《目標(biāo)與績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程大綱
培訓(xùn)講師首先詳細(xì)講解企業(yè)目標(biāo)管理以及績效考核的操作方法，然后結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問題和案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練并分析、點(diǎn)評，解決所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會貫通。課堂經(jīng)常以受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際情況（也可以拿老師的案例分析）作為案例進(jìn)行分析。培訓(xùn)時當(dāng)即獲得績效管理工具，直接用于解決績效管理問題！



第一部分 對人力資源的認(rèn)知( 課時:1小時)
1. 人力資源管理的焦點(diǎn)問題
2. 經(jīng)理人的管人職責(zé)與存在問題
3. 人本管理的真諦是什么
4. 人力資源管理的特點(diǎn)及管理關(guān)系流程
5. 管理誤區(qū)與成功企業(yè)的管理特點(diǎn)
6. 業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在人力資源管理中的責(zé)任分工
【案例與實(shí)戰(zhàn)】二選一
1. 人力資源管理的困境
2. 員工的動力從哪里來
第二部分 目標(biāo)與績效管理總體框架(課時: 1.5小時)
1. 績效管理與目標(biāo)管理
2. 目標(biāo)與績效管理的四大目的與統(tǒng)計結(jié)果分析
3. 績效管理五步流程及其系統(tǒng)性
一般企業(yè)績效考核存在問題
考核科學(xué)性的評價標(biāo)準(zhǔn)
4. 流程層面的考核問題根源剖析
5. 做好績效管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
【案例與實(shí)戰(zhàn)】
1) 目標(biāo)實(shí)例分析
2) 現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)：績效管理流程與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析
第三部分 績效考核計劃（目標(biāo)責(zé)任書）的制定 (課時:3.5小時)
1) 目標(biāo)設(shè)定
a. 戰(zhàn)略性目標(biāo)的特點(diǎn)，目標(biāo)的來源
目標(biāo)確定的多種方法比較與分析
b. 目標(biāo)的分?jǐn)偱c目標(biāo)分解
如何確定目標(biāo)值
現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用價值樹分解受訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（也可拿老師的案例分析）
2) 指標(biāo)體系建立
a. 指標(biāo)庫展示：支撐類部門、營銷類部門、生產(chǎn)類部門參考指標(biāo)展示、分析
b. 科學(xué)、合理的指標(biāo)應(yīng)符合的五大原則。
c. 平衡記分卡成功驅(qū)動因素及其對業(yè)務(wù)分析
現(xiàn)場分析：受訓(xùn)企業(yè)的四構(gòu)面關(guān)鍵成功因素分析
d. 平衡記分卡四構(gòu)面指標(biāo)介紹
3) 考核表設(shè)計
a. 考核表的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及其涉及的問題
b. 考核評分標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，定量指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)來源
c. 目標(biāo)的調(diào)整方法
d. KPI考核法、360度考核法、德能勤績考核法等相應(yīng)的考核方法分析
4) 定性指標(biāo)考核方法
如何提高定性指標(biāo)考核的客觀性
如何對項目經(jīng)理考核，項目經(jīng)理如何對項目成員進(jìn)行考核
【案例與實(shí)戰(zhàn)】
1) 練習(xí)：指標(biāo)開發(fā)方法小試
2) 現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)：開發(fā)受訓(xùn)企業(yè)代表性崗位的考核指標(biāo)并展示評價（也可以拿老師的案例分析）
第四部分 績效跟蹤、輔導(dǎo)與考核、評估(課時: 3小時)
1. 績效跟蹤的內(nèi)涵與意義
a. 績效跟蹤的具體內(nèi)容是什么
2. .輔導(dǎo)的內(nèi)涵
a. 績效輔導(dǎo)的五大步驟
b. 員工輔導(dǎo)技巧，哪些信號表明需要輔導(dǎo)，哪些時候不需要輔導(dǎo)
3. 考核評分的操作流程分析及注意事項
4. 考核結(jié)果分布如何處理合適，強(qiáng)制分布的優(yōu)劣勢分析與應(yīng)用條件
5. 考核爭議的解決，績效考核申訴管理
【案例與實(shí)戰(zhàn)】
1) 績效記錄表分析
2) 績效輔導(dǎo)案例分析
3) 角色扮演操練：績效輔導(dǎo)
第五部分 績效反饋與考核結(jié)果兌現(xiàn)(課時: 2小時)
1. 績效反饋面談與改進(jìn)計劃的制定
•反饋面談的步驟與操作技巧
•反饋面談的內(nèi)容要點(diǎn)
•反饋面談藝術(shù)性
2. 績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)
•結(jié)果兌現(xiàn)的方式種種
•績效考核結(jié)果與工資掛鉤的幾種計算方法
【案例與實(shí)戰(zhàn)】
1) 反饋面談表模板
2) 角色扮演操練：績效面談
3) 受訓(xùn)企業(yè)的績效考核結(jié)果兌現(xiàn)方案分析與改進(jìn)（也可以拿老師的案例分析）
第六部分 公司如何運(yùn)作好績效管理(課時: 1小時)
1. 公司如何制定績效管理方案
•績效管理工作涉及的管理文件有哪些
2. .創(chuàng)造績效文化涉及的問題
【案例與實(shí)戰(zhàn)】
1)《績效管理辦法》/《績效管理制度》展示與可能的問題分析
課程總結(jié)

《目標(biāo)與績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》所屬分類
人力資源

《目標(biāo)與績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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