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ECM:最有效的管理
添加時(shí)間:2011-07-25      修改時(shí)間: 2011-07-25      課程編號:100134341
《ECM:最有效的管理》課程大綱
【課程時(shí)間】1天共7小時(shí)
【授課場所】由企業(yè)指定(要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全),宜封閉式
【課程大綱】
(注:此課程大綱僅供參考,具體將針對貴公司的實(shí)際狀況,在案例、結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)調(diào)整和豐富)
中高層管理者的角色認(rèn)知
認(rèn)識管理和領(lǐng)導(dǎo)
研討:領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
中高層管理者的角色定位
研討:經(jīng)理人的角色特點(diǎn)
練習(xí):經(jīng)理人個(gè)性特征分析
領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式
研討:影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素
領(lǐng)導(dǎo)力源于文化力,文化力造就執(zhí)行力
觀點(diǎn)解析:李開復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)論
案例研討:秦國的滅亡與美國強(qiáng)盛的根源/宋江的領(lǐng)導(dǎo)力
重新了解企業(yè)文化:定義、功能、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
研討:企業(yè)文化的常見認(rèn)識誤區(qū)
如何有效提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
企業(yè)文化創(chuàng)造三步曲
確立理念,為企業(yè)立法
有序管理,讓理念落地
長期堅(jiān)守,與時(shí)勢同步
案例:IBM的成功秘訣
界定使命、愿景
案例解析:王石對萬科最大的貢獻(xiàn)
統(tǒng)一核心價(jià)值觀和精神
案例解析:華為的核心價(jià)值觀
最有效的決策
1、決策管理的主要步驟
2、決策的根本依據(jù)
案例解析:某上市公司的投資決策會
最有效的授權(quán)
1、授權(quán)管理的主要步驟
2、授權(quán)的基本前提
案例解析:某集團(tuán)常務(wù)副總裁的煩惱
最有效的激勵(lì)
1、人才激勵(lì)的基本原理
2、激勵(lì)的內(nèi)在動(dòng)力
研討:為什么他們?nèi)绱伺Φ毓ぷ?
最有效的溝通
高效溝通的基本原理
溝通的心靈頻道
案例:阿里巴巴高層震蕩的啟示
最有效的變革
成功變革的八個(gè)步驟
變革從心開始
案例解析:TCL的變革之旅

《ECM:最有效的管理》課程目的
為什么周密的計(jì)劃、科學(xué)的制度流程得不到良好的執(zhí)行?
為什么先進(jìn)的管理技術(shù)和管理工具收不到預(yù)期的成效?
為什么企業(yè)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、員工的創(chuàng)造力依然低迷?
為什么企業(yè)的中高層管理者們?nèi)绱似v、勞而無功?
原因很簡單:觀念左右思想、思想決定行為,任何管理制度和管理工具的有效實(shí)施,其前提都離不開團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的觀念轉(zhuǎn)變和思想統(tǒng)一,正如稻盛和夫所言:“改變?nèi)诵谋冉⒅贫雀匾。?這恰恰是很多企業(yè)所忽略的管理關(guān)鍵。
以文化心,方能以制度行。企業(yè)文化管理 (Enterprise Culture Management,簡稱ECM)才是各項(xiàng)管理制度得以貫徹落實(shí)、各類管理技術(shù)和工具最大限度發(fā)揮效能的有力保障。
《ECM:最有效的管理》課程為您深刻揭示影響管理效率的內(nèi)在因素,全新闡述以企業(yè)文化管理之道,實(shí)現(xiàn)更高效管理的具體策略與方法。

《ECM:最有效的管理》適合對象
企業(yè)中高管理人員和關(guān)鍵崗位員工

《ECM:最有效的管理》所屬分類
綜合管理
《ECM:最有效的管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫健耀老師簡介
孫健耀
孫健耀
知名企業(yè)文化實(shí)效咨詢專家
工商管理博士
中國“專注”理論第一人
中國管理大獎(jiǎng)獲得者
孫健耀先生從業(yè)20余年,先后就職于政府、國有集團(tuán)、民營投資集團(tuán)、民營股份制企業(yè)、港資集團(tuán)、跨國公司等機(jī)構(gòu),歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團(tuán)考核工作指導(dǎo)小組組長、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高管職務(wù),并在上世紀(jì)90年代有過持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營、民營企業(yè)的集團(tuán)組建與整合、內(nèi)資企業(yè)并購、跨國并購、股份制企業(yè)的上市籌備等項(xiàng)目。
從戰(zhàn)略著眼、從細(xì)節(jié)入手。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的思考探索,使得其在企業(yè)整體經(jīng)營管理方面有著深刻感悟,并善于把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題、提出系統(tǒng)解決方案。創(chuàng)立新優(yōu)勢以來,孫健耀先生先后為眾多知名企業(yè)提供深度的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù),并連續(xù)擔(dān)任國內(nèi)十?dāng)?shù)家企業(yè)的常年管理顧問。其主張并推行的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“像獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、 “管理就是融資渠道”等一系列理論觀點(diǎn),在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證、深受好評。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·確立與堅(jiān)守:以文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步
·企業(yè)文化落地的實(shí)效策略與方法
·職業(yè)智慧:成長并快樂著
·看電影學(xué)管理:打造高績效團(tuán)隊(duì)的成功秘訣
·ECM:最有效的管理
·看電影學(xué)管理:打造高績效團(tuán)隊(duì)的成功秘訣
·確立與堅(jiān)守:以文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步
·職業(yè)智慧:成長并快樂著
·文化創(chuàng)造新優(yōu)勢——文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化策略
·中高層管理者的企業(yè)文化修煉
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 孫健耀-ECM:最有效的管理
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