《運(yùn)籌帷幄，決勝千里 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維培訓(xùn)》課程大綱
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程時(shí)間】
1-3天
【課程提綱】
第一單元：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
一、課程導(dǎo)入
1、從美國(guó)創(chuàng)新戰(zhàn)略談起
2、西南航空低成本戰(zhàn)略邏輯與南方航空國(guó)際化戰(zhàn)略邏輯
啟示：戰(zhàn)略思維追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的、可靠性的贏！
二、關(guān)于戰(zhàn)略思維
1、什么是戰(zhàn)略思維
2、戰(zhàn)略思維的三個(gè)基本特征
目標(biāo)與手段的效用性、全局與局部的整體性、現(xiàn)在與未來(lái)的預(yù)見(jiàn)性和發(fā)展性
3、戰(zhàn)略思維的五種基本模式
大局觀、系統(tǒng)觀、辯證觀、發(fā)展觀、矛盾論
4、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
PEST分析與系統(tǒng)論、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與博弈論、核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析與發(fā)展論、價(jià)值定位與創(chuàng)新論、戰(zhàn)略執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)管理
第二單元：戰(zhàn)略思維的五種基本方法
三、系統(tǒng)論與企業(yè)生態(tài)思維
1、系統(tǒng)論與系統(tǒng)運(yùn)行的基本規(guī)律
2、系統(tǒng)論與企業(yè)價(jià)值思考
思維碰撞：我們的企業(yè)為什么存在
視頻觀摩：公司的力量
3、宏觀環(huán)境分析與企業(yè)方向選擇
案例思考：無(wú)錫尚德太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)悲歌
4、系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律與激發(fā)組織活力
案例：海爾的人單合一
四、博弈論與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)思維
1、博弈論與行業(yè)均衡
思維碰撞：神秘的行業(yè)三四法則
案例分析：戰(zhàn)國(guó)七雄的“連橫”與“連縱”
中國(guó)啤酒行業(yè)從“群雄逐鹿”到“三足鼎立”
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
3、全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的優(yōu)劣分析
五、發(fā)展論與核心能力思維
1、發(fā)展論的核心是可持續(xù)發(fā)展
2、核心競(jìng)爭(zhēng)理論的六個(gè)特征
3、企業(yè)常見(jiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析
六、創(chuàng)新論與藍(lán)海思維
1、創(chuàng)新：從比較優(yōu)勢(shì)到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維特征
思維碰撞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了什么？
案例分析：阿里與小米的奇跡
3、限制創(chuàng)新的五種思維模式
4、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的六大思維
七、風(fēng)險(xiǎn)理論與落地執(zhí)行思維
1、戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
2、戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)和一大核心
案例分析：聯(lián)想的“扭虧為盈”、三星的新經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)
第三單元：戰(zhàn)略思維程式與訓(xùn)練
八、戰(zhàn)略思維七步程式法
1、放眼全局，形成戰(zhàn)略框架
2、刪繁就簡(jiǎn)，明確主要目標(biāo)
3、條分縷析，用盡信息價(jià)值
4、洞若觀火，探究邏輯趨勢(shì)
5、守正出奇，尋找新的方法
6、統(tǒng)籌規(guī)劃，形成行動(dòng)計(jì)劃
7、權(quán)衡利弊，選擇合適方案
九、成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略思考者
1、戰(zhàn)略思維者的六項(xiàng)關(guān)鍵素質(zhì)
好奇心、靈活性、著眼未來(lái)、樂(lè)觀的態(tài)度、開(kāi)放性、淵博性
2、戰(zhàn)略思維訓(xùn)練的行為準(zhǔn)則
居則觀其象而玩其辭，動(dòng)則觀其變而玩其占，神無(wú)方而易無(wú)體
十一、答疑和溝通
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）
《運(yùn)籌帷幄，決勝千里 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維培訓(xùn)》課程目的
Ø 了解戰(zhàn)略思維的基本內(nèi)涵及其重要性；
Ø 掌握戰(zhàn)略思維的五種基本方法
Ø 掌握戰(zhàn)略思維識(shí)別及分析過(guò)程的模式；
Ø 掌握成為戰(zhàn)略思考者所需具備的個(gè)人素質(zhì)、行為方式、處事態(tài)度以及認(rèn)知能力。
《運(yùn)籌帷幄，決勝千里 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維培訓(xùn)》所屬分類
特色課程
《運(yùn)籌帷幄，決勝千里 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維培訓(xùn)》所屬專題
高效執(zhí)行力、
戰(zhàn)略決策、
邏輯思維、
企業(yè)重組、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
創(chuàng)新能力培訓(xùn)、
中高層管理、
戰(zhàn)略合并、
《運(yùn)籌帷幄，決勝千里 ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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