況下，向?qū)Ψ竭M(jìn)行坦誠(chéng)的自我展示，有利于獲得對(duì)方的認(rèn)可。
推崇：主動(dòng)發(fā)現(xiàn)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，并對(duì)其優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行充分的肯定，能夠獲得對(duì)方的好感，打開(kāi)溝通的大門。
契合：認(rèn)同對(duì)方的同時(shí)，獲得對(duì)方的認(rèn)同，建立彼此的信任，讓溝通關(guān)系更為順滑。
引導(dǎo)：在肯定現(xiàn)實(shí)的情況下，引導(dǎo)對(duì)方探索如何達(dá)成未來(lái)的目標(biāo)或夢(mèng)想。
激將：對(duì)于那些有自尊、明是非但是下不了決心的人，要用激將法。
積極地傾聽(tīng)：沒(méi)有比愿意懷著善意傾聽(tīng)對(duì)方更讓對(duì)方感動(dòng)的溝通方式了，要設(shè)身處地地傾聽(tīng)。
 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的溝通氛圍
溝通不能過(guò)于迷信溝通技巧，要堅(jiān)持“誠(chéng)懇”“別人喜悅的方式”“幫助對(duì)方提高”
縮短信息傳遞鏈，拓寬溝通渠道，保證信息的雙向溝通
鼓勵(lì)以各種形式進(jìn)行積極主動(dòng)的溝通

第四單元 如何打造狼性領(lǐng)導(dǎo)力——我一定能

所謂狼性領(lǐng)導(dǎo)力是“我一定能”的卓越領(lǐng)導(dǎo)力，是必達(dá)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)模式與領(lǐng)導(dǎo)能力。
狼性領(lǐng)導(dǎo)者從不在乎下屬的素質(zhì)怎么樣，只在乎自己的管理手段與培訓(xùn)措施是否有效
第一章 創(chuàng)造狼性下級(jí)主管
好兵是好將帶出來(lái)的，狼性的下屬是由狼性管理者帶出來(lái)的。
正確的人才能持續(xù)不斷的創(chuàng)造正確的結(jié)果，因此，管理的第一首要就是培訓(xùn)打造狼性的下屬。
選擇什么樣的人為管理者：用對(duì)人——正確的人在正確的位置上才能激活這個(gè)位置
狼性下屬的6大特征
如何促進(jìn)下級(jí)主管成長(zhǎng)
授權(quán)給下級(jí)主管：如何進(jìn)行有效的授權(quán)
培養(yǎng)下級(jí)主管：下屬的自強(qiáng)自立、自我管理給上級(jí)的全盤運(yùn)做創(chuàng)造了前提
第二章 樹立管理者的自我威信
成為富有魅力的管理者
精神領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
從形象的三重性著手建立主管的魅力形象
樹立個(gè)人權(quán)威的10項(xiàng)措施
第三章 狼性領(lǐng)導(dǎo)的六大原則
絕不妥協(xié)原則
決不同情原則
絕不放棄，一追到底原則
關(guān)注目標(biāo)原則
言出必行原則
限期復(fù)命原則

第五單元 打造狼性執(zhí)行力

狼性執(zhí)行力是指像狼一樣，無(wú)所不能，將任務(wù)徹底執(zhí)行到位的執(zhí)行能力。
第一章：執(zhí)行不到位一票否決
軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來(lái)自于對(duì)命令的執(zhí)行力
對(duì)制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
員工執(zhí)行不到位使企業(yè)資金再生能力減弱
操作者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格
第二章：執(zhí)行力三大因素分析
首先是執(zhí)行意識(shí)——想不想執(zhí)行到位的問(wèn)題
然后是執(zhí)行能力——有沒(méi)有能力執(zhí)行到位的問(wèn)題
最后是執(zhí)行耐力——在細(xì)節(jié)和最后環(huán)節(jié)能不能執(zhí)行到位，是執(zhí)行韌性對(duì)任務(wù)困難和任務(wù)細(xì)節(jié)的決戰(zhàn)
第三章：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開(kāi)始
首先不要問(wèn)執(zhí)行什么，而要問(wèn)你有沒(méi)有執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行態(tài)度
中層干部執(zhí)行的心理障礙
中層干部在執(zhí)行力問(wèn)題上的五個(gè)克服
下屬為什么缺乏執(zhí)行力
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做什么
第四章：奠定執(zhí)行意識(shí)的基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)
第一：無(wú)所適從——嚴(yán)肅制度與任務(wù)的出臺(tái)
第二：不愿意執(zhí)行——懲罰比道理更有效
第三：崗位無(wú)危機(jī)——執(zhí)行不到位就下崗
第四：僥幸心理——違法必究
第五：無(wú)執(zhí)行習(xí)慣——一貫嚴(yán)格考核
第六：不在乎懲罰——不能改變他的思想，就改變他的位置
第七：鉆管理的漏洞——明確承諾原則：杜絕在執(zhí)行中任務(wù)或命令走樣
第八： 責(zé)任推諉（各自為政）——責(zé)任不明確是執(zhí)行力的大敵。
第五章：貴在執(zhí)行到位
執(zhí)行到位的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)；按質(zhì)；按量；按成本；圓滿，無(wú)副作用
執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
改“絕不可能”為“絕對(duì)可能”
不能追求“差不多”
最想放棄時(shí)最不能放棄：沒(méi)有窮盡一切可能性，就沒(méi)有資格放棄
一流執(zhí)行，必須有一流把關(guān)，即使已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題，也要再次把關(guān)
獎(jiǎng)懲與考核到位，執(zhí)行才到位
第六章：如何讓下屬將任務(wù)執(zhí)行到底
如何才能執(zhí)行到位
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)
如何讓下屬將任務(wù)執(zhí)行到底

第六單元 如何打造狼性團(tuán)隊(duì)

第一章 狼性團(tuán)隊(duì)的重要性
先有成功的團(tuán)隊(duì)，后有成功的主管
追求你所要的結(jié)果，必須要有能夠幫助你達(dá)成結(jié)果的團(tuán)隊(duì)
衡量一個(gè)主管的績(jī)效，不是看他個(gè)人工作得怎么樣，而是當(dāng)他不在時(shí)，他的團(tuán)隊(duì)工作怎么樣
成功團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征
第二章 狼性團(tuán)隊(duì)的特征
群狼攜手打天下，狼族之間決不內(nèi)耗
萬(wàn)眾一心，以十當(dāng)一
狼性團(tuán)隊(duì)的8大特征
第三章 如何規(guī)劃你的團(tuán)隊(duì)
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的每一位成員
內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)
“競(jìng)爭(zhēng)而不斗爭(zhēng)”的機(jī)制探索
提出共享的目標(biāo)遠(yuǎn)景
如何制定內(nèi)部的激勵(lì)政策
如何才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作
倡導(dǎo)為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
第四章 如何激發(fā)下屬的狼性
拒絕平庸，拒絕弱者
讓目標(biāo)觸手可及
激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力
建立狼性成長(zhǎng)環(huán)境
制造內(nèi)部沖突，激活狼性
任用執(zhí)行型人才
第五章 如何打造團(tuán)隊(duì)的狼性文化
管理者的自我修煉：先自立，后立人
士氣和榮譽(yù)，促進(jìn)自我犧牲精神
拒絕那些空洞的口號(hào)
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的精神契約
樹立團(tuán)隊(duì)的正氣
團(tuán)隊(duì)狼性文化
第六章 如何使隊(duì)員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)心態(tài)整合
如何融入團(tuán)隊(duì)
如何與不喜歡的人合作
如何做到團(tuán)隊(duì)合作
如何化沖突為合作

《打造狼性管理者》適合對(duì)象
企業(yè)高層經(jīng)理，急需扭轉(zhuǎn)觀念、提升效率的中層干部以及待培養(yǎng)的基層主管。

《打造狼性管理者》所屬分類
人力資源

《打造狼性管理者》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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