◆ 管理者的各種形態(tài)

◆ 惠普動態(tài)領導力框架

◆ 管理的基本功(討論)

◆ 目標管理案例學習

◆ 目標管理的基本因素(討論)

◆ 目標管理流程總結

二   目標管理

◆ 目標分解舉例

◆ 目標管理介紹

◆ 發(fā)展共同計劃的重要性

◆ 學員目標管理分享

◆ 對學員具體分享的點評

◆ 按照惠普的模式重新建立目標計劃

三    績效考評

◆ 績效計劃的內容

◆ 如何確定KPI？ 

◆ 學員自己介紹自己部門的KPI

◆ 老師點評

◆ 按照標準模式重新構建KPI

◆ 績效計劃溝通與承諾展示

◆ 績效計劃溝通與承諾現(xiàn)場練習

◆ 績效跟蹤反饋與輔導

◆ 績效跟蹤反饋與輔導現(xiàn)場練習

◆ 如何進行績效反饋？ 

◆ 如何進行績效反饋現(xiàn)場練習

◆ 績效面談

◆ 績效面談的現(xiàn)場練習

◆ 及時的績效溝通

◆ 及時的績效溝通現(xiàn)場練習

◆ 掌握使用評估矩陣表

   ◆ 惠普實際案例的分享

課程時間

1天（6小時/天）