《新聞采編企業(yè)內刊實操訓練》課程大綱
本課程告訴企業(yè)：
1、抓新聞
2、寫報道、提煉賣點
3、辦好內刊
【適合企業(yè)】：
中高層管理者、HR、企業(yè)文化專員、部門主管以上
【本課程提綱】
第一講：文化管理者的角色定位
1、傳播者、實踐者、創(chuàng)造者
2、了解自己的職責
3、每個人都是自己的CEO
4、敬業(yè)和激情是做好工作的前提
案例分享：你是胡蘿卜、咖啡、還是雞蛋？
第二講：新聞采編訓練
新聞采編訓練
新聞的幾種常規(guī)寫法
案例分享：幾種素材的分享
如何寫報道-怎樣不俗氣
采用什么手法寫更適合
案例：海爾內部通訊員稿件案例
如何提煉賣點-吸引人眼球
內刊文章的名字提煉
案例分享：海爾內刊文章提煉
好的題目就是文章內容
作業(yè)練習：來練題目
如何搜集信息渠道
新聞信息從哪來
新聞渠道的幾種搜集方法
高層會議
通訊員
深入基層
信息反饋
案例：海爾的素材渠道分享
案例實操訓練
案例總結分享
案例：海爾、移動、寶娜案例
新聞拍攝訓練
1、如何拍新聞
角度、手法
案例分享
2、用照片詮釋新聞
鮮活新聞來自基層
1、進行走動管理
2、決不能等新聞
3、不能編新聞
4、到基層采訪應注意的問題
5、隨時記錄、拍攝
德魯克的時間管理法
如何做訪談（采訪）
采訪策劃
采訪導向
采訪線索
心中要有采訪BOM
第三講：內刊規(guī)劃管理
全年如何規(guī)劃內刊
○內刊的主題定位
○內刊的策劃導向
○內刊全年預算
○編輯的考核
案例分享：海爾的內刊管理
第四講：企業(yè)內刊管理
企業(yè)報定位
海爾報的定位
版面要求
3、出版、排版要求
5、校稿和內刊管理
6、企業(yè)內刊要講政治
案例：皇明內刊：我家的“表哥”
7、懂得內刊為誰服務
8、明白內刊的受眾群體
9、運用內刊凝聚人心
10、對內刊的評價
11、內刊是文化的精神食糧
著名企業(yè)案例分享
第五講：通訊員隊伍管理
1、工作目標的管理
2、員工能力的管理
3、員工意愿的管理
4、內部會議溝通
如何開好每期通訊員會議
通訊員會議的相關內容
設立通訊員激勵管理
5、價值觀統(tǒng)一培訓團
案例：海爾等企業(yè)案例分享
第六講：企業(yè)文化傳播管理
如何進行造勢
企業(yè)建立目視文化
目視文化具體做法
如何進行傳播
對內傳播
對外傳播
傳播的渠道和方式
話與畫
內刊、板報、OA、電視
企業(yè)內部氛圍營造
傳播的考核
如何制定標準
如何考核激勵
考核的方法
第七講：作業(yè)練習 點評分享
現(xiàn)場練習 案例點評
課程小結 分享感悟

《新聞采編企業(yè)內刊實操訓練》所屬分類
綜合管理

《新聞采編企業(yè)內刊實操訓練》所屬專題
企業(yè)新聞發(fā)布、

《新聞采編企業(yè)內刊實操訓練》內訓服務流程

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