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項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱
添加時間:2013-04-26      修改時間: 2013-04-26      課程編號:100157880
《項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱》課程大綱
第一單元 項目啟動工作沙盤模擬實戰(zhàn)
項目需求分析技巧
對非功能性需求的把握

項目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習(xí)

項目經(jīng)理的挑選和項目章程
項目經(jīng)理的影響力
從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項目管理的路徑
項目管理正面范例性案例:項目背景分析與項目章程范例分析
工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之一(項目粗估與章程)

項目干系人分析
干系人分類
重要干系人管理技巧
項目管理正面范例性案例:干系人分析表

項目團隊組建
公司組織結(jié)構(gòu)類型對項目管理的影響分析
項目管理正面范例性案例:某著名跨國公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析
項目管理組織結(jié)構(gòu)
項目管理正面范例性案例:項目管理組織圖分析
關(guān)鍵人員獲得演練
項目管理正面范例性案例:某著名跨國公司項目團隊建設(shè)技巧分析
項目管理反面對比性案例研討:某跨國公司典型項目啟動階段的主要問題研討
工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之一(項目粗估與章程)
工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之二(干系人分析,組織結(jié)構(gòu)圖)

第二單元 項目計劃工作沙盤模擬實戰(zhàn)
項目計劃的重要作用
基線概念

項目計劃的制定技巧
關(guān)系人承諾
項目計劃中的團隊合作技巧

項目范圍計劃
項目管理正面范例性案例:項目范圍說明書范例分析與練習(xí)
WBS的特點
制作WBS的方法和技巧
項目管理正面范例性案例:WBS范例與練習(xí)

項目人力資源計劃
跨部門項目團隊的特點和管理技巧
跨文化項目團隊的特點和管理技巧
項目管理正面范例性案例:人的性格分類和評估演練
項目管理正面范例性案例:成本賬目矩陣范例
項目管理正面范例性案例:項目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)

項目風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險識別方法
風(fēng)險評估方法
風(fēng)險應(yīng)對方法
項目管理正面范例性案例:項目風(fēng)險管理計劃范例分析

項目進度計劃
活動邏輯關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖
活動估時技巧
關(guān)鍵路徑
浮動時間
如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進度
甘特圖
項目管理正面范例性案例:項目網(wǎng)絡(luò)圖范例分析
項目管理正面范例性案例:項目進度計劃范例分析


項目成本計劃
人力資源計劃和非人力資源計劃
估算法
成本基準計劃
現(xiàn)值方法
管理及應(yīng)急儲備
項目管理正面范例性案例:資源計劃范例
項目管理正面范例性案例:項目費用預(yù)算案范例

項目質(zhì)量計劃
質(zhì)量計劃編制:質(zhì)量計劃的內(nèi)容
現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢
質(zhì)量準則及策略制定
質(zhì)量保證:高層管理者、項目經(jīng)理和項目團隊成員的質(zhì)量責(zé)任
項目數(shù)據(jù)收集
項目管理正面范例性案例:項目質(zhì)量計劃范例分析

項目溝通管理計劃
項目溝通管理的主要問題:溝通模式、溝通類型、溝通渠道
項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
溝通障礙
管理項目溝通要點:主動傾聽、有效會議的要點
溝通計劃編制
分析主要項目干系人的信息需求 (5W1H)
項目管理正面范例性案例:項目溝通管理計劃范例分析

項目采購計劃
采購計劃編制:自制與外購分析、合同類型及風(fēng)險
詢價計劃編制:采購文件的組成
詢價
供方選擇
項目管理正面范例性案例:項目采購管理計劃范例分析

工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責(zé)分配)
工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之四(風(fēng)險管理)
工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之五(WBS和網(wǎng)絡(luò)圖)
工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之六(預(yù)算表)
相應(yīng)功能體驗:
項目與任務(wù)
甘特圖向?qū)?
資源分配視圖等
任務(wù)工作表
任務(wù)信息界面
比較基準
關(guān)鍵路徑自動計算

第三單元 項目實施工作沙盤模擬實戰(zhàn)
項目啟動會議組織技巧
項目管理正面范例性案例:會議紀要范例
項目實施階段的溝通技巧
項目管理正面范例性案例:項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例
非正式溝通分析
項目實施階段的團隊建設(shè)技巧
項目實施階段的沖突處理技巧
項目實施階段的項目合同管理
合同種類分析和使用技巧
掙值分析技巧
項目管理正面范例性案例:項目掙值分析范例詳細分析和演練
工作沙盤模擬實戰(zhàn):項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之七(掙值分析報告)
相應(yīng)功能體驗:
項目中任務(wù)的限制
對任務(wù)和資源的排序和篩選
項目跟蹤原則
比較基準
紀錄項目實際進展

《項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師項目管理林恩老師簡介
項目管理林恩
項目管理林恩
【學(xué)歷】
◎ 華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士
◎ 美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進修
◎ 美國 WILSON 國際管理學(xué)院進修
◎ 美國項目管理協(xié)會(PMI)專家認證
◎ 德國SAP管理學(xué)院進修
【經(jīng)歷】
共計15年著名跨國公司項目管理和咨詢經(jīng)驗。
◎ IBM公司高級經(jīng)理,項目總監(jiān)和咨詢顧問(1997年7月~現(xiàn)在)
◎某中外合資通信設(shè)備集團總經(jīng)理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨詢顧問,項目經(jīng)理(總監(jiān))(含多次短期咨詢項目)(1991年7月~1995年12月)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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