《企業(yè)核心資源與核心競爭力》課程大綱
第一節(jié)
一、企業(yè)創(chuàng)新成功與失敗
1) 創(chuàng)新與創(chuàng)意的區(qū)別
2) 創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程
3) 錯誤的企業(yè)設(shè)計使企業(yè)在保持高份額的同時卻陷入了低利潤的陷阱
4) 亞歷山大難題
5) 經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化
6) 企業(yè)成長的靈魂：創(chuàng)新

二、企業(yè)創(chuàng)新正確法則
1) 破壞性創(chuàng)新
2) 過時的模式
3) 管理者的心境
4) 成功創(chuàng)新法則

第二節(jié)
一、 管理人員必備五項創(chuàng)新能力（一）
企業(yè)核心競爭力的分析能力
1) 企業(yè)成長的階梯
2) 集團公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新與子公司的競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新
3) 企業(yè)競爭力分析的內(nèi)涵
4) 隱性資產(chǎn)：創(chuàng)造新的商機
5) 傳統(tǒng)增長到需求創(chuàng)新的改變方法
6) 公司創(chuàng)新能力測評
行業(yè)商業(yè)案例研討1
二、管理人員必備五項創(chuàng)新能力（二）
企業(yè)核心商業(yè)模式的設(shè)計能力
1) 關(guān)鍵能力要素的建立保證利潤的穩(wěn)定而持續(xù)
2) 創(chuàng)新性企業(yè)設(shè)計經(jīng)歷的12個步驟
3) 技術(shù)領(lǐng)先的誤區(qū)
4) 典型盈利模型分析
5) 商業(yè)模式設(shè)計實際練習
行業(yè)商業(yè)案例研討2
第三節(jié)
一、管理人員必備五項創(chuàng)新能力（三）
正確的人才選拔能力
1) 為什么合適人選通常都是錯誤的人選
2) 企業(yè)需要4種動物
3) 正確的人才觀念
4) 16種心理類型
5) 創(chuàng)新人才的特征
6) 創(chuàng)新隊員人格組合類型測評
行業(yè)商業(yè)案例研討3
二、管理人員必備五項創(chuàng)新能力（四）
創(chuàng)新項目的管理能力
1) 如何取得創(chuàng)新項目管理的成功?
2) 為創(chuàng)新項目的成功而進行管理
3) 創(chuàng)新項目管理的基本過程
4) 創(chuàng)新項目管理知識的關(guān)系
5) 創(chuàng)新項目管理案例分析
行業(yè)商業(yè)案例研討4
三、管理人員必備五項創(chuàng)新能力（五）
創(chuàng)新團隊的構(gòu)建能力
1) 對團隊基本要素的集中論述
2) 創(chuàng)新的不確定性矩陣
3) 創(chuàng)新團隊與穩(wěn)態(tài)團隊的差別
4) 創(chuàng)新團隊的五種機能障礙
5) 創(chuàng)新團隊的“7C”特征
6) 創(chuàng)新團隊領(lǐng)導的特征

《企業(yè)核心資源與核心競爭力》課程目的
◆ 建立正確的企業(yè)創(chuàng)新的概念；
◆ 分析業(yè)界公司創(chuàng)新的機制和形成；
◆ 了解創(chuàng)新機制包括的內(nèi)容（戰(zhàn)略、組織、流程）及如何操作；
◆ 掌握創(chuàng)新的精髓
◆ 學會使用多種創(chuàng)新管理工具
◆ 企業(yè)核心資源與核心競爭力研討分析、問題改善

《企業(yè)核心資源與核心競爭力》適合對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、副總、研發(fā)負責人、人力資源負責人、項目經(jīng)理、各部門經(jīng)理

《企業(yè)核心資源與核心競爭力》所屬分類
人力資源

《企業(yè)核心資源與核心競爭力》內(nèi)訓服務流程

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