《贏在責(zé)任》課程大綱
企業(yè)活動最根本的是人的活動;企業(yè)管理最根本的是人的管理;人的管理最根本的是責(zé)任管理。企業(yè)管理的所有內(nèi)容,最終都必將歸結(jié)為責(zé)任;責(zé)任管理在企業(yè)管理中無處不在,無時不在。
企業(yè)管理必須以責(zé)任管理為核心;沒有責(zé)任管理也就沒有真正意義上的企業(yè)管理;抓住了責(zé)任管理就可以帶動企業(yè)管理的全部,抓住了企業(yè)管理的“牛鼻子”,也抓住了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本動力。因此,在企業(yè)管理中必須重視責(zé)任管理,突出責(zé)任管理,強化責(zé)任管理。
濃厚的責(zé)任意識,是盡職盡責(zé)的思想基礎(chǔ)和動力;自覺地盡職盡責(zé),是責(zé)任管理所追求的最高目標(biāo)和所要達到的最高境界。
一.責(zé)任成就組織的卓越
1、責(zé)任文化是卓越組織的核心動力
2、責(zé)任文化如何實現(xiàn)組織卓越
二.為什么要承擔(dān)責(zé)任
1、個人為什么要承擔(dān)責(zé)任
2、企業(yè)為什么要承擔(dān)責(zé)任
三.什么是責(zé)任
1、責(zé)任就是對所負(fù)使命的忠誠和責(zé)任
2、責(zé)任就是對結(jié)果的不懈追求
3、責(zé)任就是對不良后果勇于承擔(dān)
4、責(zé)任就是一種生活態(tài)度
四.責(zé)任感缺失的原因
1、缺乏良好的積極心態(tài)
2、對責(zé)任的作用缺乏理解
3、不清晰自己的責(zé)任
4、對權(quán)利義務(wù)理解的對等偏差
五.如何增強責(zé)任感
1、個人如何增強責(zé)任感
2、組織如何增強責(zé)任感
六.責(zé)任寄語
《贏在責(zé)任》課程目的
培養(yǎng)員工確立濃厚的責(zé)任意識,提高員工盡職盡責(zé)的自覺性;
改善有責(zé)無任、有任無責(zé)、落實不了、無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象;
讓團隊更加具有責(zé)任感、讓個人變得更具有責(zé)任意識,讓組織建立責(zé)任文化;
《贏在責(zé)任》適合對象
企業(yè)各級管理者及員工,從事人力資源管理工作者
《贏在責(zé)任》所屬分類
人力資源