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新聞采編企業(yè)內(nèi)刊實(shí)操訓(xùn)練
添加時(shí)間:2011-07-26      修改時(shí)間: 2011-07-26      課程編號(hào):100134407
《新聞采編企業(yè)內(nèi)刊實(shí)操訓(xùn)練》課程大綱
本課程告訴企業(yè):
1、抓新聞
2、寫報(bào)道、提煉賣點(diǎn)
3、辦好內(nèi)刊
【適合企業(yè)】:
中高層管理者、HR、企業(yè)文化專員、部門主管以上
【本課程提綱】
第一講:文化管理者的角色定位
1、傳播者、實(shí)踐者、創(chuàng)造者
2、了解自己的職責(zé)
3、每個(gè)人都是自己的CEO
4、敬業(yè)和激情是做好工作的前提
案例分享:你是胡蘿卜、咖啡、還是雞蛋?
第二講:新聞采編訓(xùn)練
新聞采編訓(xùn)練
新聞的幾種常規(guī)寫法
案例分享:幾種素材的分享
如何寫報(bào)道-怎樣不俗氣
采用什么手法寫更適合
案例:海爾內(nèi)部通訊員稿件案例
如何提煉賣點(diǎn)-吸引人眼球
內(nèi)刊文章的名字提煉
案例分享:海爾內(nèi)刊文章提煉
好的題目就是文章內(nèi)容
作業(yè)練習(xí):來練題目
如何搜集信息渠道
新聞信息從哪來
新聞渠道的幾種搜集方法
高層會(huì)議
通訊員
深入基層
信息反饋
案例:海爾的素材渠道分享
案例實(shí)操訓(xùn)練
案例總結(jié)分享
案例:海爾、移動(dòng)、寶娜案例
新聞拍攝訓(xùn)練
1、如何拍新聞
角度、手法
案例分享
2、用照片詮釋新聞
鮮活新聞來自基層
1、進(jìn)行走動(dòng)管理
2、決不能等新聞
3、不能編新聞
4、到基層采訪應(yīng)注意的問題
5、隨時(shí)記錄、拍攝
德魯克的時(shí)間管理法
如何做訪談(采訪)
采訪策劃
采訪導(dǎo)向
采訪線索
心中要有采訪BOM
第三講:內(nèi)刊規(guī)劃管理
全年如何規(guī)劃內(nèi)刊
○內(nèi)刊的主題定位
○內(nèi)刊的策劃導(dǎo)向
○內(nèi)刊全年預(yù)算
○編輯的考核
案例分享:海爾的內(nèi)刊管理
第四講:企業(yè)內(nèi)刊管理
企業(yè)報(bào)定位
海爾報(bào)的定位
版面要求
3、出版、排版要求
5、校稿和內(nèi)刊管理
6、企業(yè)內(nèi)刊要講政治
案例:皇明內(nèi)刊:我家的“表哥”
7、懂得內(nèi)刊為誰服務(wù)
8、明白內(nèi)刊的受眾群體
9、運(yùn)用內(nèi)刊凝聚人心
10、對(duì)內(nèi)刊的評(píng)價(jià)
11、內(nèi)刊是文化的精神食糧
著名企業(yè)案例分享
第五講:通訊員隊(duì)伍管理
1、工作目標(biāo)的管理
2、員工能力的管理
3、員工意愿的管理
4、內(nèi)部會(huì)議溝通
如何開好每期通訊員會(huì)議
通訊員會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容
設(shè)立通訊員激勵(lì)管理
5、價(jià)值觀統(tǒng)一培訓(xùn)團(tuán)
案例:海爾等企業(yè)案例分享
第六講:企業(yè)文化傳播管理
如何進(jìn)行造勢(shì)
企業(yè)建立目視文化
目視文化具體做法
如何進(jìn)行傳播
對(duì)內(nèi)傳播
對(duì)外傳播
傳播的渠道和方式
話與畫
內(nèi)刊、板報(bào)、OA、電視
企業(yè)內(nèi)部氛圍營造
傳播的考核
如何制定標(biāo)準(zhǔn)
如何考核激勵(lì)
考核的方法
第七講:作業(yè)練習(xí) 點(diǎn)評(píng)分享
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí) 案例點(diǎn)評(píng)
課程小結(jié) 分享感悟

《新聞采編企業(yè)內(nèi)刊實(shí)操訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理

《新聞采編企業(yè)內(nèi)刊實(shí)操訓(xùn)練》所屬專題
企業(yè)新聞發(fā)布、
《新聞采編企業(yè)內(nèi)刊實(shí)操訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫海藍(lán)老師簡介
孫海藍(lán)
孫海藍(lán)
海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。
中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師,IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師;IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師,影響力EAP企業(yè)學(xué)院特約講師,青培聯(lián)理事。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
孫海藍(lán)老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·提升班組管素質(zhì),塑造班組企業(yè)文化
·培育員工敬業(yè)愛崗精神
·卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行力
·培育員工的創(chuàng)新精神
·卓越售后服務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理
·OEC管理模式暨中高層執(zhí)行能力提升
·外包服務(wù)管理能力提升訓(xùn)練營
·企業(yè)培訓(xùn)師(TTT)能力提升訓(xùn)練
·培訓(xùn)管理與培訓(xùn)計(jì)劃有效制訂
·培訓(xùn)組織和培訓(xùn)管理
同名內(nèi)訓(xùn)課
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