《組織級項目管理》課程大綱
【授課學時】：14學時（兩天）
【培訓大綱】：
請您準備：您在企業(yè)組織層面的多項目管理中碰到的困難和存在的問題。。。。。。

培訓啟動：課程介紹、老師介紹、團隊組建

第一節(jié)：組織戰(zhàn)略和項目管理（2學時）
1. 介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理框架
2. 講解：組織戰(zhàn)略管理和項目管理
3. 講解：項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
4. 講解：組織戰(zhàn)略目標轉化為項目的三種途徑
5. 講解：戰(zhàn)略項目的組合管理Portfolio
6. 輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》
第二節(jié)：項目管理成熟度評估（2學時）
1. 介紹：組織的項目管理成熟度和成熟度模型
2. 講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3
3. 測試：測試您企業(yè)的項目管理成熟度
4. 案例：《雷鳴項目為什么失敗了？》
第三節(jié)：組織級項目管理的流程設計（4學時）
1. 介紹：全球流程設計的最新理論和工具
2. 講解：項目型企業(yè)流程設計的框架、模版和要點
3. 練習：研討并設計項目型企業(yè)的流程（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：《某國際知名企業(yè)的項目管理流程體系》
第四節(jié)：組織級項目管理的組織設計（3學時）
1. 介紹：全球組織及組織設計的最新理論和方法
2. 講解：項目型企業(yè)組織特點及組織設計方法和要點
3. 練習：研討并設計項目型企業(yè)的組織結構（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：《國際知名企業(yè)的組織架構和職權體系》
第五節(jié)：組織級項目管理的績效設計（3學時）
1. 介紹：全球績效設計的最新理論和工具
2. 講解：項目型企業(yè)的績效設計的方法和要點
3. 練習：研討并設計項目型企業(yè)的績效體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：《國際知名企業(yè)的項目績效考核體系》
培訓收尾：老師回顧總結培訓要點，學員總結書寫培訓改善計劃

《組織級項目管理》課程目的
本課程學習結束時，學員能夠掌握如何從組織建設維度，制定組織層面的多項目管理的流程、組織結構以及基于項目的考核激機制，重點掌握：
1. 多項目管理的戰(zhàn)略意義
2. 多項目管理的流程體系
3. 多項目管理的組織體系
4. 多項目管理的績效體系
5. 多項目的組織保障體系
真實、參與、體驗，一步一步、手把手地教你學會如何在企業(yè)內(nèi)部管理多項目

《組織級項目管理》適合對象
項目經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目管理團隊、公司高層領導

《組織級項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《組織級項目管理》內(nèi)訓服務流程

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