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企業(yè)培訓管理人員培訓
添加時間:2011-12-15      修改時間: 2011-12-15      課程編號:100139642
《企業(yè)培訓管理人員培訓》課程大綱
9:00-12:00 單元一:企業(yè)培訓的基本認知與價值觀
戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展觀
企業(yè)培訓的作用
教育、訓練、發(fā)展的區(qū)別
培訓部門的價值觀及與各單位的關系
企業(yè)培訓管理者的主要職責
培訓戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者
培訓計劃的編寫者
組織培訓的協(xié)助者
實施培訓的主導者
培訓方法的創(chuàng)新者
培訓成果的評估者
現(xiàn)行企業(yè)培訓系統(tǒng)的困境
自我檢查:企業(yè)培訓在部門運作的發(fā)揮 理念講解
雙向互動
案例分析
實踐演練 喚起注意
強化角色認知
加強自我信念
檢視自我狀態(tài)
單元二:建立以員工能力為本的培訓體系
企業(yè)培訓體系的作用
依據(jù)經(jīng)營理念訂定培訓政策
崗位能力要求分析
知識要求
技能要求
態(tài)度要求
工作任務分析
任職能力分析
工作標準要求確立
支撐工作任務達成的關鍵動作分解
演練:崗位能力分析
案例:A公司培訓體系
13:30-17:30 單元三:分析階段--培訓需求調(diào)查與分析
設計教學系統(tǒng)--ADDIE模型
策略性的訓練需求
培訓需求調(diào)查類型及其作用
常用培訓需求調(diào)查方法
選擇培訓需求調(diào)查方法時的注意事項
不同類型項目的培訓需求調(diào)查方法
問卷調(diào)查方法的操作細節(jié)
技巧演練:問卷設計
資料調(diào)查法的操作細節(jié)與演練
訪談法的操作細節(jié)與演練
其它培訓需求調(diào)查方法 理論講解
雙向互動
案例分析 增強認知
引起興趣
自我檢視
推動參與性
提高規(guī)劃能力
第二天
9:00-12:00 單元四:設計階段--培訓計劃制定與文件化
如何將分析結果轉為課程規(guī)劃
重新認識“年度計劃”
年度培訓計劃制定的整體思路
年度培訓計劃制定的相關內(nèi)容
年度培訓計劃制定的基本步驟
年度培訓計劃制定的流程
實施課程計劃的相關內(nèi)容
文件化的階層
文件化架構 講解說明
雙向互動
案例分析
實踐演練 持續(xù)興致
推動參與性
分析實務問題
提高認知層次
13:30-17:30 單元五:發(fā)展階段--組織培訓課程與發(fā)展
培訓課程設計的功用
培訓目標擬定
培訓目標三個部份
培訓課程三種類型
教學方法的設計與選擇
課程教案之設計與撰寫
演練:通用的課程教案單
學員的手冊與撰寫
選擇外部資源評估
遴選外聘講師的參考條件
運用內(nèi)部講師的優(yōu)點
教材/教具信息與選擇
訓練資源交流與運用
內(nèi)部講師培訓與管理
演練:課程需求溝通表范例
內(nèi)部講師評鑒作業(yè) 理念講解
雙向互動
案例分析
實踐演練 強化角色認知
加強自我信念
檢視自我狀態(tài)
第三天
9:00-12:00 單元六:執(zhí)行階段--培訓課程實施與管理
開課進度控制
開課工作進度控制表
學員的報名與遴選
開課通知范例
上課學員主管通知范例
課程說明范例
執(zhí)行課程課前準備
總流程檢查表范例
執(zhí)行課程課中進行
課程表范例
演練:課程主持實務
培訓檔案管理要領
員工培訓記錄范例
學習移轉的定義
影響學習移轉的因素
學習移轉的障礙
強化學習移轉的做法
發(fā)展及使用行動計劃
行動計劃范例 理論講解
雙向互動
案例分析
實務演練 加強認知
引起興趣
推動參與性
13:30-17:30 單元七:評估階段--培訓績效評估與改善
不同意義的培訓評估
四級、多級培訓評估的基本思路和方法
訓后評估的基本環(huán)節(jié)
培訓評估的不同參與者
如何保持學員的持續(xù)學習績效
培訓績效評估的目的與意義
培訓績效評估五層次
各類培訓評估實用表格設計
實務演練:各級評估制度的建立
小組討論:評估結果分析與改善 理念講解
雙向互動
案例分析
實踐演練 分析實務問題
提高應對能力

《企業(yè)培訓管理人員培訓》課程目的
學員學完本課程之后,應能---
了解企業(yè)培訓管理角色在企業(yè)發(fā)展的的重要性。
正確掌握企業(yè)的培訓需求,進行課程規(guī)劃。
掌握執(zhí)行培訓時應建立系統(tǒng)化的制度,確保培訓質(zhì)量。
有效提升培訓效果,符合企業(yè)策略發(fā)展進程。
體認自我角色任務,使企業(yè)培訓產(chǎn)生最高績效。

《企業(yè)培訓管理人員培訓》適合對象
培訓經(jīng)理、培訓管理人員

《企業(yè)培訓管理人員培訓》所屬分類
人力資源
《企業(yè)培訓管理人員培訓》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師簡富臨老師簡介
簡富臨
簡富臨
中國人民大學人力資源管理博士
英國領導管理學院(ILM)國際工商管理資格認證課程中文講師;
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(City & Guilds)國際培訓及評審認證課程中文講師;
美國哈佛商學院(HBSP)管理教練中文講師;
清華大學廈門分部EMBA總裁班客座教授;
上海交大EMBA總裁班客座教授;
北大EMBA總裁班客座教授;
MTP、TWI課程授證講師;

經(jīng)歷:
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機構(ZIG ZIGLAR)在臺事業(yè)部項目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理;臺塑企業(yè)集團人資處處長;Gredmann格雷蒙集團大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務;中國生產(chǎn)力中心(CPC)項目經(jīng)理;
簡老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓工作,以達十七年之久,對輔導實務、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓技巧有豐富經(jīng)驗,并能將實務轉為課程運作,提高課程績效,F(xiàn)仍受聘于臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)處榮譽指導員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業(yè)訓練質(zhì)量系統(tǒng)評審委員,連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團、服務機構和政府部門提供各類型之培訓活動、講座和輔導服務,深受歡迎。
個人善于利用行為心理學在培訓工作上,對個人成長及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經(jīng)驗。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個人潛能,增強工作效能,課程滿意度持續(xù)保持9成以上。

經(jīng)典培訓課程:
一、員工素質(zhì)類:
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習慣
人際關系溝通技巧
PDCA管理循環(huán)培訓
二、主管管理職能類:
MTP管理才能發(fā)展培訓
TWI一線主管督導管理實務
MSF基層主管管理技能培訓
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領導力
領導者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類:
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓師(初階、進階)
四、人力資源管理模塊類:
績效管理專業(yè)人員培訓
員工關系管理專業(yè)人員培訓
招聘管理專業(yè)人員培訓
培訓管理專業(yè)人員培訓


主要咨詢與培訓服務過的客戶包括:
食品業(yè)
康師傅食品集團、華潤集團、白象集團、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、

IT高新技術業(yè)
富士康科技集團、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡、惠普、聯(lián)想集團、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、

電信業(yè)
中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)

連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)

房地產(chǎn)
萬科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團、京基集團、新華投資、中航、百仕達地產(chǎn)

制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)

汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)

公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、

金融保險業(yè)
世紀證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、

銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)

其他行業(yè)
益普索、
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
簡富臨老師其他內(nèi)訓課
·培育部屬技能培訓
·結果為王——主管執(zhí)行力提升
·管理者情緒與壓力管理 ——提升管理者的情緒智慧
·高績效團隊建設
·從專業(yè)到管理——新任主管管理能力提升培訓
·部屬培育與人性化激勵
·部屬教練輔導技能
·專業(yè)演說技巧
·新員工職業(yè)化塑造培訓
·高效能人士的七個習慣
同名內(nèi)訓課
[內(nèi)訓課] 簡富臨-企業(yè)培訓管理人員培訓
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