《職業(yè)化建設(shè)》課程大綱
什么是職業(yè)化
輝煌的未來(lái)來(lái)自于職業(yè)化的行為
職業(yè)化——用正確的方式達(dá)成目標(biāo)
職業(yè)化的構(gòu)成——職業(yè)能力與職業(yè)意識(shí)
現(xiàn)代社會(huì)需要什么樣的職業(yè)化
中國(guó)式職業(yè)經(jīng)理人

樹(shù)立投資者負(fù)責(zé)的職業(yè)意識(shí)
關(guān)于為誰(shuí)工作的討論
從頂級(jí)獵頭的面試問(wèn)題看社會(huì)用人標(biāo)準(zhǔn)
樹(shù)立對(duì)投資者負(fù)責(zé)的意識(shí)
復(fù)命的概念
管理上級(jí)的技巧
為什么理解的執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何邀請(qǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)出差

以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式
職業(yè)化首先體現(xiàn)在達(dá)成目標(biāo)
從偶然事件談結(jié)果導(dǎo)向
主動(dòng)采取行動(dòng)，提前采取行動(dòng)
西點(diǎn)軍校打造了最多的500強(qiáng)CEO——不找借口，行動(dòng)第一
現(xiàn)場(chǎng)討論：結(jié)合實(shí)際工作談如何預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和工作中的細(xì)節(jié)處理

以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法
多做事不如做正確的事
時(shí)間管理的四象限
瞄準(zhǔn)目標(biāo)，計(jì)劃在前
抓住序列事件，防范于未然
擅于取舍，做最重要的事
現(xiàn)場(chǎng)演練：新經(jīng)理的10封郵件，通過(guò)演練體驗(yàn)時(shí)間管理

積極溫和的工作姿態(tài)
積極=勤奮+樂(lè)觀
積極心態(tài)的強(qiáng)大力量
沒(méi)有借口，不抱怨
溫和的積極才是有用的積極
什么是團(tuán)隊(duì)精神最核心的體現(xiàn)
現(xiàn)場(chǎng)演練：用積極的方式表達(dá)

積極溫和的溝通方法
人人都是銷(xiāo)售員——需要把自己的觀點(diǎn)傳遞給別人
溝通中的傾聽(tīng)技巧
如何通過(guò)溝通建立良好的人際關(guān)系
對(duì)牛彈琴是誰(shuí)的錯(cuò)——換位思考的重要性
異議處理五步法
現(xiàn)場(chǎng)演練：寫(xiě)給跨部門(mén)同事的一封郵件

《職業(yè)化建設(shè)》課程目的
本課程結(jié)合講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、討論問(wèn)答、案例分析、視頻演示、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練等多種授課方式，有效活躍課堂氣氛，并增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。

《職業(yè)化建設(shè)》適合對(duì)象
新員工

《職業(yè)化建設(shè)》所屬分類(lèi)
人力資源

《職業(yè)化建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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