《轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》課程大綱
昨天還是行業(yè)明星，今天就處于停滯不前和意志消沉的困境，這些問題的根源不在技能方面，而是當(dāng)初建立和運行組織所依賴的假設(shè)失去了現(xiàn)實性。
您是不是覺得生意不如以前好做了？幸存者只有兩種可能的生存戰(zhàn)略。一是進(jìn)軍新市場，二是在整個行業(yè)大幅度滑坡時，提高現(xiàn)存市場的占有率。你的公司是哪種生存者？產(chǎn)品同質(zhì)、生產(chǎn)過剩、經(jīng)營雷同、技術(shù)更新難、市場相對不足、不得不面對的全球化的競爭、企業(yè)不同發(fā)展階段的不同呼喚……都給處在今天的中國企業(yè)提出了一個難題。要想涉險渡關(guān)那就要考慮轉(zhuǎn)型了！！
不轉(zhuǎn)型就是等死！但是轉(zhuǎn)型也可能是找死！轉(zhuǎn)型也不一定就能有一個美好的明天，你必須有正確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略！轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為中國企業(yè)生死存亡的必然選擇！
不知道轉(zhuǎn)型很可怕，不知道如何轉(zhuǎn)型更可怕！
轉(zhuǎn)型不只是一種策略，更是一種能力。



第一講、為什么要轉(zhuǎn)型？
1、從聯(lián)想并購IBM談起
2、民營企業(yè)尋求二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)
3、國有企業(yè)改制后尋求再造
4、中國企業(yè)機會主義時代的結(jié)束－戰(zhàn)略致勝時代的來臨
第二講、轉(zhuǎn)型是什么？
1、是否重新定義你的業(yè)務(wù)、客戶？
2、是否重新定義你的服務(wù)方式、生產(chǎn)方式？
3、是否重新定義的管理模式？
第三講、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心主張－5R法則
1、重新認(rèn)識客戶
2、重新設(shè)計利潤模式
A、利潤模式究竟是什么？
B、利潤模式是如何發(fā)揮作用的？
3、重新設(shè)計組織模式
4、建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化
5、重組業(yè)務(wù)板塊
第四講、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的管理體系－核心GF06
1、風(fēng)險管理體系：
2、機制管理體系－GF06
A、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的目標(biāo)管理體系
B、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的績效管理體系
C、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心流程
D、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的激勵機制
E、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的責(zé)任機制
3、策略管理體系
A、制造轉(zhuǎn)型危機時刻
B、強化轉(zhuǎn)型時期的領(lǐng)導(dǎo)力
C、運用集中機動的行為原則
D、用統(tǒng)一指揮的組織原則

《轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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