《總經(jīng)理的財務管理實戰(zhàn)高級研修班（銀行）》課程大綱
財務會計報告閱讀與分析篇
一、會計基礎知識
（一）財務會計報告體系
1）會計報表 2）會計報表附注 3）財務情況說明書
（二）會計要素
1）資產(chǎn) 2）負債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費用 6）利潤
（三）會計恒等式
二、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析
（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
1）資產(chǎn)負債表的邏輯結(jié)構(gòu) 2）資產(chǎn)負債表的主要內(nèi)容
（二）各項經(jīng)營活動在報表上的具體反映
1）現(xiàn)金及存放中央銀行款項 2）存放同業(yè)款項
3）貴金屬 4）拆出資金
5）交易性金融資產(chǎn) 6）衍生金融資產(chǎn)
7）買入返售金融資產(chǎn) 8）應收利息
9）待攤利息 10）發(fā)放貸款和墊支
11）可供出售金融資產(chǎn) 12）應收款項類投資
13）持有至到期投資 14）長期股權(quán)投資
15）投資性房地產(chǎn) 16）固定資產(chǎn)
17）無形資產(chǎn) 18）長期待攤費用
19）待處理抵債資產(chǎn) 20）遞延所得稅資產(chǎn)
21）向中央銀行借款 22）同業(yè)及其他金融機構(gòu)存放款項
23）拆入資金 24）交易性金融負債
25）衍生金融負債 26）賣出回購金融資產(chǎn)款
27）吸收存款 28）匯出匯款
29）應付職工薪酬 30）應交稅費
31）應付利息 32）應付股利
33）預計負債 34）其他應付款
35）應付債券 36）遞延收益
37）遞延所得稅負債 38）長期應付款
39）股本（實收資本） 40）資本公積
41）庫存股 42）盈余公積
43）一般風險準備 44）未分配利潤
（三）資產(chǎn)負債表分析
1）評價資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 2）評價資金來源與融資結(jié)構(gòu)
3）評價償債能力與風險 4）評價營運能力及其管理效率
三、利潤表的閱讀與分析
（一）利潤的形成過程
1）利潤的概念 2）利潤的形成
（二）利潤表各項內(nèi)容詳解
1）利息凈收入 2）手續(xù)費及傭金凈收入
3）投資收益 4）公允價值變動收益用
5）匯兌收益 6）其他業(yè)務收入
7）營業(yè)稅金及附加 8）業(yè)務及管理費
9）資產(chǎn)減值損失 10）其他業(yè)務成本
11）營業(yè)外收入 12）營業(yè)外支出
13）所得稅費用
（三）稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
1）財產(chǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響 2）行為稅對利潤及現(xiàn)金的影響
3）所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響 4）流轉(zhuǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響
5）基金對利潤及現(xiàn)金的影響
（四）利潤表分析
1）評價企業(yè)的盈利能力 2）評價企業(yè)的運營能力
3）評價經(jīng)營成果增減變動原因及變化趨勢 4）分析業(yè)務的成長性
四、現(xiàn)金流量表的閱讀
（一）現(xiàn)金流量表主表閱讀
1）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 2）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
3）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 4）匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
（二）現(xiàn)金流量表分析
1）現(xiàn)金流量比率分析 2）收益質(zhì)量分析 3）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
五、財務報告陷井與內(nèi)部審計
（一）財務報告陷阱識別實務
1）虛假財務報告的概念 2）虛假財務報告的動機 3）財務報告粉飾原理
4）粉飾報告的手段歸類 5）如何通過報表發(fā)現(xiàn)財務舞弊
（二）內(nèi)部審計實務
1）內(nèi)部審計的概念、特點2）符合性測試與實質(zhì)性測試
財務分析篇
一、財務分析的作用與方法
1）財務分析的概念 2）財務分析的作用 3）財務分析的方法
二、貸款資產(chǎn)質(zhì)量分析
1）正常貸款 2）關(guān)注貸款 3）次級貸款
4）可疑貸款 5）損失貸款 6）重組貸款
7）逾期貸款
三、遷徙率分析
1）正常類貸款 2）關(guān)注類貸款
3）次級類貸款 4）可疑類貸款
四、銀行類企業(yè)重點關(guān)注的財務與經(jīng)營指標
1）資產(chǎn)利潤率 2）資本利潤率
3）資本充足率 4）核心資本充足率
5）不良貸款率 6）存貸款比例
7）資產(chǎn)流動性比例 8）單一最大客戶貸款比例
9）最大十家客戶貸款比例 10）撥備覆蓋率
11）成本收入比
五、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運用
1）杜邦分析模型 2）杜邦分析模型的具體運用（案例剖析）
全面預算管理篇
一、全面預算管理
（一）實行全面預算管理過程中存在的主要誤區(qū)
1）缺乏戰(zhàn)略指導 2）脫離市場環(huán)境
3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價值鏈分析
（二）全面預算管理的流程
1）確定目標 2）預算編制 3）預算監(jiān)控 4）預算修訂 5）預算考評
（三）全面預算管理的內(nèi)容
1）業(yè)務預算 2）資本預算 3）籌資預算 4）財務預算
（四）預算的編制依據(jù)
1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2）企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)
3）未來市場的客觀預算 4）企業(yè)自身的運營能力
（五）預算的編制方式
1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下結(jié)合式
（六）編制預算的主要方法
1）固定預算 2）彈性預算 3）滾動預算 4）零基預算 5）概率預算
（七）預算的調(diào)整
1）預算調(diào)整的前提 2）預算調(diào)整的流程
（八）預算執(zhí)行與考核
1）預算執(zhí)行過程中情況的反饋 2）預算跟蹤 3）預算考核

《總經(jīng)理的財務管理實戰(zhàn)高級研修班（銀行）》課程目的
通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。借此課程將有效幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高企業(yè)資源配置的效果，改善資源的利用效率，從而有效提升企業(yè)的盈利能力，與此同時保持企業(yè)的穩(wěn)健永續(xù)經(jīng)營。課程通俗易懂，深入淺出，將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓其體會到財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
一、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
二、各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
三、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
四、學會使用預算管理加強內(nèi)部管理，提升資源配置的效果
五、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

《總經(jīng)理的財務管理實戰(zhàn)高級研修班（銀行）》所屬分類
財務稅務

《總經(jīng)理的財務管理實戰(zhàn)高級研修班（銀行）》內(nèi)訓服務流程

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