《有效激勵(lì)技巧》課程大綱
第一講 員工為什么需要激勵(lì)
1. 王老板的困惑
2. 企業(yè)管理的演變
3. 現(xiàn)代管理的“三架馬車”
4. 企業(yè)管理的核心定位——人本管理
5. 員工激勵(lì)的重要性
第二講 激勵(lì)概述
1. “罰”與“乏”
2. 激勵(lì)的含義
3. 員工激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效目標(biāo)
4. 激勵(lì)模式
5. 現(xiàn)代激勵(lì)理論的發(fā)展
第三講 激勵(lì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用
1. “脹”了怎么不“漲”
2. 內(nèi)容型激勵(lì)
3. 需要層次理論
4. 雙因素理論
第四講 過(guò)程型激勵(lì)
1. “多”了怎么更“惰”了
2. 公平理論
3. 目標(biāo)期望理論
第五講 行為改造型激勵(lì)
1. “立桿”才能“見(jiàn)影”
2. 行為強(qiáng)化理論
3. 挫折理論
第六講 薪酬激勵(lì)
1. 900和1000,哪個(gè)有效?
2. 薪酬激勵(lì)機(jī)制
3. 薪酬體系設(shè)計(jì)的目的與原則
4. 薪酬設(shè)計(jì)
5. 如何讓薪酬發(fā)揮最大的激勵(lì)作用
第七講 發(fā)展激勵(lì)
1. 賣蛤蜊還是上班?
2. 發(fā)展激勵(lì)的重要性
3. 如何正確看待公司與員工的發(fā)展
4. 員工在企業(yè)工作的職業(yè)路程
5. 職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程圖
第八講 常見(jiàn)激勵(lì)技巧
1. 員工滿意度的組成
2. 對(duì)員工激勵(lì)技巧
3. 對(duì)各類員工激勵(lì)技巧
4. 常見(jiàn)激勵(lì)技巧
《有效激勵(lì)技巧》課程目的
1.了解先進(jìn)的激勵(lì)理論
2.掌握員工激勵(lì)的實(shí)操技巧
3.幫助建立企業(yè)完整的有效激勵(lì)平臺(tái)
4.組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì),從而提升企業(yè)整體績(jī)效,提高競(jìng)爭(zhēng)力
《有效激勵(lì)技巧》所屬分類
人力資源