《企業(yè)文化落地的實(shí)效策略與方法》課程大綱
（注：此課程大綱僅供參考，具體將針對貴公司的實(shí)際狀況，在案例、結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)調(diào)整和豐富）
時間 課程內(nèi)容
9:00-12:00 引言：關(guān)于“落地”的四個困惑/讓什么落地？落什么地？為什么要落地？用什么落地？
第一模塊 解讀企業(yè)文化落地
1、重新認(rèn)識企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵
案例串燒：三鹿·蒙牛·百度·騰訊的教訓(xùn)與反思
第二模塊 構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系
案例：東西方宗教的成功啟示
一、企業(yè)文化組織體系建設(shè)
案例：企業(yè)文化為何成為某個部門的獨(dú)角戲？
明確領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)文化最高領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
賦予權(quán)威：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門
界定職能：各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能
明確職責(zé)：各級管理者的企業(yè)文化職責(zé)
二、企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)
案例：企業(yè)文化培訓(xùn)為何淪為雞肋？
1、高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓(xùn)計劃
2、高互動：如何開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程
3、高水準(zhǔn)：如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊伍
14:00-18:00 三、企業(yè)文化傳播體系建設(shè)
1、立體設(shè)計：系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道
案例：互聯(lián)網(wǎng)與80/90后的生活習(xí)性
2、儀式的力量：如何設(shè)計獨(dú)特的企業(yè)儀式
案例：國家儀式的啟示
3、榜樣的作用：如何樹立企業(yè)內(nèi)的英雄模范
案例：為什么是他們——不同時期平民典范的啟示
故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事
案例：知名企業(yè)故事賞析
活動的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動
四、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設(shè)
建立企業(yè)文化管理制度
完善企業(yè)文化管理流程
企業(yè)文化審核：制度、政策和方案出臺前的理念匹配性審核
案例：王石博客門事件/恒源祥腦癱廣告
企業(yè)文化審計：階段性全面評估企業(yè)文化建設(shè)與管理狀況
案例：平安集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)成果評估
企業(yè)文化考核：管理者履責(zé)狀況考核/管理者價值觀評價/新員工價值觀考察
案例：羅萊家紡的管理者價值觀評價
第三模塊 持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的落地與深植
落地規(guī)劃：系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、推進(jìn)步驟與策略
案例：南方電網(wǎng)的企業(yè)文化系統(tǒng)實(shí)踐
主題年計劃：實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營服務(wù)的本質(zhì)需求
案例：萬科，主題年18載

《企業(yè)文化落地的實(shí)效策略與方法》適合對象
企業(yè)中高管理人員、企業(yè)文化專兼職管理人員及關(guān)鍵崗位員工

《企業(yè)文化落地的實(shí)效策略與方法》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化落地的實(shí)效策略與方法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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