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銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與主動營銷技巧
添加時間:2010-11-19      修改時間: 2010-11-19      課程編號:100126678
《銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與主動營銷技巧》課程大綱
背景綜述 Background
在激烈的競爭中,銀行網(wǎng)點(diǎn)功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)營銷型網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型必將提升網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠度。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場銷售標(biāo)準(zhǔn)。
但在網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中我們發(fā)現(xiàn)了這種的現(xiàn)象:
1、服務(wù)代表缺乏良好的服務(wù)意識和觀念;
2、服務(wù)代表沒有準(zhǔn)確理解自身的服務(wù)角色和定位,不善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作;
3、服務(wù)代表缺乏服務(wù)規(guī)范,服務(wù)的隨意性較強(qiáng);
4、服務(wù)代表主動營銷意識缺乏,還是守株待兔式的銷售;
5、服務(wù)代表缺乏有效的銷售能力,制約了業(yè)務(wù)發(fā)展;
6、網(wǎng)點(diǎn)的整體績效不佳 等。

課程內(nèi)容 Course Content
第一部分: 營造客戶印象深刻的銀行體驗(yàn)
1. 銀行服務(wù)的目標(biāo)在于塑造客戶忠誠
2. 客戶忠誠來自客戶的滿意體驗(yàn)
3. 客戶滿意與客戶期望
4. 三個標(biāo)準(zhǔn)贏得客戶滿意
第二部分:網(wǎng)點(diǎn)各崗位在服務(wù)中的主要定位
1. 網(wǎng)點(diǎn)各崗位職責(zé)
2. 網(wǎng)點(diǎn)主任的現(xiàn)場管理角色與崗位職責(zé)
3. 大堂經(jīng)理的現(xiàn)場管理角色與崗位職責(zé)
4. 個人客戶經(jīng)理的現(xiàn)場管理角色與崗位職責(zé)
5. 個人理財(cái)經(jīng)理的現(xiàn)場管理角色與崗位職責(zé)
6. 封閉式柜臺柜員的現(xiàn)場管理角色與崗位職責(zé)
7. 放式柜臺柜員的現(xiàn)場管理角色與崗位職責(zé)
第三部分: 八大服務(wù)流程、步驟和標(biāo)
1. 為什么要建立標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程?
1) 案例1:麥當(dāng)勞的服務(wù)流程
2) 案例2:豐田汽車的服務(wù)七步法
2. 服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的目的
3. 銀行服務(wù)的八大核心流程
4. 八大流程的邏輯關(guān)系
5. 開門迎客流程、步驟及標(biāo)準(zhǔn)
1) 流程圖說明
2) 開門迎客場景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)
3) 模擬訓(xùn)練
6. 業(yè)務(wù)接待流程、步驟及標(biāo)準(zhǔn)
1) 流程圖說明
2) 業(yè)務(wù)接待場景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)
3)模擬訓(xùn)練
7. 客戶分流流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)
1) 客戶分流流程
2) 客戶一次分流流程
3) 客戶二次分流流程
4) 客戶分流流程圖說明
5) 客戶分流場景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)
6) 外分流
7) 模擬訓(xùn)練
8. 客戶教育流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)
1) 客戶教育流程圖說明
2) 客戶教育場景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)
3) 模擬訓(xùn)練
9. 產(chǎn)品營銷流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)
1) 產(chǎn)品營銷流程圖說明
2) 產(chǎn)品營銷場景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)
3) 產(chǎn)品營銷操作方式
4) 模擬訓(xùn)練
10. 投訴處理流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)
1) 投訴處理流程
2) 投訴處理流程圖說明
3) 投訴處理場景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)
4) 模擬訓(xùn)練
11. 挽留客戶流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)
1) 挽留客戶流程
2) 挽留客戶流程圖說明
3) 挽留客戶場景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)
4) 案例分析:一名顧客手持假鈔,在營業(yè)廳大吵大嚷------
第四部分: 網(wǎng)點(diǎn)營銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1. 主動營銷的基本理念
1) 為什么要主動?
2) 讓追求卓越成為習(xí)慣
3) 主動營銷的3G工程
2. 主動營銷應(yīng)具備的素質(zhì)
3. 主動營銷的基本方法
1)4P營銷
a. 4P工作技巧的掌握
b. 產(chǎn)品吸引法
c. 理財(cái)法
d. 情感法
2)交叉營銷
3)二次營銷
4)三多營銷
4. 主動營銷的基本流程
1)營銷前準(zhǔn)備
2)確定目標(biāo)客戶
3)接近客戶
4)了解客戶需求
5)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的介紹與推薦
6)處理異議
7) 促成交易與合作
8)售后服務(wù)
5. 視覺營銷的基本標(biāo)準(zhǔn)
1) 網(wǎng)點(diǎn)視覺標(biāo)準(zhǔn)的定位
2) 營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
3) 營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)功能區(qū)分組合標(biāo)準(zhǔn)
4) 組合區(qū)分原則
5) 咨詢引導(dǎo)區(qū)
6) 客戶休息等候區(qū)
7) 現(xiàn)金服務(wù)區(qū)
8) 非現(xiàn)金服務(wù)區(qū)
9) 自助服務(wù)區(qū)
10) 精品網(wǎng)點(diǎn)貴賓服務(wù)區(qū)
11) 財(cái)富網(wǎng)點(diǎn)貴賓服務(wù)區(qū)
12) 客戶體驗(yàn)區(qū)
13) 營銷宣傳區(qū)
14) 案例:日本山陽相互銀行

《銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與主動營銷技巧》課程目的
1. 掌握各崗位人員在服務(wù)中的角色定位;成為優(yōu)秀的服務(wù)協(xié)作者;
2. 掌握服務(wù)的主要標(biāo)準(zhǔn)流程,有序?yàn)榭蛻籼峁?biāo)準(zhǔn)化服務(wù);
3. 掌握產(chǎn)品銷售的標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場營銷的主要方法,提升銷售能力
4. 掌握客戶滿意度管理的系統(tǒng)方法與技巧

《銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與主動營銷技巧》適合對象
柜員、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任、支行行長

《銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與主動營銷技巧》所屬分類
人力資源

《銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與主動營銷技巧》所屬專題
一線柜員主動營銷技巧、
《銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與主動營銷技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師杜曼希老師簡介
杜曼希
杜曼希
• 美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT培訓(xùn)師
• 華南多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核心講師
• 曾任職于德維森控股總經(jīng)理助理
• 曾任某金融機(jī)構(gòu)培訓(xùn)經(jīng)理
• 曾任慧泉教育集團(tuán)深圳公司總經(jīng)理,廣州公司總經(jīng)理,華南區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)
6年培訓(xùn)規(guī)劃及咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,致力于服務(wù)禮儀、銷售技巧、職業(yè)化方面的課程開發(fā)、培訓(xùn)及規(guī)劃輔導(dǎo)工作。曾主持或參與數(shù)百家企業(yè)的培訓(xùn)及輔導(dǎo)項(xiàng)目,與團(tuán)隊(duì)一起幫助數(shù)家企業(yè)建立了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)流程,訓(xùn)練了數(shù)千名員工;被余世維老師益為“職業(yè)化及服務(wù)的最佳學(xué)習(xí)對象”。其中,“服務(wù)營銷”課程被多家公司連續(xù)多次輪訓(xùn)。
講課注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動,形式多樣,內(nèi)容精彩,生動活潑,可操作性非常強(qiáng)。


學(xué)員評價:(部分摘要)
公司成立了一支禮儀及問早隊(duì),相關(guān)的課程之前也都參加過,但是言傳身教的形式我們第一次接觸,聽完杜老師的課程,我們的員工深刻的認(rèn)識到企業(yè)的形象是每個員工不經(jīng)意間所塑造的,我們必須要“內(nèi)正其心,外正其形”,商務(wù)禮儀不僅僅是規(guī)范問題,而是由內(nèi)而發(fā)自發(fā)的改變。
-------- 匯海集團(tuán)HR 陳總

我們作為一家在歐洲上市的電子商務(wù)集團(tuán)公司,中層干部先后接受了一系列來自國內(nèi)外的培訓(xùn)。杜老師的授課風(fēng)格清新,讓人耳目一新,原以為講規(guī)范的課程被她渲染的特別生動,更重要的是,當(dāng)我提出公司內(nèi)部在該領(lǐng)域的一些問題時,老師竟然可以匯編成案例,帶著問題解決問題。很不錯,這才是我們想要的培訓(xùn)。
-------- 某科技集團(tuán)公司楊總

一線導(dǎo)購人員是否掌握專業(yè)的銷售禮儀對銷售的業(yè)績起著決定性的影響。杜老師能夠結(jié)合導(dǎo)購人員的工作實(shí)際進(jìn)行剖析,引經(jīng)據(jù)典,從客戶和銷售人員雙重視角進(jìn)行講述,這樣,培訓(xùn)才能夠落地。培訓(xùn)后的效果顯而易見,更驚喜的是員工已經(jīng)開始改變了。
--------- 某知名品牌服飾公司李經(jīng)理

杜老師講課生動,案例很多,互動教學(xué),非常滿意。但本次時間太短,希望院里有機(jī)會能再安排杜老師的課程!
--------- 中科院上海分院 陳明杰

杜老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、全情投入的工作態(tài)度讓我和同事們都很感動!沒想到短短幾天時間,能讓我們網(wǎng)點(diǎn)工作人員的工作態(tài)度,形象及服務(wù)意識提高這么多,并且讓他們掌握了一定的營銷技巧。真的很感謝,希望以后還有機(jī)會合作!
-------- 工商銀行湖南分行某支行 劉行長
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