《戰(zhàn)略項目管理》課程大綱
課時設(shè)計
課時為2天，共14學時
培訓(xùn)大綱：
第一部分：決策層關(guān)注的項目和項目管理（2小時）
要點：全球項目化發(fā)展趨勢
要點：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理
要點：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項目“上不了臺階”的瓶頸
要點：項目和項目組合是推動組織戰(zhàn)略實施的有效手段
總結(jié)：推動組織項目化實施決策人必須關(guān)注的項目管理8大核心要素
第二部分：通過項目和項目群推動組織戰(zhàn)略實施（4小時）
要點：項目、項目群和項目組合的定義
要點：項目和項目群和項目組合的分解
講解：戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成項目、項目群和項目組合
講解：項目、項目群和項目組合如何管理
案例：國際知名企業(yè)通過項目群推動組織實現(xiàn)企業(yè)重組和業(yè)務(wù)變革案例
第三部分：企業(yè)項目化治理——建立項目導(dǎo)向型企業(yè)制度（5小時）
問題：項目導(dǎo)向型企業(yè)存在的日益增強的項目需要和現(xiàn)有管理制度之間的不匹配問題
要點：項目導(dǎo)向型企業(yè)項目化治理的必要性
案例：失敗雷鳴項目責任在誰？
要點：企業(yè)項目項目化治理的模型
講解：項目型的企業(yè)流程體系
講解：項目型企業(yè)的組織體系
講解：項目型企業(yè)的績效體系
講解：項目管理辦公司的建立
案例：知名企業(yè)項目管理體系和制度的分享
第四部分：項目管理成熟度模式和項目管理能力持續(xù)改進（1小時）
要點：項目管理成熟度模型OPM3
講解：項目導(dǎo)向型企業(yè)的組織級項目能力提升的路徑
回顧：決策人必須關(guān)注企業(yè)項目管理八大要素

《戰(zhàn)略項目管理》課程目的
本課程結(jié)束時，學員能夠掌握戰(zhàn)略項目管理中高層領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注的四個核心層次的核心能力：
• 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成項目：通過項目和項目群推動組織戰(zhàn)略落實
• 企業(yè)項目化治理：如何優(yōu)化和變革組織的管理制度和體系支持項目的成功
• 戰(zhàn)略項目管理辦公室建設(shè)：對項目和項目群進行集約化管理
• 組織項目管理能力的持續(xù)提升：評估和提升組織項目管理能力
戰(zhàn)略、項目、高度、視野、理論、實踐、知名企業(yè)、成功案例，一層一層帶你進入戰(zhàn)略項目管理的境界，教你學會如何通過項目來落實組織戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力

《戰(zhàn)略項目管理》適合對象
董事長、CEO、總經(jīng)理、VP、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)

《戰(zhàn)略項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《戰(zhàn)略項目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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