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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
添加時(shí)間:2012-09-26      修改時(shí)間: 2012-09-26      課程編號(hào):100150542
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
一、管理者就是部門的人力資源經(jīng)理
優(yōu)秀經(jīng)理的成長(zhǎng)之路
人員管理的基礎(chǔ)就是人力資源管理
管理中的科學(xué)和藝術(shù)
業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的工作合作與分工(小組討論)
二、慧眼識(shí)人的選才技巧
選拔人才選什么?
價(jià)值觀
選拔才干
什么是才干
案例學(xué)習(xí):楊利偉、金庸等
才干與技能的差異
知識(shí)和技能
誰(shuí)來(lái)做選拔?
選才的技巧
面試前的準(zhǔn)備
面試中的方法
如何提問?
舉例法
影射法
最式極端法
結(jié)構(gòu)化面試工具——STAR模型
小組練習(xí):實(shí)際案例演練(用學(xué)員案例)
人才測(cè)評(píng)中心介紹
著名企業(yè)的應(yīng)用案例分享
面試后評(píng)估
三、界定正確結(jié)果的績(jī)效管理
績(jī)效管理的易與難
評(píng)什么?——如何選擇績(jī)效目標(biāo)
部門目標(biāo)分類
選擇KPI指標(biāo)(案例學(xué)習(xí):KPI工具)
小組練習(xí):選擇績(jī)效目標(biāo)
誰(shuí)來(lái)考評(píng)?
如何進(jìn)行考核
績(jī)效管理的七步地圖(案例教學(xué))
體驗(yàn)式學(xué)習(xí):
精準(zhǔn)目標(biāo)
理清現(xiàn)狀
關(guān)鍵價(jià)值鏈、……
小組練習(xí):績(jī)效目標(biāo)的分解與行動(dòng)計(jì)劃(學(xué)員實(shí)際案例)
用人過(guò)程中的情景管理
用人過(guò)程中常見的6種情景
案例學(xué)習(xí):如何處理管理中的疑難情景
小組練習(xí):情景管理案例
四、打造公司未來(lái)的人才培養(yǎng)與發(fā)展
育什么?
培訓(xùn)需求的來(lái)源
誰(shuí)來(lái)育?
公司、主管、員工的責(zé)任
怎么育?
系統(tǒng)化訓(xùn)練與階梯式提升(OFF JT)
機(jī)會(huì)式培育方法(OJT)
案例學(xué)習(xí):老鷹的訓(xùn)練課程
訓(xùn)練與授權(quán)技巧
學(xué)員體驗(yàn)活動(dòng):《暗碼學(xué)習(xí)》
機(jī)會(huì)教導(dǎo),做個(gè)管理教練
從實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)(活動(dòng):視頻學(xué)習(xí))
自主式培育方法(SD Plan)
人才發(fā)展
部門人才的梯隊(duì)建設(shè)
多元化人才發(fā)展方式(案例:優(yōu)秀企業(yè)的做法,如聯(lián)想、TCL、萬(wàn)科等)
最好的學(xué)習(xí)方式:教!
五、留住我心的激勵(lì)技巧
激勵(lì)誰(shuí)?
視頻欣賞:《誰(shuí)該被激勵(lì)?》
誰(shuí)來(lái)激勵(lì)?
案例:優(yōu)秀企業(yè)的做法(如IBM、波特曼麗嘉等)
如何激勵(lì)
共同的需求:利益
公平理論
雙因素理論
共同的需求:欣賞
視頻欣賞:《100種激勵(lì)的方法》
尋找工作的樂趣和意義
共同的需求:快樂
視頻欣賞:《魚》
工作的意義
案例:優(yōu)秀企業(yè)的做法(如波特曼麗嘉等

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
訓(xùn)練部門經(jīng)理成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者
讓部門經(jīng)理與HR部門精誠(chéng)合作,共同打造一支“無(wú)敵”團(tuán)隊(duì)

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》適合對(duì)象
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、各級(jí)管理者等

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、非人力、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李宣漫老師簡(jiǎn)介
李宣漫
李宣漫
【講師介紹】
國(guó)內(nèi)知名創(chuàng)新思維講師、管理思維技術(shù)講師、人力資源管理講師、管理教練。
美國(guó)阿拉莫(ALAMO)學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司國(guó)際認(rèn)證講師,國(guó)際品牌課程《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——突破思維的技巧》認(rèn)證講師,美國(guó)國(guó)際專業(yè)教練協(xié)會(huì)(IAPC)認(rèn)證注冊(cè)企業(yè)管理教練,注冊(cè)企業(yè)管理教練(RCC),美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)HRG(HR Generalist)認(rèn)證講師,美國(guó)柯氏四級(jí)評(píng)估認(rèn)證。
李老師先后在深圳華為、IBM、聯(lián)想集團(tuán)等國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名企業(yè)擔(dān)任重要的管理崗位,有10多年人力資源管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾參與IBM與聯(lián)想HR管理體系的整合,融會(huì)東西方管理的精髓,熟知外資企業(yè)、民營(yíng)高科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理之道,尤其對(duì)HR有深入系統(tǒng)、獨(dú)特的理解和思考。
李老師從2003年在IBM開始從事企業(yè)大學(xué)的建設(shè),是國(guó)內(nèi)較早在企業(yè)中建立企業(yè)大學(xué)的一批專業(yè)人士。在四年的時(shí)間中,將IIPC大學(xué)(IIPC大學(xué)隸屬于IBM PC事業(yè)部,主要服務(wù)于內(nèi)部的4000多名員工)從零開始搭建,逐步形成了培訓(xùn)管理和專業(yè)學(xué)院共同運(yùn)作的、獨(dú)特的矩陣式企業(yè)大學(xué)管理模式。四年內(nèi),在企業(yè)中建立完成4個(gè)公共學(xué)院和5個(gè)專業(yè)學(xué)院,組建起了一只50多人的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),建立起了一套完善的講師選拔、培養(yǎng)、發(fā)展和激勵(lì)體系。
李老師是國(guó)內(nèi)較早開始講授“創(chuàng)新及管理思維訓(xùn)練”課程的講師,從2003年開始,講授過(guò)百余場(chǎng)次的《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題解決與決策制定》、《創(chuàng)意思維訓(xùn)練》等有關(guān)課程。
目前,李老師專心致力于在培訓(xùn)咨詢與企業(yè)教練行業(yè)的發(fā)展,將企業(yè)管理教練技術(shù)引入課堂,授課風(fēng)格平易自然,深入淺出,擅長(zhǎng)與學(xué)員之間的溝通,注重體驗(yàn)式案例和互動(dòng)式教學(xué),課程內(nèi)容實(shí)用性和互動(dòng)性極強(qiáng),深受學(xué)員的歡迎和好評(píng)。
客戶主要有:廣東移動(dòng)、四川移動(dòng)、湖北移動(dòng)、湖北電信、江蘇移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、浙江聯(lián)通、江西移動(dòng)、鄭州網(wǎng)通、山東網(wǎng)通、內(nèi)蒙網(wǎng)通、新疆電信、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL數(shù)碼、方正集團(tuán)、長(zhǎng)城科技、聯(lián)想集團(tuán)、IBM、卓望數(shù)碼、愛銘數(shù)碼、南山開發(fā)、中國(guó)平安、中國(guó)人壽、奔馳汽車、重慶鈴木、東南汽車、本田汽車、南昌工行、寧波銀行、深發(fā)展銀行、聯(lián)合證券、國(guó)信證券、招商地產(chǎn)、中國(guó)石油、深圳郵政、深圳廣電集團(tuán)、廣州煙草、云南馳宏、愉富服裝、南方電網(wǎng)、湖北電力工程公司、東莞供電局、惠州供電局、雋思印刷、中糧集團(tuán)、萬(wàn)國(guó)富士、綠葉制藥、NGK環(huán)保陶瓷等各行業(yè)多家著名企業(yè)。
核心課程主要有:
創(chuàng)新·管理思維訓(xùn)練系列
1、《問題解決與決策制定》(又名《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——突破思維的技巧》)
2、《創(chuàng)意思維訓(xùn)練》
3、《全腦思維與問題解決》

管理·人力資源系列
1、《非HR經(jīng)理的HR管理》(又名《管理者的關(guān)鍵任務(wù)》)
2、《基于企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)體系建設(shè)》(又名《培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》)
3、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》 (I、II、III級(jí)) 
4、《內(nèi)部課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)》
5、《基于教練技術(shù)的員工輔導(dǎo)》
6、《九型性格及應(yīng)用》
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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