《生產(chǎn)成本控制六大方法》課程大綱
本課程概述
“成本、成本，是成功之本，也是失敗之本”。成功的企業(yè)都有成功的秘訣，失敗的企業(yè)各有各不同的難處，但成功的企業(yè)和失敗的企業(yè)都有一個(gè)共同的原因，那就是—-成本。
美國(guó)的安然公司、巨人集團(tuán)、三株、秦池、旭日升等顯赫一時(shí)的國(guó)內(nèi)外知名公司的瞬間崩盤，全都是因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)和決策中突破了成本極限，沒(méi)有做好成本管理與控制所造成的。
完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是一個(gè)沒(méi)有暴利的經(jīng)濟(jì)，十年、二十年之前那種依賴關(guān)系、依賴政府、依賴政策優(yōu)惠，依賴技術(shù)、依賴設(shè)備、依賴資金、依賴推銷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式都是屬于非管理因素的競(jìng)爭(zhēng)，屬于低級(jí)階段的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)更高層次的競(jìng)爭(zhēng)是管理因素、管理技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。目前，以美國(guó)為首的世界經(jīng)濟(jì)正面臨著上世紀(jì)三十年代后最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國(guó)內(nèi)高速發(fā)展三十年的經(jīng)濟(jì)也面臨著減速的壓力，各類生產(chǎn)資料和生產(chǎn)要素價(jià)格大幅上揚(yáng)。原材料價(jià)格、土地價(jià)格上升、出口乏力、勞動(dòng)力成本上揚(yáng)和銀根緊縮被稱為壓著企業(yè)頭上的“四把大刀一根繩索”，成本的壓力與日俱增。生產(chǎn)企業(yè)成本發(fā)生有哪幾方面？成本有哪些性質(zhì)？成本管理的哪些方法？如何分析成本？如何控制成本？如何降低成本？本課程為你提出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本控制的系列方案和方法，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。
一、成本的形成
1.1 為什么企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低
1.2 格蘭仕的成功說(shuō)明了什么
1.3 飛機(jī)能與汽車競(jìng)爭(zhēng)嗎
1.4 企業(yè)中誰(shuí)在關(guān)心成本
1.5 成本是在過(guò)程中形成的
1.6 控制成本的幾種方法

二、定額的種類和要求
2.1 怎樣制訂消耗定額
2.2 原料、輔料、動(dòng)力、工具定額
2.3 怎樣制訂活勞動(dòng)定額
2.4 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
2.5 作業(yè)寬放和私事寬放
2.6 熟練度和努力度的測(cè)評(píng)

三、標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本與作業(yè)成本
3.1 理想標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本
3.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)測(cè)和分解
3.3目標(biāo)成本的基本要求
3.4 “拆卸法”在目標(biāo)成本中的應(yīng)用
3.5作業(yè)成本(ABC)法

四、采購(gòu)成本控制
4.1采購(gòu)對(duì)成本的影響
4.2為什么說(shuō)采購(gòu)是第三利潤(rùn)源
4.3采購(gòu)價(jià)格控制方法
4.4 采供雙方合作的重要性

五、價(jià)值工程與價(jià)值分析
5.1 提高產(chǎn)品價(jià)值的五種方式
5.2 價(jià)值工程的四項(xiàng)原則
5.3 價(jià)值分析的步驟
5.4價(jià)值分析的實(shí)際應(yīng)用

六、消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
6.1 重新認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
6.2 什么是現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
6.3過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)的形成
6.4 為什么說(shuō)“提前和超額”都是浪費(fèi)
6.5 怎樣消除等待的浪費(fèi)
6.6 加工的浪費(fèi)表現(xiàn)形式
6.7 怎樣提高搬運(yùn)的活性系數(shù)
6.7 庫(kù)存是萬(wàn)惡之源
6.7 取消專職檢驗(yàn)員

七、成本控制的流程
7.1 工序分析應(yīng)考慮的問(wèn)題
7.2 控制成本的四個(gè)核心
7.3 合同簽訂和采購(gòu)階段的成本控制
7.4 生產(chǎn)階段的成本控制
7.5運(yùn)輸、包裝和貯存階段的成本控制

《生產(chǎn)成本控制六大方法》課程目的
中國(guó)在短短的一代人(三十年)的努力下，完成了發(fā)達(dá)國(guó)家100多年的工業(yè)化進(jìn)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有暴利的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從最初的技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)、資金的競(jìng)爭(zhēng)、銷售的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到更高層次--管理內(nèi)涵的競(jìng)爭(zhēng)。這就需要我們企業(yè)的各階層(包括高層、中層、基層)的管理干部掌握系統(tǒng)的、科學(xué)的、理性的管理知識(shí)。掌握這種知識(shí)的方法有幾種：一種是從實(shí)踐中來(lái)，那就需要一個(gè)比較漫長(zhǎng)的不斷積累、不斷修正、不斷完善的過(guò)程；一種是從書(shū)本上去學(xué)，但所有書(shū)本上的知識(shí)都是平面的，完全取決于個(gè)體對(duì)它的理解程度如何。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，陳良杰先生運(yùn)用他幾十年從事生產(chǎn)管理的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以幫助您用最短的時(shí)間掌握理性管理的內(nèi)涵，通過(guò)深入而又不乏淺出、詳實(shí)而又不乏說(shuō)理、嚴(yán)謹(jǐn)而又不乏風(fēng)趣的講演，讓您能充分理解生產(chǎn)管理的要領(lǐng)和實(shí)質(zhì)，使您的“投入產(chǎn)出”最大化和最優(yōu)化。

《生產(chǎn)成本控制六大方法》所屬分類
人力資源

《生產(chǎn)成本控制六大方法》所屬專題
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、

《生產(chǎn)成本控制六大方法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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