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文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)——文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化策略
添加時(shí)間:2008-07-04      修改時(shí)間: 2008-07-04      課程編號(hào):10017046
《文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)——文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化策略》課程大綱
時(shí)間 內(nèi)容
2天時(shí)間, 7個(gè)小時(shí)/天
1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)
2、中國(guó)企業(yè)面臨的十大成長(zhǎng)難題
3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的
A、企業(yè)文化是一種客觀存在
B、企業(yè)文化需要積極引導(dǎo)、主動(dòng)創(chuàng)造和高效管理
C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程
D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考
E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造
4、文化決定地位,文化決定未來
A、企業(yè)文化的真實(shí)內(nèi)涵
B、企業(yè)文化的兩個(gè)“1+4+1”模型與“一致性”原則
C、企業(yè)文化的作用與文化管理的“9+1”效應(yīng)
D、優(yōu)秀企業(yè)文化的兩大特征
E、優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)贏得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
F、有文化的企業(yè)才有持久生命力
互動(dòng)與案例研討

5、文化創(chuàng)造重在創(chuàng)造人心
A、企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是企業(yè)人的文化
B、企業(yè)理念必須落實(shí)到人力資源管理機(jī)制上
C、人力資源管理的核心就是人才激勵(lì)
D、像獵頭一樣了解人
E、以文化創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)人才的持續(xù)激勵(lì)
6、品牌也文化
A、企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的文化
B、企業(yè)理念必須在產(chǎn)品與服務(wù)中完整體現(xiàn)
C、有文化的品牌才有持久的市場(chǎng)生命力
D、建立基于品牌文化的營(yíng)銷戰(zhàn)略
7、企業(yè)領(lǐng)袖是企業(yè)文化創(chuàng)造的成功關(guān)鍵
A、企業(yè)家的五大使命與兩大素質(zhì)要求
B、文化創(chuàng)造是企業(yè)領(lǐng)袖的核心使命
B、企業(yè)領(lǐng)袖文化創(chuàng)造的三大職責(zé)
C、文化創(chuàng)造的成功關(guān)鍵在于企業(yè)家的成功轉(zhuǎn)型
互動(dòng)與案例研討

8、企業(yè)文化創(chuàng)造的策略與方法
A、企業(yè)文化創(chuàng)造的一般模式
B、企業(yè)文化創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
C、企業(yè)文化診斷的流程與方法
D、企業(yè)文化理念提煉的流程與方法
E、企業(yè)文化落地實(shí)施規(guī)劃的流程與方法
F、企業(yè)文化案例庫(kù)建立的流程與方法
G、制度審計(jì)與匹配性建設(shè)流程與方法
H、管理者與員工行為規(guī)范建設(shè)流程與方法
I、企業(yè)文化手冊(cè)編撰的流程與方法
J、企業(yè)文化案例挖掘的流程與方法
K、企業(yè)文化培訓(xùn)流程與方法
L、人才激勵(lì)機(jī)制落地的流程與方法
M、品牌營(yíng)銷創(chuàng)新的流程與方法
互動(dòng)與案例研討

9、不同時(shí)期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
A、初創(chuàng)期的企業(yè)文化創(chuàng)造
B、高速成長(zhǎng)期的文化創(chuàng)造
C、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化創(chuàng)造
D、企業(yè)改制與文化再造
E、企業(yè)并購(gòu)與文化整合
N、集團(tuán)整合與文化管理
10、企業(yè)文化管理者的自我塑造
互動(dòng)與案例研討
頒發(fā)證書

《文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)——文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化策略》課程目的
人才激勵(lì)是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心。因?yàn)槠髽I(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,而員工滿意是顧客滿意的前提!跋瘾C頭一樣了解人”。人力資源管理應(yīng)該以企業(yè)文化為導(dǎo)向,借鑒“獵頭模式”,從關(guān)注員工需求及其與企業(yè)共同成長(zhǎng)出發(fā),始終堅(jiān)持物質(zhì)與精神、正向與負(fù)向、短期與長(zhǎng)期、外部和自我激勵(lì)相結(jié)合以及目標(biāo)激勵(lì)、按需激勵(lì)、民主公正的七大激勵(lì)原則,針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)問題,采取多樣化、因人而異的激勵(lì)方式,并注重幫助員工提高自身競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)化工作關(guān)系,從而建立全方位的人才激勵(lì)機(jī)制,使人才的選、育、用、留能夠有效適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

《文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)——文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化策略》適合對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理人員,對(duì)企業(yè)文化感興趣的專家學(xué)者和社會(huì)人士;建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和人力資源經(jīng)理集體報(bào)名參會(huì),以便快速有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與人才激勵(lì)、品牌創(chuàng)新方面的一體化解決。

《文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)——文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化策略》所屬分類
人力資源
《文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)——文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫健耀老師簡(jiǎn)介
孫健耀
孫健耀
知名企業(yè)文化實(shí)效咨詢專家
工商管理博士
中國(guó)“專注”理論第一人
中國(guó)管理大獎(jiǎng)獲得者
孫健耀先生從業(yè)20余年,先后就職于政府、國(guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、民營(yíng)股份制企業(yè)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu),歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團(tuán)考核工作指導(dǎo)小組組長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高管職務(wù),并在上世紀(jì)90年代有過持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營(yíng)銷策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)組建與整合、內(nèi)資企業(yè)并購(gòu)、跨國(guó)并購(gòu)、股份制企業(yè)的上市籌備等項(xiàng)目。
從戰(zhàn)略著眼、從細(xì)節(jié)入手。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的思考探索,使得其在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理方面有著深刻感悟,并善于把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題、提出系統(tǒng)解決方案。創(chuàng)立新優(yōu)勢(shì)以來,孫健耀先生先后為眾多知名企業(yè)提供深度的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù),并連續(xù)擔(dān)任國(guó)內(nèi)十?dāng)?shù)家企業(yè)的常年管理顧問。其主張并推行的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)” 、“像獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、 “管理就是融資渠道”等一系列理論觀點(diǎn),在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證、深受好評(píng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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