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電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
添加時間:2013-06-26      修改時間: 2013-06-26      課程編號:100158794
《電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理》課程大綱
第一模塊
電力企業(yè)安全基石 前言1.安全事故的特點
前言2.安全之河
前言3.安全多米諾骨牌效應(yīng)
前言4.安全生產(chǎn)管理3E原則
前言5:安全生產(chǎn)原理
前言6:安全生產(chǎn)管理的要求
四個原則和八個明確:案例分析
發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全管理:組織體系、制度體系、兩票三制、二十五項反措、雙措、季節(jié)性安全檢查、安全例行工作、安全記錄與激勵
安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)分析:實現(xiàn)電力生產(chǎn)安全、保護操作者和有關(guān)人員安全
人員安全分析
個體知識原因:高空走鋼絲要蒙眼睛,無知者無畏,無畏者不免隨心所欲、恣意枉為
9.2主體技能原因:沒有理由怨下屬技能不行,硬讓不具備特定技能的人充任有這種技能的人,趕鴨子上架是趕鴨人的問題
9.3主體意識原因:中行悅的故事,對方認(rèn)定不值得去,不愿去做,強迫是沒有用的
9.4主體情緒原因:南宮萬怒殺宋閔公的故事,被激怒殺人的人沒有死刑,不是人人都能喜怒哀樂發(fā)而中節(jié)
9.5主體生理原因:人有意識,但有意識控制不了的行為和能量,人體生物節(jié)律具有不可控性,但可把握和運用
9.6領(lǐng)導(dǎo)指揮原因:蠻橫的主管直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,下屬為了飯碗不敢不聽從上司的指揮,哪怕是錯誤的指揮
下午 2:00-5:00
第二模塊
危險評價和預(yù)防體系建立 防患于未然:本質(zhì)安全、系統(tǒng)安全
安全評價:檢查表;JSA實戰(zhàn)操作LEC法;案例分析
安全事故處理原則
實戰(zhàn)演練:安全事故分析
消滅違章:零違章的管理控制方法和標(biāo)準(zhǔn);習(xí)慣性違章:糊涂的小和尚
違章的分類和預(yù)防
安全檢查的內(nèi)容和原則
安全技能和安全培訓(xùn)
建立安全工作標(biāo)準(zhǔn)
示例:線路運檢工工作標(biāo)準(zhǔn)

《電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理》所屬專題
現(xiàn)場管理電力行業(yè)培訓(xùn)杜邦零事故培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、
《電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師劉毅老師簡介
劉毅
劉毅
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù),從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達(dá)顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
(負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn))
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn))
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導(dǎo),分組討論,案例研討
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·新卓越班組長
·現(xiàn)場效率損失分析與改善
·現(xiàn)場管理及問題解決
·現(xiàn)場管理能力之提升
·五大工具培訓(xùn)
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