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目標管理

添加時間：2011-01-05 修改時間： 2011-01-05 課程編號:100128362

《目標管理》課程大綱

（一）、目標管理概要
1、目標的意義
2、目標管理的定義和含義
3、目標管理五要素
4、目標管理的威力:舵、鐘、鏡、梅
5、人對目標的期望強度
6、目標管理的理論基礎
7、目標管理的兩大特征
8、目標管理的實質(zhì)
（二）、目標管理的程序
1、目標管理的三大階段
2、目標管理的過程:三個共同
3、目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖
4、目標管理程序
5、目標管理層次體系
（三）、目標的設定與分解
1、目標管理定義
2、目標設定原理
3、目標設定方法
4、目標設定步驟
5、目標分解
6、目標協(xié)商
7、目標體系建立
8、目標對策展開
9、明確目標責任
（四）目標管理的實施與執(zhí)行
1. 下屬如何執(zhí)行目標？
2. 上級如何協(xié)助下屬
3. 如何確保目標執(zhí)行
4. 跟蹤檢查程序框圖
（五）目標管理的檢查與修正
1. 檢查與修正的原則
2. 需要修正目標原因
3. 如何正確修正目標
4. 目標的考核與控制
（六）單元目標執(zhí)行成果評估原理
1.成果評估與績效管理
2. 時間和次數(shù)的確定
3.執(zhí)行成果評估步驟
4. 成果評估的三個度

《目標管理》所屬分類

特色課程

《目標管理》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師羅剛老師簡介

羅剛

中國著名的實戰(zhàn)派品牌管理咨詢專家、品牌顧問
工商管理碩士（MBA）、博士研究生、高級人力資源管理師
項目管理（PMP）師，近十年咨詢培訓行業(yè)經(jīng)驗
集研究和實戰(zhàn)于一身的專業(yè)咨詢師、培訓師
中國最具實戰(zhàn)、理論培訓導師、品牌策劃師
中國咨詢培訓聯(lián)合會、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會
深圳市管理咨詢協(xié)會、廣東企業(yè)家協(xié)會特聘講師
數(shù)百家外資、國資、私企國際知名企業(yè)特聘講師
流程管理優(yōu)化咨詢、目標管理與績效管理咨詢、培訓體系建設咨詢、人力資源管理咨詢、集團管控體系咨詢、組織機構(gòu)設計與優(yōu)化咨詢、現(xiàn)場5S管理咨詢。

近二十年的職業(yè)生涯，歷經(jīng)完整的基層、中層、高層職位歷練，加之近年的自主創(chuàng)業(yè)，使羅老師洞悉中國企業(yè)最本質(zhì)的管理問題，以及職場人士的普遍心態(tài)，因此其授課已經(jīng)超越理論說教和單純面對現(xiàn)實問題的教派，特別注重將理論、問題、方法結(jié)合中國文化、國民習性進行深入淺出的剖析，既指明宏觀的解決方向，又給出微觀的解決方法，深受學員歡迎！

持續(xù)的實踐修煉深刻的剖析現(xiàn)實
系統(tǒng)的提煉加工精致的課堂呈現(xiàn)
入耳入腦入心、思想性、趣味性、實戰(zhàn)性

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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