《5S的推動與落實》課程大綱
第一章 5S精義 (注：6S加安全)
一．5S之目的
誤區(qū)：搞衛(wèi)生做形式
二．5S五部分之關(guān)系
三．5S活動原則
四．物的環(huán)境與人文環(huán)境
五．現(xiàn)場管理與5S
六．5S決定細節(jié)－意識－執(zhí)行力
七．企業(yè)常見5S問題
八．成功推行案例

第二章 整理
一．整理意味什么？
誤區(qū)：不要的東西之淺薄的理解
二．整理重點，三標準：
舍棄之智慧
三．整理流程
四．整理武器之一 ——紅牌子作戰(zhàn)(萬里長征第一步) (目視：將問題看得見)
五．整理武器之二 ——五個為什么(防止問題再發(fā)生)
六．整理使用之表格
七．整理典型問題
八．整理之案例及圖片

第三章 整頓
一．整頓精義——效率之體現(xiàn)
二．整頓要領(lǐng)
三．整頓流程
四．整頓三要素
五．整頓四大武器
(1) 整頓武器之一 ——油漆大戰(zhàn)、修理修復(形象大使)
a. 現(xiàn)場如何色彩化、如何劃線
b. 圖片實例
附件：刷油漆作業(yè)指導書
(2) 整頓武器之二 ——定置管理（重型武器）(現(xiàn)場在制品目視管理：物流的控制)
a. 放置物品4條制約條件：
人、物、場所、信念之聯(lián)系
b. 定置管理目的、要點：三定原則
c. 定置圖
d. 定置管理檢查與考核：定置率
e. 整頓就是標準化
f. 倉庫三定之實施
g. 圖片案例
(3) 整頓武器之三 ——標識管理 (指點迷津)
a. 標識、標志、標簽、形跡之使用方法
b. 圖片案例
(4) 整頓武器之四 ——目視管理（重點項目）
a. 目視管理好處與基本要求
b. 目視管理運用舉例、常用形式
c. 目視管理的5M（人、機、料、方法、測量）綜述
d. 目視管理五大類：
① 目視管理的物品管理
② 目視管理的作業(yè)管理
③ 目視管理的設備管理
④ 目視管理的品質(zhì)管理
⑤ 目視管理的安全管理
⑥ 其它：場所目視管理、環(huán)境目視管理、生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理、
流程目視管理、目標目視管理
e. 管理看板：樣板圖片
f. 目視管理三個水準：
案例一：染料缸； 案例二：皮帶
g. 目視管理五要求、四要點
h. 目視管理高級階段——視覺識別系統(tǒng)（企業(yè)文化）
① 企業(yè)形象構(gòu)成
② 企業(yè)識別系統(tǒng)CIS
③ 視覺識別系統(tǒng)VIS
④ 視覺識別基本要素
⑤ 視覺識別案例：案例一、案例二
⑥ 某軍工集團5S管理達標驗收評審表(視覺識別系統(tǒng)部分)
⑸ 現(xiàn)場整頓補充：
a. 作業(yè)工具的整頓（圖例）
b. 切削工具的整頓（圖例）
c. 半成品的整頓（圖例）
⑹ 整頓典型問題
⑺ 整頓檢查表

第四章 清掃
一．清掃目的——最高境界系塑造無故障率的工作場所(重點為設備目視管理)
二．注意點與實施要領(lǐng)
誤區(qū)：搞環(huán)境衛(wèi)生
三．清掃順序
1．決定清掃對象
2．決定清掃責任者
清掃武器之一：5S日常確認表
a. 制作清掃責任者地圖
b. 制作清掃日程表
c. 公布
3．決定清掃方法
a. 使每天早晨五分鐘的清掃習慣化
b. 每天清掃對象和清掃工具
c. 清掃順序
4．清掃用具要放在好拿好歸還的放置場
5．實施清掃
a. 建立清掃基準和制度（清掃標準化）
b. 清掃維持
c. 設備點檢與清掃
四．清掃典型問題
五．清掃檢查表

第五章 清潔
一．清潔目的與注意點
二．實施要領(lǐng)與日常活動
三．清潔推行步驟
1．制定標準——
何謂標準？
2．監(jiān)督檢查——
清潔檢查表
3．評比
① 檢查評比要點
② 頻度與層次
4．檢查評比的內(nèi)容：導入期、強化期、維持期
附：工廠現(xiàn)場5S檢查評比表（案例）
5．檢查評比的組織方法
5S管理考核規(guī)定與執(zhí)行要點
6．5S激勵方式設計：獎、罰、引導
四．清潔的典型問題
五．5S管理與全面改善：改善四大步驟

第六章 素養(yǎng)(建立一個能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場，養(yǎng)成能夠正確實行所決定事情的習慣。)
一．素養(yǎng)的含義
習慣良化——5S核心目的
二．素養(yǎng)實施要領(lǐng)、形成過程
三．素養(yǎng)維持有效手段——班前會
四．5個S之關(guān)系詳解
五．文化與素養(yǎng)
六．素養(yǎng)的典型問題
七．素養(yǎng)檢查表

第七章 安全
一．安全最重要
二．三級安全教育
三．安全規(guī)程及操作規(guī)程
四．如何構(gòu)筑安全的工廠
1．徹底推行5S
2．識別安全隱患
3．標識（警告、指示、禁止、提示）
4．定期制定清除隱患的改善計劃
5．建立安全巡視制度
6．細化班組管理
五．勞保用具
六．緊急事故處理
七．精神健康、身體健康

第八章 辦公室5S
一．辦公室5S管理的8個要點
1．獨視為共、 2．公私區(qū)分、 3．柜架管理、 4．資料歸位
5．桌面狀態(tài)、 6．抽屜狀態(tài)、 7．張貼管理、 8．公告管理
二．辦公室整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)檢查項目
三．廠區(qū)、廠房、作業(yè)區(qū)之要求
四．高級領(lǐng)導辦公區(qū)如何做5S

第九章 5S推行計劃
一．5S管理推行11步驟
1．成立推行組
2．擬定推行方針及目標
3．擬定工作計劃
4．說明及教育
5．前期的宣導與造勢
6．5S管理導入實施：樣板工程
7．考評方法確定
8．評比考核試行
9．評鑒公布及獎懲
10．檢討修正
11．納入定期管理活動
二．5S整體推行要點
三．5S推行三大工具：宣傳工具、推動工具、評價工具
四．推行5S其它6方法
五．持續(xù)推進和激勵5S方法
六．案例：某公司推行5S全過程
七．機械行業(yè)推行5S經(jīng)驗
八．5S宣傳標語100條
附件：6S管理達標驗收評審表

第十章 5S總結(jié)
一．態(tài)度決定一切
二．5S推行之成功要素
三．5S推動失敗之成因
四．5S誤區(qū)與對策
五．5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎：
品質(zhì)、成本、交期、服務、技術(shù)、管理之保證

第十一章 5S與其它管理工具的關(guān)系
一、5S與工業(yè)工程IE
二、5S與全面質(zhì)量管理TQM
三、5S與精益生產(chǎn)JIT
四、5S與ISO9000
五、5S與全面生產(chǎn)管理TPM


注：5S專項管理咨詢項目：
謝榮老師曾在康佳集團手機事業(yè)部、達能集團廣州光明乳品有限公司成功輔導推行四個月。
重點培訓客戶：航天部科工集團貴州061基地、長沙威勝集團等數(shù)十家企業(yè)。

《5S的推動與落實》課程目的
5S是指整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)。整理：指首先要掉棄不要的東西，使現(xiàn)場空間效率化；整頓：其次是決定物品放置場所，使時間效率化；清掃：將日常清掃成為順序化；清潔：經(jīng)過整理、整頓、清掃的徹底執(zhí)行，保持清潔狀態(tài)。要保持就得經(jīng)常檢查；教養(yǎng)：建立一個能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場，養(yǎng)成能夠正確實行所決定事情的習慣。
5S可以有效改善組織現(xiàn)場管理。

《5S的推動與落實》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S的推動與落實》內(nèi)訓服務流程

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