公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 研發(fā)項目 >> 制造型企業(yè)項目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用
制造型企業(yè)項目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用
添加時間:2013-06-17      修改時間: 2013-06-17      課程編號:100158694
《制造型企業(yè)項目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用》課程大綱
制造型企業(yè)項目管理(第一天)
1.項目管理起源與實(shí)施項目管理的意義
2.制造型項目管理之產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃的基本原則與推行項目管理的流程
第一節(jié) 項目管理概論
項目管理起源與實(shí)施項目管理的意義
現(xiàn)實(shí)存在的問題
過程管理在項目管理中的應(yīng)用
案例分組討論:
進(jìn)行項目管理前期之過程識別與策劃

第二節(jié) 項目啟動
需求分析
顧客呼聲
業(yè)務(wù)計劃
項目可行性研究及評估
項目之“箭”
項目之利益相關(guān)者
項目管理之組織架構(gòu)圖
項目管理之范圍確定
項目管理之時間管理
分組練習(xí)1:根據(jù)給出的項目或工廠實(shí)際情況完成一份工作分解及活動清單;
2.時間管理工具,請利用網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖及里程碑圖對第一題之項目進(jìn)行時間規(guī)劃并發(fā)表。 6.5H


制造型企業(yè)項目管理(第一天)
第三節(jié) 項目執(zhí)行和控制
執(zhí)行過程
變更控制程序
范圍變更控制
進(jìn)度控制
成本控制
ABC成本核算法
制造業(yè)品質(zhì)成本管理案例分析---分組練習(xí)并發(fā)表

制造型企業(yè)項目管理(第二天)
質(zhì)量控制
   QC七工具的應(yīng)用與分組練習(xí)及學(xué)員發(fā)表
風(fēng)險控制
透過PDPC過程決定計劃圖法分組練習(xí)與應(yīng)用并制定風(fēng)險管理計劃
透過FMEA潛在失效模式及后果分析分組練習(xí)與應(yīng)用并制定風(fēng)險管理計劃

第四節(jié) 項目控制的方法與優(yōu)化
關(guān)鍵活動及關(guān)鍵線路
箭條圖法的分組練習(xí)與應(yīng)用發(fā)表
績效報告與會議
進(jìn)度計劃的優(yōu)化
綜合平衡方法的應(yīng)用

第五節(jié) 項目管理之人力資源管理
建立有效崗位職務(wù)說明書
建立高績效團(tuán)隊與執(zhí)行力
溝通計劃與溝通技巧完美結(jié)合
項目經(jīng)理的角色、素質(zhì)和能量來源
小組分享:如何做一名合格項目經(jīng)理
第六節(jié) 項目管理結(jié)尾與課程回顧
6.5H

《制造型企業(yè)項目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項目

《制造型企業(yè)項目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用》所屬專題
項目管理實(shí)戰(zhàn)、
《制造型企業(yè)項目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師黃治淮老師簡介
黃治淮
黃治淮
工作年限:15年 學(xué) 歷:湖南師范大學(xué)教育系本科受教育狀況:
曾經(jīng)受訓(xùn)于中國汽車工業(yè)中心,QS9000系統(tǒng)訓(xùn)練。
六西格瑪黑帶顧問師。IRCA注冊審核員考試通過,獲IRCA審核員資格。CNCA國家注冊QMS,EMS,OHSAS 咨詢師。
深圳咨詢行業(yè)協(xié)會PTT國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)合格。
專長課程
技術(shù)類:SPC(統(tǒng)計過程控制)、問題分析與解決(8D方法)、MSA(測量系統(tǒng)分析)、FMEA(潛在失效模式及后果分析)、儀器校正與管理、APQP與CP(產(chǎn)品先期策劃與控制計劃)、QC手法與QCC
基層管理類:督導(dǎo)與工作進(jìn)度管理、工作計劃與執(zhí)行管理、現(xiàn)場管理與改善
中高層管理:管理者代表領(lǐng)導(dǎo)力、以過程方法為導(dǎo)向的績效管理模式、
歷任職務(wù)
櫻井制衣廠二年,儲干,組長,生產(chǎn)課長,從基層做起的實(shí)務(wù)管理人員,日資文化對其咨詢影響深厚的職場第一站.
怡達(dá)集團(tuán)ISO部經(jīng)理,負(fù)責(zé)集團(tuán)所有分公司ISO 9000的推行工作及培訓(xùn)工作。
嘉華電子集團(tuán)QS部經(jīng)理,負(fù)責(zé)總部QS9000推行及所有分公司ISO 9000推行工作、 ISO 14000的推行工作、企業(yè)文化的塑造與傳播工作及培訓(xùn)工作。
美國SAE 系統(tǒng)部高級工程師﹑產(chǎn)品經(jīng)理,主持ISO9000,ISO14000,QS-9000,BABT-PS340,產(chǎn)品VDE,CSA,UL認(rèn)證的導(dǎo)入與日常維護(hù)工作;
顧問情況
至今共輔導(dǎo)過二百多家公司,包括中、日、港、臺資企業(yè)并全部一次性通過認(rèn)證。
擅長TS16949、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、ICTI體系的輔導(dǎo)及品質(zhì)管理工具的應(yīng)
用,培訓(xùn)與輔導(dǎo)皆細(xì)致認(rèn)真,是位實(shí)務(wù)、專業(yè)的顧問師。
熟悉多家國際跨國公司驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)和要求,如沃爾瑪、惠爾浦,麥當(dāng)勞,通用,法雷奧等跨國企業(yè)采購要求,輔導(dǎo)深入,屢受好評。
另外,多次開辦公開課,滿意度90%以上。
培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分個案
中國航天科技國際集團(tuán)有限公司 志源實(shí)業(yè)有限公司、康惠半導(dǎo)體公司、康源電子
德賽集團(tuán) 華陽通用(惠州)有限公司
東莞市同昌電子有限公司 深圳市明陽線路科技有限公司
宏都線路板廠 惠州七海玩具廠
美聯(lián)玩具廠(中國)有限公司 東皓實(shí)業(yè)有限公司
亞特藍(lán)斯電子(東莞)有限公司 白井電子科技有限公司
好彩(深圳)塑膠廠有限公司 美的集團(tuán)-蕪湖威靈電機(jī)有限公司
中山鴻運(yùn)線路板廠 三威塑膠玩具有限公司
中山鴻達(dá)電子有限公司 中山永發(fā)線圈有限公司
TCL顯示器科技有限公司 美上日東電子有限公司
東京光學(xué)機(jī)構(gòu)有限公司 海格電器有限公司
元升國際集團(tuán)有限公司/深圳元升輕工有限公司
利龍印刷 中大印刷
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
黃治淮老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·80、90后員工管理訓(xùn)練
·TQM全面品質(zhì)管理
·TQM全面品質(zhì)管理研修班
·問題分析與解決方法
·FMEA/SPC/MSA預(yù)防工具三劍客
·80/90后員工管理訓(xùn)練
相關(guān)專題
項目管理實(shí)戰(zhàn)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-26 項目管理最佳實(shí)踐
2024-12-10 研發(fā)項目管理
2024-12-26 研發(fā)項目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
[內(nèi)訓(xùn)課] 項目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 項目管理(APQP)
[內(nèi)訓(xùn)課] 職場必備“項目管理”思維-項目管理基礎(chǔ)
[內(nèi)訓(xùn)課] 農(nóng)村公路建設(shè)施工單位項目管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 大型活動項目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 項目管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 《項目管理》課程大綱
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 48.6 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×