《項(xiàng)目管理工具應(yīng)用》課程大綱
破冰活動(dòng)
項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理基本概念
項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、過程
項(xiàng)目干系人
組織形式及其影響
項(xiàng)目的五個(gè)階段：?jiǎn)��?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
企業(yè)推行項(xiàng)目管理探討
項(xiàng)目管理成熟度模型簡(jiǎn)介
項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估演練
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹
休息
項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)階段
項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析
工具應(yīng)用：成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)
項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程
工具應(yīng)用：**公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目章程范例
項(xiàng)目干系人分析
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
工具應(yīng)用：**公司組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目啟動(dòng)練習(xí)和分析
課程內(nèi)容
活動(dòng)
項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)階段
項(xiàng)目計(jì)劃介紹
項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
工具應(yīng)用：**公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目范圍說明書范例、WBS范例/練習(xí)
項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
工具應(yīng)用：人的性格分類和評(píng)估演練
工具應(yīng)用：**公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
工具應(yīng)用：**公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估練習(xí)
工具應(yīng)用：**公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例
休息
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
工具應(yīng)用：AON范例練習(xí)
工具應(yīng)用：CPM范例練習(xí)
工具應(yīng)用：**公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系表范例
工具應(yīng)用：**公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例
項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
工具應(yīng)用：資源計(jì)劃范例
工具應(yīng)用：**公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算案范例
休息
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
工具應(yīng)用：**公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
工具應(yīng)用：**公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例
項(xiàng)目采購計(jì)劃
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目計(jì)劃練習(xí)和分析
課程內(nèi)容
破冰活動(dòng)
項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)階段
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
工具應(yīng)用：會(huì)議紀(jì)要范例
項(xiàng)目溝通
工具應(yīng)用：項(xiàng)目信息報(bào)告版范例
工具應(yīng)用：進(jìn)度報(bào)告范例
工具應(yīng)用：費(fèi)用報(bào)告范例
工具應(yīng)用：人員使用報(bào)告范例
工具應(yīng)用：非正式溝通分析
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
工具應(yīng)用：有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例設(shè)問和求解
項(xiàng)目沖突處理
工具應(yīng)用：處理方法比較、案例設(shè)問和求解

《項(xiàng)目管理工具應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理工具應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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