《戰(zhàn)略項(xiàng)目管理》課程大綱
【課時(shí)設(shè)計(jì)】
課時(shí)為2天，共14學(xué)時(shí)

 【培訓(xùn)大綱】： 
第一部分：決策層關(guān)注的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理（2小時(shí)） 
要點(diǎn)：全球項(xiàng)目化發(fā)展趨勢
要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理
要點(diǎn)：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項(xiàng)目“上不了臺階”的瓶頸
要點(diǎn)：項(xiàng)目和項(xiàng)目組合是推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段
總結(jié)：推動(dòng)組織項(xiàng)目化實(shí)施決策人必須關(guān)注的項(xiàng)目管理8大核心要素
第二部分：通過項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施（4小時(shí)）
要點(diǎn)：項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的定義
要點(diǎn)：項(xiàng)目和項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的分解
講解：戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合
講解：項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合如何管理
案例：國際知名企業(yè)通過項(xiàng)目群推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組和業(yè)務(wù)變革案例 
第三部分：企業(yè)項(xiàng)目化治理——建立項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)制度（5小時(shí)）
問題：項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)存在的日益增強(qiáng)的項(xiàng)目需要和現(xiàn)有管理制度之間的不匹配問題
要點(diǎn)：項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)項(xiàng)目化治理的必要性
案例：失敗雷鳴項(xiàng)目責(zé)任在誰？
要點(diǎn)：企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目化治理的模型
講解：項(xiàng)目型的企業(yè)流程體系
講解：項(xiàng)目型企業(yè)的組織體系
講解：項(xiàng)目型企業(yè)的績效體系
講解：項(xiàng)目管理辦公司的建立
案例：知名企業(yè)項(xiàng)目管理體系和制度的分享 
第四部分：項(xiàng)目管理成熟度模式和項(xiàng)目管理能力持續(xù)改進(jìn)（1小時(shí)）
要點(diǎn)：項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
講解：項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的組織級項(xiàng)目能力提升的路徑
回顧：決策人必須關(guān)注企業(yè)項(xiàng)目管理八大要素

《戰(zhàn)略項(xiàng)目管理》課程目的
本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠掌握戰(zhàn)略項(xiàng)目管理中高層領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注的四個(gè)核心層次的核心能力：
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目：通過項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略落實(shí)
企業(yè)項(xiàng)目化治理：如何優(yōu)化和變革組織的管理制度和體系支持項(xiàng)目的成功
戰(zhàn)略項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)：對項(xiàng)目和項(xiàng)目群進(jìn)行集約化管理
組織項(xiàng)目管理能力的持續(xù)提升：評估和提升組織項(xiàng)目管理能力 
戰(zhàn)略、項(xiàng)目、高度、視野、理論、實(shí)踐、知名企業(yè)、成功案例，一層一層帶你進(jìn)入戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的境界，教你學(xué)會(huì)如何通過項(xiàng)目來落實(shí)組織戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力 

《戰(zhàn)略項(xiàng)目管理》適合對象
董事長、CEO、總經(jīng)理、VP、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)

《戰(zhàn)略項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《戰(zhàn)略項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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