《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) （團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力提升）》課程大綱
序曲、熱身
1、 相見(jiàn)歡 2、 團(tuán)隊(duì)組建 3、課程目標(biāo)
模塊一、營(yíng)造良好的執(zhí)行文化
 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地看執(zhí)行
 人情管理—制度管理—文化管理
 執(zhí)行：實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程
 執(zhí)行文化需要落地和示范
 案例：海爾的質(zhì)量文化
 視頻：孫武練兵
模塊二、樹(shù)立正確的執(zhí)行心態(tài)
 執(zhí)行的三條定律
 影響執(zhí)行心態(tài)的因素
 積極主動(dòng)
 承擔(dān)責(zé)任
 學(xué)習(xí)心態(tài)
 工具：庫(kù)博的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈
 視頻：上海灘“第一的哥”臧勤
 案例：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
模塊三、扮演恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行角色
 管理者存在的價(jià)值
 中層主管四心：進(jìn)取心、放心、齊心、關(guān)心
 管理的兩難現(xiàn)象：嚴(yán)格管理VS親情管理
 團(tuán)隊(duì)中高中基成員的職責(zé)差異
 黃金三問(wèn)：我做什么？我怎么做？我該做成什么樣？
 案例：班長(zhǎng)李健犯了哪些錯(cuò)誤？
 猴子管理:照看好自己的猴子
模塊四、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行流程
 標(biāo)準(zhǔn)和流程：組織強(qiáng)大的基因
 工作準(zhǔn)備流程
 執(zhí)行過(guò)程流程
 工作反饋流程
 案例：沃爾瑪?shù)摹拔⑿ξ幕��?
 案例：KFC的人才培養(yǎng)機(jī)制
 活動(dòng)：小鴨保健操
模塊五、掌握高效的執(zhí)行工具
 時(shí)間管理：第二象限工作法
 目標(biāo)管理：好目標(biāo)的五大標(biāo)準(zhǔn)
 問(wèn)題分析與解決的工具
 工具：魚骨圖
 工具：五W分析法
 工具：六頂思考帽
結(jié)束
案例討論：小和尚撞鐘的困境
課程回顧 學(xué)員分享 優(yōu)秀學(xué)員及小組評(píng)選 職業(yè)生涯明言

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) （團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力提升）》課程目的
1、明晰現(xiàn)代企業(yè)管理者的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能要求，強(qiáng)化管理意識(shí)。
2、掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)緯度和相關(guān)工具，成為高效能管理者。
3、提升管理者帶團(tuán)隊(duì)的能力，部門更有凝聚力，主管更具影響力。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) （團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力提升）》所屬分類
特色課程

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) （團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力提升）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------