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目標管理與計劃執(zhí)行
添加時間:2015-06-04      修改時間: 2015-06-04      課程編號:100181327
《目標管理與計劃執(zhí)行》課程大綱
課程背景:
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng),1954年,他在《管理的實踐》一書中,首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為,并不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標”,如果一個領(lǐng)域沒有目標,這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標管理,要求根據(jù)目標制定計劃并執(zhí)行到位,但目標總是難以落實、達成,只有基于公司戰(zhàn)略和運營層面,探討目標管理的內(nèi)容,掌握目標管理的實質(zhì),制定可操作的計劃并監(jiān)督執(zhí)行,才能全面提高組織績效,支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。

課程收益:
1、掌握公司/部門MBO目標設(shè)定與管理的運用;
2、掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖;
3、學習目標設(shè)定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫;
4、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu),區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用;
5、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;
6、有效掌握做好部門的工作計劃執(zhí)行和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;
7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正;
8、附送本課程授課版PPT以及目標計劃落地實操工具包一套。

課程大綱
第一講:目標知識概述
一、目標的作用
案例1:世界泳壇女將費羅倫斯的失敗
案例2:東京馬拉松冠軍的智慧
二、目標的原則
工具1:SMART
練習1:系列目標判定與清晰量化
1、人生目標
2、工作目標
三、目標的評估
1、為什么要達成整個目標
2、目的、目標與結(jié)果
3、T字評估法
四、目標與企業(yè)績效
1、BSC與目標
2、目標與KPI
3、績效指標庫

第二講:目標管理認知
一、目標管理的意義
思考:目標管理中存在的主要問題
1、目標管理的威力
2、目標管理的兩大特征
3、目標管理的三個階段
4、目標管理的三個共同
二、目標設(shè)定的基本技巧
1、目標的種類
2、目標的依據(jù)
3、目標設(shè)定的8個步驟
4、目標設(shè)定的六大方針
5、目標設(shè)定的三大原則
6、目標的基本公式
7、形成目標體系
8、如何評價目標
9、目標責任書
三、協(xié)助下屬設(shè)定目標的六個步驟
工具1:目標進度卡
工具2:目標管理卡
四、下屬目標自我控制
1、員工執(zhí)行目標的四點要求
2、協(xié)助下屬執(zhí)行目標的五個提示
3、目標執(zhí)行重點檢查內(nèi)容
工具1:目標修正卡
工具2:PDCA
第三講:目標計劃實施
一、為什么要做好計劃
1、什么是計劃
2、計劃對目標的作用
3、為什么要做年度計劃
二、公司及部門主要計劃分類
1、按公司/部門時間分類
2、按部門工作性質(zhì)分類
三、各類計劃編制要點
四、公司年度經(jīng)營計劃制定
1、企業(yè)經(jīng)營目標
2、年度公司總體工作思路
3、部門職能計劃準備
4、部門年度工作計劃的基本內(nèi)容
5、公司三級計劃體系
6、公司年度計劃的程序與時間順序
7、做好預(yù)算
1)大預(yù)算觀念
2)預(yù)算編制的指導(dǎo)思想
3)預(yù)算的核心
8、完美計劃的全面呈現(xiàn)
案例:某知名公司的年度計劃
工具1:年度計劃模板
五、部門工作計劃制定
1、制定計劃的基本思路
2、計劃制定的8個步驟
1)分解目標
工具1:33445目標分解法
2)收集情報,分析現(xiàn)狀
3)分析各項因素的重要性
4)制定幾種實施方案
5)評價后確定一種最好的方法
6)對目標具體化(6W3H)
7)形成書面文稿
8)確認計劃
六、計劃編制的工具
1、魚骨頭法
2、問題樹法
3、WBS法(案例分享)
4、甘特圖法(案例分享)
5、月/周計劃表

第四講:計劃執(zhí)行追蹤
一、什么是計劃執(zhí)行力
二、為什么沒有執(zhí)行力
三、提升執(zhí)行力的技巧
1、引進績效管理,防止企業(yè)癡呆
2、善用指令溝通,有效傳遞計劃
3、加強員工激勵,執(zhí)行更加出色
1)精神激勵十二招
2)靜態(tài)面子激勵
3)動態(tài)面子激勵
四、持續(xù)工作追蹤
1、工作追蹤的好處
2、工作追蹤的5個原則
3、工作追蹤的有效方法
4、克服工作追蹤中的問題
5、緩解下屬對工作追蹤的抵制

《目標管理與計劃執(zhí)行》課程目的
1、掌握公司/部門MBO目標設(shè)定與管理的運用;
2、掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖;
3、學習目標設(shè)定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫;
4、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu),區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用;
5、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;
6、有效掌握做好部門的工作計劃執(zhí)行和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;
7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正;
8、附送本課程授課版PPT以及目標計劃落地實操工具包一套。


《目標管理與計劃執(zhí)行》所屬分類
特色課程

《目標管理與計劃執(zhí)行》所屬專題
贏在目標、目標管理目標管理企業(yè)內(nèi)訓、年度計劃目標管理實戰(zhàn)和操作培訓、工廠精細化管理、企業(yè)目標管理與計劃執(zhí)行培訓、
《目標管理與計劃執(zhí)行》內(nèi)訓服務(wù)流程
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運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
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通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
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8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王若文老師簡介
王若文
王若文
授課風格:案例與理論相結(jié)合,現(xiàn)場互動交流性強,讓學員在快樂中不斷學習、成長!
資質(zhì)背景: 2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一;
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一;
2010華南民營企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”;
1983-1987年就讀于北京大學,獲得理學士學位;
國際頂尖導(dǎo)師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子;
TTT高級認證講師;
北京卡耐基培訓學校特邀高級教練
北京機械工業(yè)學院高級講師
精通五國語言(日語、英語、德語、西班牙語、中文)
專業(yè)背景:曾任:
深圳彩虹集團(上市公司) 人力資源總監(jiān)
深圳市愛施德實業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓總監(jiān)
北京三一通訊技術(shù)有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長助理兼人事部經(jīng)理

風格使命:
嬉笑怒罵皆學問,生活小道理,詮釋人生哲學大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會人士的成長,是我生命快樂的泉源。
個人成就:
(1)人力方面,從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、策略設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門職能設(shè)計、崗位價值評估與職務(wù)說明書設(shè)計、企業(yè)文化設(shè)計與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控,到薪酬體系設(shè)計、績效考評設(shè)計、激勵體系設(shè)計、福利體系設(shè)計、工作核對單體系設(shè)計、員工價值與樂趣體系設(shè)計、培訓體系設(shè)計等微觀執(zhí)行層面的輔導(dǎo)與實施,無論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上,都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨到的、自圓其說的顯著性成就;
(2)創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進國外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社;
(3)創(chuàng)建北京新彬國際信息有限公司,承擔94年(北京)亞洲殘疾人運動會的國際招商和國際電視轉(zhuǎn)播總代理,承擔94北京國際馬拉松運動會國際招商總代理和國際電視轉(zhuǎn)播代理;
(4)與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com,協(xié)助在美國納斯達克成功上市,并培養(yǎng)其在中國全面成長;
(5)參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系;
(6)設(shè)計并輔導(dǎo)深圳彩虹公司的集團成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;
(7)設(shè)計并輔導(dǎo)深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,成立含手機銷售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團公司;兩年咨詢與輔導(dǎo),企業(yè)從19億迅速成長到80多億;
(8)設(shè)計并輔導(dǎo)三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)型為以市場為導(dǎo)向、以利潤為核心的體系,并組織實施;
(9)設(shè)計并輔導(dǎo)廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,咨詢輔導(dǎo)5個月后讓企業(yè)連續(xù)5個月凈利潤月月翻番,一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購;
(10)設(shè)計并輔導(dǎo)廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系,又在原有12個經(jīng)濟單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠等7個子公司;
(11)中國項目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠地產(chǎn)等項目的策劃、融資和運作指導(dǎo)及成長監(jiān)控。
個人文化:
使命:
通過幫助同事、朋友和接觸到的每一個人排除工作、生活的困擾,來獲得人們的尊重;
通過滿足企業(yè)人力資源、培訓、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要,來與企業(yè)建成互贏關(guān)系;
通過上述方式,來確定個人工作、生活質(zhì)量的全面成長,為人類工商經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。
策略:
積累各種資源以備需要;
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運作案例;
跨文化觀點設(shè)計教材;
富于彈性的授課方式;
根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計培訓課程;
通過發(fā)展個別學員來幫助企業(yè)達成恒外的效益;
知可為而為;
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團隊。
行為標準:
清水平靜,方可照人;
言出必行,行出必果;
快速誠實的反饋;
忠于自我,真摯對人;
追求個人全面成長;
保持輕松,愉快的工作氣氛;
虛懷實能,望聞問切。

價值觀:
人之初,性本凈;
人是可以通過幫助、教育來改善的;
沒有必要的事不要做,任何值得做的事情都要做得最好;
主動付出,堅信因果;
尊重別人就是尊重自己,幫助別人就是幫助自己;
喜悅的最大來源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長;
中國在21世紀的世界舞臺上必然有重要的地位。

主講行業(yè):主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)(包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域)及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)

授課形式:1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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