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企業(yè)道德建設
添加時間:2013-03-28      修改時間: 2013-03-28      課程編號:100156887
《企業(yè)道德建設》課程大綱
企業(yè)為什么要有道德?
道德是企業(yè)成功的基因(DNA)
→ 歐萊雅,全球最具商業(yè)道德企業(yè)
企業(yè)道德塑造企業(yè)品牌和信譽
企業(yè)道德建設可以增強競爭力
企業(yè)道德調節(jié)和平衡各種關系
道德是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的根本保障
→ 柳傳志:做有道德的企業(yè)
企業(yè)的道德風險
什么是道德風險?
企業(yè)不同人員層次的道德風險及根源
不同企業(yè)道德風險及特點
→ 道德風險案例剖析
如何成為有道德的企業(yè)
企業(yè)道德建設必須常態(tài)化
企業(yè)道德建設的四大導入工作
第二單元.企業(yè)道德建設管理機制
企業(yè)道德建設的導入工作
企業(yè)的管理機制
道德建設管理機制及導入
企業(yè)道德建設的運行機制
企業(yè)道德建設的動力機制
企業(yè)道德建設的約束機制
澳大利亞人怎樣把蒼蠅變成了蜜蜂?
眾酒成水
第三單元.企業(yè)文化與道德建設
道德建設是構建優(yōu)秀企業(yè)文化的根本途徑
企業(yè)道德建設是企業(yè)文化的核心
企業(yè)文化的要素與道德導入
優(yōu)秀企業(yè)文化的道德基因
坦誠開放精神:組織溝通的道德基因
保存核心理念:確立道德價值觀
重視執(zhí)行文化:道德是執(zhí)行的保證
→ 華為的執(zhí)行文化基因
倡導創(chuàng)新文化:需要道德信念的指引
→ 3M公司的創(chuàng)新文化
構建企業(yè)核心價值觀
什么是真正的企業(yè)核心價值觀?
企業(yè)的核心價值觀體系
誠信是核心價值觀的必要和最低要求
核心價值觀要體現(xiàn)利潤之上更高目的
走出企業(yè)核心價值觀的孤島
五種典型的價值觀孤島
修正藥業(yè)的“價值觀孤島”
將核心價值觀融入企業(yè)驅動系統(tǒng)
啟動人心價值鏈
美國西南航空:用心經營“人心價值鏈”
第四單元.企業(yè)社會責任
社會責任——企業(yè)的道德資產
企業(yè)社會責任內涵及發(fā)展現(xiàn)狀
社會責任(CSR)的廣泛內涵
企業(yè)社會責任發(fā)展歷史
中國企業(yè)社會責任的三層境界
社會責任缺失現(xiàn)狀
為什么企業(yè)需要承擔社會責任?
戴維斯模型
企業(yè)社會責任背后的驅動力
企業(yè)社會責任是社會發(fā)展的必然要求
擁有社會責任,企業(yè)才能基業(yè)長青!
→ 世界著名公司的責任價值觀
→ 默克公司與“鏈霉素”的故事
企業(yè)的利益相關者
企業(yè)與地方政府的關系
企業(yè)與環(huán)境的關系
企業(yè)與新聞媒介關系
企業(yè)與競爭對手的關系
第五單元.道德素養(yǎng)與領導力
更高層面的領導——道德領導
道德領導與五力模型
道德領導以價值觀為本
價值觀領導及過程
價值觀領導不是高層的專利
確立領導者的價值觀系統(tǒng)
影響個人道德標準的四個來源
個人價值觀系統(tǒng)
美日企業(yè)家價值觀比較
實踐價值觀和個人原則
提升領導動機
外在動力系統(tǒng)的反思練習
內在動力系統(tǒng)的反思練習
價值觀領導境界修煉
無為而治的領導境界
→ 惠普之道的價值觀領導
忠實踐行價值觀的行為境界
→ 玫琳凱:忠實踐行價值觀典范
現(xiàn)代儒商的價值觀境界
→ 張瑞敏:儒商哲學創(chuàng)造了奇跡
價值觀領導的正心與修身
價值觀領導的自我更新
領導者的“正向定期免疫”
商人成為億萬富翁的秘密
確保收到顯著效果的三條建議
分析案例:職場道德選擇
第六單元.道德考量與有效決策
決策中的道德考量
每一項決策都必然包含一定道德觀
傳統(tǒng)決策的局限
“績效主義害了索尼”
如何做好道德型決策?
從包拯的“鍘美案”看決策的道德考量
價值判斷與倫理決策
決策的兩大要素
突破道德雷區(qū)——道德決策樹
決策中的道德考量與價值判斷
解決道德困境的決策框架
冉阿讓的道德抉擇
道德考量與人事決策思維
人事決策是最重要最復雜的決策
道德是人事決策的第一考量
→ 韋爾奇用人的“價值觀決策”
→ 諸葛亮的知人識人“七觀法”
用人之長——優(yōu)勢與品德
→ 思考案例:如何利用小王的優(yōu)勢?
領導下屬的三個境界
用人和領導方式的變革
道德考量與戰(zhàn)略決策思維
戰(zhàn)略需要道德文化來支撐
戰(zhàn)略決策的倫理準則
價值觀與戰(zhàn)略使命
戰(zhàn)略創(chuàng)新中的道德考量
道德考量與危機決策思維
商業(yè)道德與危機決策
王老吉的危機公關
企業(yè)道德是危機的防火墻
企業(yè)陷入危機的兩大因素
用道德構筑企業(yè)的免疫系統(tǒng)
三株與強生的危機決策比較

《企業(yè)道德建設》所屬分類
人力資源
《企業(yè)道德建設》內訓服務流程
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培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師柳瑞軍老師簡介
柳瑞軍
柳瑞軍
管理創(chuàng)新培訓專家
2011年前沿金壇獎杰出管理導師
金牌培訓師
中科院心理所EAP中心簽約咨詢師
多所大學特聘客座教授
國際培訓師協(xié)會金牌培訓師
美國 ICQAC 高級職業(yè)培訓師

有近10年在國家機關工作經歷,10多年在合資企業(yè)、國企、民營等集團公司擔任總經理等高管工作經歷。柳瑞軍講師熟悉不同行業(yè)和所有制企業(yè)的特點,深知管理中存在的問題,思維開闊,授課生動,長期為黨政機關及事業(yè)單位、500強企業(yè)、上市公司、大型集團公司進行管理培訓,深獲贊譽和好評!

專業(yè)資歷:
經濟學學士、工商管理碩士MBA、第二法學學士;
清華大學總裁班高級工商管理授課講師
北京大學營銷總裁班特聘講師
河北科技大學特聘客座教授
2007年度國際培訓師協(xié)會金牌培訓師
2011年前沿金壇獎杰出管理導師
2012年中國企業(yè)教育百強大會“中層管理”專業(yè)十佳培訓師;
中科院心理所EAP中心簽約咨詢師
IPTS 高級國際職業(yè)培訓師
美國 ICQAC 高級職業(yè)培訓師
CMC國際注冊管理咨詢師
全國統(tǒng)一認證審計師資格、律師資格
山東電臺《我能贏》節(jié)目特邀主講嘉賓
《銷售與市場》等多家媒體專欄作家及特邀撰稿人。

代表著作:
《錘煉道德品質》
《企業(yè)道德建設》等兩本行業(yè)指定培訓教材。
擅長培訓領域:管理創(chuàng)新、創(chuàng)新思維訓練、領導力、管理技能。


授課風格:
具有極強的課程研發(fā)能力,獨創(chuàng)的課程體系,授課形式富有靈感和創(chuàng)意。
培訓方法:綜合采用互動講授、實戰(zhàn)演練、案例教學、教練技術等培訓方法授課;
授課形式:活潑生動、智慧幽默、充滿激情和吸引力,課堂氣氛活躍;
授課內容:密切結合培訓需求針對性設計,實戰(zhàn)實用,啟迪心智,為企業(yè)和學員帶來實效和超值收獲,是學員滿意度和單位認可度極高的管理實戰(zhàn)培訓師!
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·打造強大的中層執(zhí)行團隊
·打造企業(yè)執(zhí)行力
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