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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
添加時(shí)間:2011-01-20      修改時(shí)間: 2011-01-20      課程編號(hào):100128857
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
按照現(xiàn)代的人力資源管理的觀念,人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴,但是通常在外部的人看來(lái),做人力資源工作無(wú)非就是篩選簡(jiǎn)歷、面試、通知上班,人來(lái)了以后組織一下培訓(xùn),要么在內(nèi)部找些有經(jīng)驗(yàn)的人培訓(xùn),要么花錢(qián)在外面請(qǐng)講師來(lái)講,再就是每個(gè)季度到時(shí)候就組織績(jī)效考核,工資算清楚等等工作,大部分是事務(wù)性工作,人力資源不是效益部門(mén),是花錢(qián)的部門(mén),人力資源部門(mén)往往也是企業(yè)中矛盾的焦點(diǎn):
 報(bào)告打了好久了,人力資源部門(mén)就是招不來(lái)我要的人;
 考核結(jié)果下來(lái)我們的員工都很優(yōu)秀,我們分不出2.7.1來(lái)怎么辦?
 你這個(gè)崗位我覺(jué)得價(jià)值被低估了,應(yīng)該要漲薪,但是關(guān)鍵還是要看人力資源部
 每個(gè)季度都要搞績(jī)效考核,有這些時(shí)間我們還不如多拜訪一個(gè)客戶(hù),多生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品;
 績(jī)效面談時(shí)人家完成得好還好說(shuō),要當(dāng)面指出別人問(wèn)題有點(diǎn)別扭
 我們這里的員工素質(zhì)不行,先進(jìn)的理念他們都不懂,管理更是沒(méi)有概念
 辭退員工是人力資源部的事,他們定的這個(gè)制度使我們不得不面臨一個(gè)尷尬的境地,我覺(jué)得我們沒(méi)有必要辭退員工
 這些員工真是不知道在想什么,搞人太難了
 我本將心向明月,奈何明月照溝渠
 做事情沒(méi)問(wèn)題,你叫我跟員工談什么,怎么談?太難了!算了算了
 。。。。。。
如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬?怎樣才能留住并用好團(tuán)隊(duì)中的核心員工?如何使績(jī)效管理真正發(fā)揮出激勵(lì)作用,而不僅僅局限于空洞的口號(hào)與方案?當(dāng)部門(mén)薪資體系與員工利益相沖突時(shí),直線經(jīng)理如何才能妥善解決?這些都是企業(yè)中高層管理者時(shí)常遭遇且為之煩惱不已的問(wèn)題。
要想成為一名卓越的管理者,除具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)外,還必須掌握招聘選拔、績(jī)效管理、崗位職能設(shè)計(jì)等HR管理的技能。本課程案例豐富,使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績(jī)效評(píng)估、薪酬激勵(lì)等方面的知識(shí),從而全方位的提升管理水平和團(tuán)隊(duì)的核心戰(zhàn)斗力。



 企業(yè)績(jī)效問(wèn)題的提出與困惑
 現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹
1. 企業(yè)不同發(fā)展階段管理的特點(diǎn)
2. 現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)
3. 非人力資源經(jīng)理的角色定位
 激勵(lì)和留住優(yōu)秀員工
1. 激勵(lì)的含義和幾種激勵(lì)理論
2. 部門(mén)經(jīng)理實(shí)用留人策略,(案例借鑒)
3. 員工離職管理
 人員甄選與專(zhuān)業(yè)化面試
1. 有效的招聘為企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2. 非人經(jīng)理必備的招聘技能(現(xiàn)場(chǎng)演練)
3. 面試的流程及注意事項(xiàng)
4. 面試的目標(biāo)與面試的緯度(現(xiàn)場(chǎng)演練)
5. 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧
6. 專(zhuān)業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧及后續(xù)工作
 目標(biāo)管理與績(jī)效考核
1. 如何設(shè)定目標(biāo),(案例借鑒)
2. 目標(biāo)體系與目標(biāo)分解流程
3. 特殊崗位工作目標(biāo)的設(shè)定,(案例借鑒)
4. 企業(yè)考核體系建立
 績(jī)效管理基本程序
 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
 非人力資源經(jīng)理技能
1. 授權(quán)――為什么經(jīng)理總是很忙,下屬總是沒(méi)有工作
2. 溝通――70%的管理問(wèn)題都是由于溝通產(chǎn)生的
3. 績(jī)效面談與提升技巧

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
 公司中高層
 新近獲得晉升的高管人員
 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》適合對(duì)象
 公司中高層
 新近獲得晉升的高管人員
 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類(lèi)
特色課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉洪兵老師簡(jiǎn)介
劉洪兵
劉洪兵
【講師簡(jiǎn)介】
劉洪兵老師
資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家資深培訓(xùn)師
專(zhuān)注戰(zhàn)略執(zhí)行十六年
戰(zhàn)略執(zhí)行6+3理論體系的創(chuàng)立者
企業(yè)文化落地“蜂巢模型”創(chuàng)立者
管理者“六級(jí)進(jìn)階、三力修煉”能力開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建者
劉洪兵老師秉承“價(jià)值理念、奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修煉原則,立志為客戶(hù)創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢(xún)及培訓(xùn)。劉洪兵老師從2000年開(kāi)始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行,基于中外經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論和自己十幾年的管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)的自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“戰(zhàn)略規(guī)劃雙24邏輯思考法則”、“戰(zhàn)略執(zhí)行6+3機(jī)制”、“戰(zhàn)略落地三環(huán)驅(qū)動(dòng)模型”,成為目前中國(guó)戰(zhàn)略管理理論中最具系統(tǒng)、最具實(shí)操的理論體系,并基于該理論體系開(kāi)發(fā)了一系列戰(zhàn)略管理的經(jīng)典培訓(xùn)課程和咨詢(xún)產(chǎn)品。
2008年,發(fā)改委舉辦的國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師培訓(xùn)班引進(jìn)劉洪兵老師的戰(zhàn)略管理課程體系;2010年,人力資源和社會(huì)保障部將該課程體系作為“戰(zhàn)略管理人員崗位能力資格認(rèn)證”的核心必修課程。截止目前,劉洪兵老師的課程已成為各類(lèi)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目的經(jīng)典核心課程,已講授近百期,上萬(wàn)名國(guó)有企業(yè)、大型民企的高管及戰(zhàn)略管理人員聆聽(tīng)了戰(zhàn)略課程并運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐!
【職稱(chēng)及任職情況】
管理學(xué)博士
ICMC(國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師)
北京匯眾綏猷管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司創(chuàng)始人
華夏基石企業(yè)管理咨詢(xún)公司戰(zhàn)略合伙人
國(guó)家發(fā)改委國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目特邀顧問(wèn)
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘講師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院卓越經(jīng)理人項(xiàng)目特聘講師
北京理工大學(xué)、天津大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師
中牧發(fā)展、廣東粵電集團(tuán)特聘管理顧問(wèn)
《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)醫(yī)療前沿》、《中外管理》特約撰稿人
【專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)】
戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開(kāi)發(fā)、人力資源管理
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn)》
《過(guò)冬——中國(guó)企業(yè)何去何從》
《“十三五”規(guī)劃編制暨“十二五”規(guī)劃實(shí)施評(píng)估實(shí)操手冊(cè)》

【授課特色】
劉洪兵老師是獨(dú)具特色的咨詢(xún)、培訓(xùn)、研究“三棲式”培訓(xùn)咨詢(xún)專(zhuān)家。其課程內(nèi)容源于長(zhǎng)達(dá)十幾年的咨詢(xún)實(shí)踐總結(jié),貼近現(xiàn)實(shí)、內(nèi)涵豐富、富有實(shí)效,能夠起到“一針見(jiàn)血”的實(shí)用效果。
形式獨(dú)特:劉老師獨(dú)創(chuàng)融室內(nèi)拓展、情景模擬、沙盤(pán)演練、課程游戲、自我管理于一體的獨(dú)特課堂管理模式,將課堂主導(dǎo)權(quán)交給學(xué)員,讓學(xué)員在廣泛參與中感悟課堂主題,保證了整個(gè)課程的有趣、有序、有深度的獨(dú)特效果;
深入淺出:劉老師的課程講求理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合,以大量的互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)演練貫穿整個(gè)課程,他的課深入淺出,能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中洞察事理,直擊本質(zhì),把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的問(wèn)題本質(zhì)化,點(diǎn)醒學(xué)員的恍然之“悟”,實(shí)現(xiàn)學(xué)員認(rèn)知的系統(tǒng)提升;
學(xué)以致用:劉老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員,既有管理之道,又有管理之術(shù),操作性極強(qiáng),學(xué)能致用;
能力培養(yǎng):劉老師的講授充滿(mǎn)激情,點(diǎn)燃學(xué)員的內(nèi)心,注重心靈的解剖,在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理思維和哲學(xué)思維。
學(xué)員對(duì)劉老師的課的評(píng)價(jià)是:解渴、過(guò)癮、實(shí)用、有效!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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