《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》課程大綱
培訓(xùn)時(shí)間：1天
課程背景：
經(jīng)過(guò)調(diào)查表明，經(jīng)過(guò)我國(guó)從上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始推行目標(biāo)管理，傳統(tǒng)上我們也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，但我們發(fā)現(xiàn)目前實(shí)施的目標(biāo)管理存在管理粗放、操作不科學(xué)、不規(guī)范、實(shí)施效果差等特點(diǎn)，為幫助企業(yè)抓好經(jīng)營(yíng)管理、提升執(zhí)行力，特開(kāi)設(shè)本課程。

授課方法：
講授、案例研討、角色扮演、實(shí)操練習(xí)
課程時(shí)間：
6-12小時(shí)
課程大綱
一、    目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的重要性
2、企業(yè)管理目標(biāo)分類(lèi)
3、好目標(biāo)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
3、什么是定量指標(biāo)與定性指標(biāo)？
4、如何有效確定定量目標(biāo)與定性目標(biāo)？
5、現(xiàn)場(chǎng)演練：制定定性目標(biāo)與定量目標(biāo)
6、目標(biāo)制定與分解的步驟
7、目標(biāo)管理實(shí)施的3大關(guān)鍵：健全與優(yōu)化目標(biāo)體系、授權(quán)與自主管理、合理的績(jī)效管理
8、目標(biāo)管理體系范例
9、目標(biāo)管理注意事項(xiàng)
二、    計(jì)劃執(zhí)行
1、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
2、計(jì)劃的層次
3、有效計(jì)劃的特點(diǎn)
4、計(jì)劃的流程
5、計(jì)劃的預(yù)測(cè)、評(píng)審與驗(yàn)證
6、年度、月、日計(jì)劃的制定
7、計(jì)劃下達(dá)的技巧
8、如何面對(duì)部屬的抵觸？如何推銷(xiāo)上級(jí)目標(biāo)？
9、執(zhí)行力即領(lǐng)導(dǎo)力
10、討論：如何提升員工執(zhí)行計(jì)劃的積極性
11、計(jì)劃跟進(jìn)與協(xié)調(diào)
12、建立合理的控制與激勵(lì)系統(tǒng)
13、堅(jiān)守制度與流程

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》課程目的
1、了解目標(biāo)管理體系的基本架構(gòu)；
2、基本掌握定量與定性目標(biāo)的設(shè)計(jì)；
3、基本掌握常用的計(jì)劃分析與計(jì)劃制定技術(shù)；
4、提升目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的執(zhí)行能力、克服有關(guān)障礙。

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》所屬分類(lèi)
綜合管理

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》所屬專(zhuān)題
企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)、

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------