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集團(tuán)發(fā)展與組織管控
添加時間:2010-11-19      修改時間: 2010-11-19      課程編號:100126700
《集團(tuán)發(fā)展與組織管控》課程大綱
單元1:企業(yè)發(fā)展與集團(tuán)化經(jīng)營
一、企業(yè)發(fā)展的反思
 中國企業(yè)興衰的戰(zhàn)略觀察.
 市場競爭的全方位展開
 中國企業(yè)演變的三個階段
 企業(yè)生命周期的新輪回
二、為什么選擇集團(tuán)化運(yùn)做?
 資本化經(jīng)營
 規(guī)模化經(jīng)營
 多元化經(jīng)營
 跨區(qū)域經(jīng)營
三、集團(tuán)化的戰(zhàn)略思考:戰(zhàn)略模式選擇
 同心圓?
 價值鏈?
 產(chǎn)業(yè)鏈?
 規(guī)避風(fēng)險?
 其他——探討

單元2:集團(tuán)發(fā)展與管控模式
一、集團(tuán)通過組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
 企業(yè)成長路徑圖
 集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu)的基本形式
 集團(tuán)管控——母子公司管理
 集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么?
二、集團(tuán)管控模式的選擇
 三種基本的集團(tuán)管控模式
 不同發(fā)展階段集團(tuán)管控模式如何演變?
 集團(tuán)總部功能如何定位?總部核心職能如何界定?
 集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)?
 集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)單元、子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系如何界定?

單元3:集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計
一、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計及運(yùn)作
 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建?
 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會的決策功能?
 如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能?
 董事會下設(shè)的專業(yè)委員會如何運(yùn)作?
 有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能
二、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及職能
 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計?
 集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定
 案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限

單元4:集團(tuán)管控與組織職能
一、戰(zhàn)略管控
 戰(zhàn)略管控在集團(tuán)核心管理職能中的地位和作用
 集團(tuán)企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同
 集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
 如何發(fā)揮集團(tuán)董事會戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用?
二、人力資源管控
 總部人力資源部門如何定位?
 董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工?
 委派子公司人員甄選與管理
三、業(yè)績管控
 集團(tuán)公司如何對下屬子公司進(jìn)行評價?集團(tuán)公司對子公司的績效管理流程
 如何設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)?常見的KPI設(shè)計方法(平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法)
 集團(tuán)關(guān)鍵績效指標(biāo)如何篩選、分解?
 如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)?
四、財務(wù)管控
 財務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
 集團(tuán)母子公司財務(wù)管理模型
 常見的主要財務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
 集團(tuán)企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理?

《集團(tuán)發(fā)展與組織管控》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《集團(tuán)發(fā)展與組織管控》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
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選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李建立老師簡介
李建立
李建立
 北京大學(xué)博士
 全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
 國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟(jì)時報》專欄作者;
 ICMCI中國區(qū)首批認(rèn)證咨詢師
 北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
 西安交大管理學(xué)院客座教授
 清華大學(xué)企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
 中國管理科學(xué)學(xué)會工商管理委員會副主任
 中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《經(jīng)濟(jì)日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
 先后主持參與了百余項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢,并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。

【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實(shí)力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。

【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧,從具體的管理事務(wù)中脫身而出,從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀,做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法,并結(jié)合大量真實(shí)案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。

【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》(合)、《帶隊伍,中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項(xiàng)訓(xùn)練》(文化課題主筆)、《工作就是責(zé)任》等圖書,《贏在責(zé)任》(光盤)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·運(yùn)籌帷幄 ——企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略落地(2天版)
·贏 在 責(zé) 任
·突破瓶頸 持續(xù)發(fā)展——通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長 (1—2天版)
·塑 造 企 業(yè) 靈 魂——卓越企業(yè)文化建設(shè)與落地(1—2天版培訓(xùn)與研討)
·帶隊伍領(lǐng)導(dǎo)力修煉 ——管理者技能提升培訓(xùn)(1—2天版)
·卓越團(tuán)隊執(zhí)行力修煉
·中層管理者核心管理技能修煉
·做個職業(yè)人,塑造執(zhí)行力——員工職業(yè)化與執(zhí)行力修煉
·當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),帶團(tuán)隊——企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則
·卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉
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