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打造高效團隊
添加時間:2012-06-14      修改時間: 2012-06-14      課程編號:100147403
《打造高效團隊》課程大綱
◆序言 團隊意識
●什么是團隊,團隊的定義
團隊、團體、隊伍的區(qū)別
●團隊建設(shè)的必要性
●分小組組建自己的團隊
●團隊成立的三個必備條件
◆世界優(yōu)秀團隊文化分析
●絕對服從型的日本式團隊
●法制約束型的美國式團隊
●以人為本型的中國式團隊
◆ 領(lǐng)導(dǎo)是團隊建設(shè)的核心
1)好領(lǐng)導(dǎo)是團隊的向心力
.等級分別是因、分級管理是果
.團隊精神是果、合理領(lǐng)導(dǎo)是因
2)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的管理藝術(shù)
.修煉自己
.堅持原則
.嚴管勤教
.逐步放手
.追求公正
管理者是團隊的支柱
.充實自己是成功之本
.相敬如賓是相處之道
.夫唱婦隨是配合之法
.半推半就是受權(quán)之術(shù)
4)團隊管理的重點在心
◆員工是團隊的基石
1)善待你的員工
2)尊重你的員工
3)培養(yǎng)你的員工
◆團隊建設(shè)中存在的問題及解決方案
● 問題一、貌合神離
1)團隊精神的母體----價值觀
2)解決方法
.方法一、理念政策化
.方法二、員工行為習(xí)慣化
.方法三、價值觀人格化
.方法四、團隊文化(愛、感恩)建設(shè)(案例分析)
3)游戲:迷失的叢林
●問題二、溝通不利
1)什么是有效溝通
2)構(gòu)件蜘蛛網(wǎng)狀的溝通組織
3)如何和同事密切配合
4)團隊成員角色分析:實干者、協(xié)調(diào)者、完美者、創(chuàng)新者等
從西游記看團隊成員
5)團隊成員在團隊建設(shè)中的作用
游戲:贊美人
6)解決方法
方法一:心態(tài)是關(guān)鍵
.塑造陽光心態(tài)
.溝通從心開始
.打破部門墻
.開放式溝通
.換位思考
方法二:利益是根本
方法三:注意自身行為
問題三、本位主義
團隊中常見的自私分析
影響團隊業(yè)績提升的常見行為
克服自私的方法
成為優(yōu)秀的團隊成員
團隊的好處(個人)
團隊的好處(集體)
問題四、職責(zé)不清
三個和尚沒水吃看團隊管理
應(yīng)對策略:主動負責(zé)
.你、我、他到我們的轉(zhuǎn)變
.對人還是對事
.耕好自己的田
●問題五、目標不明
1)什么是目標
2)目標的作用
3)確立職業(yè)目標
4)建立團隊共同目標
5)目標建立的SMART原則
6)目標管理的關(guān)鍵:目標追蹤
7)團隊的生命力:建立共同愿景
◆ 減輕壓力,共創(chuàng)美好工作

《打造高效團隊》課程目的
通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:
1)能使管理者掌握團隊建設(shè)及團隊管理的方法
2)提升管理者的組織能力
3)提升管理者的溝通能力,激發(fā)管理者管理熱情。
4)解決團隊建設(shè)中出現(xiàn)的問題,科學(xué)的進行團隊管理

《打造高效團隊》所屬分類
綜合管理
《打造高效團隊》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師丁展鵬老師簡介
丁展鵬
丁展鵬
東莞太陽誘電有限公司(日本企業(yè)50強)生產(chǎn)制造課部
家樂福(世界500強法資公司) 質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理
中國質(zhì)量協(xié)會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院 特聘講師
香港生產(chǎn)力促進局/香港工業(yè)協(xié)會 顧問
愛普生(中國)有限公司 高級培訓(xùn)師、中國區(qū)培訓(xùn)負責(zé)人、
公司現(xiàn)場質(zhì)量改善(小集團活動)推進負責(zé)人、中國區(qū)TQC推進負責(zé)人,班組長伴隨成長計劃負責(zé)人

實踐/學(xué)術(shù)背景
生產(chǎn)一線管理者技能培訓(xùn)專家、現(xiàn)場改善專家、品質(zhì)管理實戰(zhàn)型專家,在大型日資、法資等企業(yè)任職多年,主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門:人力資源、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門、技術(shù)開發(fā)部等,帶隊并作為評委參加過日本現(xiàn)場改善發(fā)表大會,在日本參觀過多家工場的現(xiàn)場改善案、熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實際解決經(jīng)驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產(chǎn)項目)

培訓(xùn)風(fēng)格
深諳成人學(xué)習(xí)方式,講課風(fēng)趣幽默,寓教于樂,將國外跨國公司先進的管理理論和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀有機結(jié)合,總結(jié)出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法,將“復(fù)雜的知識簡單化,枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”,深受學(xué)員歡迎。
現(xiàn)場咨詢特色
全景掃描診斷+知識導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計+全面驗收+防反彈維護服務(wù)

專注領(lǐng)域
全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場成本降低、班組建設(shè)、生產(chǎn)管理、管理能力提升等

咨詢項目
全面質(zhì)量管理、5S、品管圈管理活動輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)管理等

精品課程
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)》
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性(可靠性)》
《制造質(zhì)量控制》
《質(zhì)量成本分析及控制》
10.《實驗設(shè)計(DOE)》
11.《質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計處理》
12.《假設(shè)檢驗在質(zhì)量管理中的應(yīng)用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動推進實務(wù)》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產(chǎn)》
20.《生產(chǎn)現(xiàn)場改善推進實務(wù)》
21.《一線主管技能培訓(xùn)(TWI)》
22.《班組建設(shè)》
23.《指導(dǎo)部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動輔導(dǎo)咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》
31.《全面質(zhì)量管理輔導(dǎo)咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接(手工無鉛焊接)技能提升(理論+實操)》
34.《精益生產(chǎn)》
35.《5S》
36.《培訓(xùn)體系的建立》
37.《SOP體系建設(shè)》
38.《TPM建設(shè)》
部分服務(wù)客戶:
恒安集團、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院,深圳創(chuàng)藝佳實業(yè)、康乾工貿(mào)、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司,家樂福、TCL,海信集團,精電科技、高斯貝爾數(shù)碼科技,深圳浦諾菲電訊,金溢科技,上海家化,凱揚凈化設(shè)備公司,廈門建發(fā),發(fā)利達電子,佛山冠華集團,宏凱鞋業(yè),光明維他(光明)食品、福建柒牌、?谒畡(wù)局、武漢長飛、武漢凡谷、武漢招商局……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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·質(zhì)量成本分析與控制
·贏在中層
·制造質(zhì)量控制
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