《組織級項(xiàng)目管理》課程大綱
培訓(xùn)大綱：
請您準(zhǔn)備：您在企業(yè)組織層面的多項(xiàng)目管理中碰到的困難和存在的問題。。。。。。

培訓(xùn)啟動：課程介紹、老師介紹、團(tuán)隊(duì)組建

第一節(jié)：組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理（2學(xué)時(shí)）
1. 介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理框架
2. 講解：組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理
3. 講解：項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
4. 講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑
5. 講解：戰(zhàn)略項(xiàng)目的組合管理Portfolio
6. 輸出：組織《戰(zhàn)略項(xiàng)目地圖》
第二節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評估（2學(xué)時(shí)）
1. 介紹：組織的項(xiàng)目管理成熟度和成熟度模型
2. 講解：PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
3. 測試：測試您企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度
4. 案例：《雷鳴項(xiàng)目為什么失敗了？》
第三節(jié)：組織級項(xiàng)目管理的流程設(shè)計(jì)（4學(xué)時(shí)）
1. 介紹：全球流程設(shè)計(jì)的最新理論和工具
2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)流程設(shè)計(jì)的框架、模版和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的流程（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評）
4. 分享：《某國際知名企業(yè)的項(xiàng)目管理流程體系》
第四節(jié)：組織級項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)（3學(xué)時(shí)）
1. 介紹：全球組織及組織設(shè)計(jì)的最新理論和方法
2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)組織特點(diǎn)及組織設(shè)計(jì)方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評）
4. 分享：《國際知名企業(yè)的組織架構(gòu)和職權(quán)體系》
第五節(jié)：組織級項(xiàng)目管理的績效設(shè)計(jì)（3學(xué)時(shí)）
1. 介紹：全球績效設(shè)計(jì)的最新理論和工具
2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)的績效設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的績效體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評）
4. 分享：《國際知名企業(yè)的項(xiàng)目績效考核體系》
培訓(xùn)收尾：老師回顧總結(jié)培訓(xùn)要點(diǎn)，學(xué)員總結(jié)書寫培訓(xùn)改善計(jì)劃

《組織級項(xiàng)目管理》課程目的
本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠掌握如何從組織建設(shè)維度，制定組織層面的多項(xiàng)目管理的流程、組織結(jié)構(gòu)以及基于項(xiàng)目的考核激機(jī)制，重點(diǎn)掌握：
1. 多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略意義
2. 多項(xiàng)目管理的流程體系
3. 多項(xiàng)目管理的組織體系
4. 多項(xiàng)目管理的績效體系
5. 多項(xiàng)目的組織保障體系

《組織級項(xiàng)目管理》適合對象
項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、公司高層領(lǐng)導(dǎo)

《組織級項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《組織級項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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