《一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程》課程大綱
第一單元 班組長(zhǎng)的作用及其意義(1.5小時(shí))
什么是一線班組長(zhǎng)
一線班組長(zhǎng)的職責(zé)
一線班組長(zhǎng)的作用
一線班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用
班組長(zhǎng)一天的工作
班組長(zhǎng)日常管理
班組長(zhǎng)的類型
第二單元 員工培訓(xùn)管理(1.5小時(shí))
員工培訓(xùn),都培訓(xùn)什么
什么時(shí)候需要實(shí)施員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)的一般方法
建立員工培訓(xùn)和考核的系統(tǒng)
持續(xù)培訓(xùn)
作業(yè)指導(dǎo)書
第三單元 工作改善 (2小時(shí))
什么是工作改善
那些工作可以改善
主管在改善中所發(fā)揮的作用
工作改善的四階段法
第一階段:作業(yè)分解
第二階段:作業(yè)分析
第三階段:創(chuàng)造對(duì)策
第四階段:制作新方法
工作改善分析的方法
方法一:分析的“5W1H”思維及案例應(yīng)用
方法二、發(fā)展新方法
方法三、產(chǎn)生新方法的6步驟
方法四、每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)及技巧
第四單元 班組5S管理 (1小時(shí))
現(xiàn)場(chǎng)5S基礎(chǔ)
現(xiàn)場(chǎng)5S務(wù)實(shí)
5S診斷
5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
第五單元 班組文化建設(shè)(1.5小時(shí))
班組為何要建立班組文化
提煉本班組文化
宣導(dǎo)班組文化
班組文化的根
班組文化的升華
第六單元 班組溝通技巧和人員激勵(lì)(1.5小時(shí))
班組常用溝通技巧
班組溝通注意事項(xiàng)
班組長(zhǎng)的人員激勵(lì)
激勵(lì)前人員分析
班組長(zhǎng)人員激勵(lì)乘用手段
第七單元 生產(chǎn)安全,員工心理安全輔導(dǎo)(1小時(shí))
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些安全注意事項(xiàng)
如何進(jìn)行安全培訓(xùn)和監(jiān)督
80、90后員工心態(tài)把握
現(xiàn)階段員工心理診斷
班組長(zhǎng)心理輔導(dǎo)技巧,方法
第八單元 班組長(zhǎng)100%責(zé)任培養(yǎng)(2小時(shí))
何為班組長(zhǎng)100%責(zé)任
結(jié)果意識(shí)是我們的生命
工作效率如何更好的提升
建立100%責(zé)任價(jià)值觀
全面提升自己100%責(zé)任
《一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程》課程目的
1、作為一線班組長(zhǎng),通過培訓(xùn)可以認(rèn)清自己的職責(zé)。
2、作為一線干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法,同時(shí)加以提升自身管理水平。
3、通過培訓(xùn)可以提升一線干部對(duì)員工的培訓(xùn)工作技能。
4、通過培訓(xùn)可以提升一線干部改善自己的工作方式,改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場(chǎng)的能力。
5、培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡(jiǎn)單SOP(作業(yè)指導(dǎo)書)的書寫,會(huì)對(duì)SOP進(jìn)行管理和正確的標(biāo)識(shí)、使用。
世界知名企業(yè)在員工晉升(提升一線干部)的必修之課程TWI,依靠四個(gè)維度(工作關(guān)系篇(JR),工作教導(dǎo)篇(JI),工作改善篇(JM)和工作安全篇(JS)),全面提升一線管理干部之管理水平
《一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程》適合對(duì)象
中基層管理人員,基層等同于班組長(zhǎng)人員,班組長(zhǎng)
《一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程》所屬分類
生產(chǎn)管理
《一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程》所屬專題
一線班組長(zhǎng)勝任力提升、