《企業(yè)培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)》課程大綱
9:00-10:00 單元一:企業(yè)培訓(xùn)管理的基本認(rèn)知
企業(yè)培訓(xùn)的作用
教育、訓(xùn)練、發(fā)展的區(qū)別
企業(yè)培訓(xùn)管理者的主要職責(zé)
建立以員工能力為本的培訓(xùn)體系
崗位能力要求分析
知識(shí)要求
技能要求
態(tài)度要求
設(shè)計(jì)教學(xué)系統(tǒng)--ADDIE模型
案例分析:陳經(jīng)理的苦惱—人員能力為甚么無(wú)法提升? 講解說(shuō)明
雙向互動(dòng)
案例分析
實(shí)踐演練 強(qiáng)化角色認(rèn)知
加強(qiáng)自我信念
檢視自我狀態(tài)
10:00-12:00 單元二:培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
策略性的訓(xùn)練需求
培訓(xùn)與能力差距
培訓(xùn)需求調(diào)查類型及其作用
常用培訓(xùn)需求調(diào)查方法
選擇培訓(xùn)需求調(diào)查方法時(shí)的注意事項(xiàng)
問卷調(diào)查方法的優(yōu)勢(shì)
問卷調(diào)查方法的操作細(xì)節(jié)
全面調(diào)查
單一調(diào)查
技巧演練:?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì) 講解說(shuō)明
雙向互動(dòng)
案例分析
實(shí)踐演練 提高興致
推動(dòng)參與性
分析實(shí)務(wù)問題
提高實(shí)務(wù)能力
13:30-14:50 單元三:培訓(xùn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與擬定流程
將分析結(jié)果轉(zhuǎn)為課程規(guī)劃
培訓(xùn)計(jì)劃的三維架構(gòu)
階級(jí)別
職能別
成熟度
培訓(xùn)計(jì)劃制定的相關(guān)內(nèi)容
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)主題
培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本步驟
培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程
案例:A公司的培訓(xùn)計(jì)劃 理念講解
雙向互動(dòng)
案例分析 持續(xù)興致
推動(dòng)參與性
分析實(shí)務(wù)問題
提高認(rèn)知層次
14:50-16:20 單元四:培訓(xùn)教材開發(fā)與課程實(shí)施管理
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的功用
培訓(xùn)課程三種類型
教學(xué)方法的設(shè)計(jì)與選擇
學(xué)員的手冊(cè)與撰寫
培訓(xùn)內(nèi)外資源交流與運(yùn)用
演練:課程需求溝通表范例
課程實(shí)施與管理要項(xiàng)
執(zhí)行課程課前準(zhǔn)備
執(zhí)行課程課中監(jiān)控
執(zhí)行課程課后整理
演練:課程主持實(shí)務(wù) 講解說(shuō)明
雙向互動(dòng)
案例分析
實(shí)踐演練 持續(xù)興致
推動(dòng)參與性
分析實(shí)務(wù)問題
提高認(rèn)知層次
16:20-17:30 單元五:培訓(xùn)效果評(píng)估與改善
為什么要進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估?
不同意義的培訓(xùn)評(píng)估
培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估的目的與意義
四級(jí)、多級(jí)培訓(xùn)評(píng)估的基本思路和方法
培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估五層次
各類培訓(xùn)評(píng)估實(shí)用表格設(shè)計(jì)
實(shí)務(wù)演練:各級(jí)評(píng)估制度的建立 講解說(shuō)明
雙向互動(dòng)
案例分析
實(shí)踐演練 持續(xù)興致
推動(dòng)參與性
分析實(shí)務(wù)問題
提高認(rèn)知層次
《企業(yè)培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)》課程目的
學(xué)員學(xué)完本課程之后,應(yīng)能---
了解企業(yè)培訓(xùn)管理角色在企業(yè)發(fā)展的的重要性。
正確掌握企業(yè)的培訓(xùn)需求,進(jìn)行課程規(guī)劃。
掌握?qǐng)?zhí)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)建立系統(tǒng)化的制度,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
有效提升培訓(xùn)效果,符合企業(yè)策略發(fā)展進(jìn)程。
體認(rèn)自我角色任務(wù),使企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)生最高績(jī)效。
《企業(yè)培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)》適合對(duì)象
企業(yè)培訓(xùn)管理人員
《企業(yè)培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)》所屬分類
人力資源