《制造業(yè)項目管理及其實戰(zhàn)》課程大綱
第一部分 項目管理概述
l 項目管理發(fā)展
l 項目及項目管理的基本概念；
l 項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；
l 研討：公司項目管理如何管？
l 研發(fā)項目管理過程介紹
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 理解為什么需要學(xué)習(xí)項目管理，理解項目管理如何在實際工作中運用；
ü 理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；
ü 明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；
ü 研討公司項目管理實踐中問題和難點
第二部分 項目啟動
l 項目干系人識別
l 項目管理難點及客戶需求分析
l 實戰(zhàn)演練：運用kana分析法定位產(chǎn)品需求及定位
l 項目目標明確
l 案例及實戰(zhàn)演練：定義項目目標明確項目交付結(jié)果
l 項目章程及項目立項
l 案例實戰(zhàn)演練：研制任務(wù)書的編寫
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 啟動項目識別需求；
ü 理解項目管理的難點，可以在項目管理中識別需求、應(yīng)對需求并平衡要素；
ü 可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求，進行產(chǎn)品定位；
ü 平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上，將需求轉(zhuǎn)化項目的目標；
ü 用結(jié)構(gòu)化的方法定義項目目標陳述POS和項目關(guān)鍵交付結(jié)果；
ü 理解項目章程，編寫研制任務(wù)書。
第三部分 項目規(guī)劃
l 項目規(guī)劃及制定項目管理計劃
l 范圍規(guī)劃與工作任務(wù)分解
l 案例及實戰(zhàn)演練：研制規(guī)范、工作任務(wù)分解
l 項目里程碑與進度規(guī)劃
l 案例及實戰(zhàn)演練：項目進度規(guī)劃
l 項目風(fēng)險管理規(guī)劃
l 實戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險登記冊
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 理解項目計劃與基準關(guān)系，明確項目計劃的作用；
ü 掌握工作任務(wù)分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責(zé)任人；
ü 定義項目的里程碑，制定進度計劃；
ü 識別并管理項目風(fēng)險，未雨綢繆處理項目不確定性；
第四部分 項目的執(zhí)行與監(jiān)控
l 項目溝通協(xié)調(diào)
l 情景訓(xùn)練：項目綜合溝通協(xié)調(diào)
l 項目人力資源管理
l 情景訓(xùn)練：項目人力資源管理
l 項目監(jiān)控與變更管理
l 項目質(zhì)量管理
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 掌握項目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對性開展項目溝通；
ü 組建、建設(shè)和管理項目團隊，激勵項目成員的參與；
ü 監(jiān)控項目過程，抓住項目關(guān)鍵；
ü 識別項目的需求變更并讓變更處于受控；
ü 如何進行項目質(zhì)量管理；
ü
第五部分 項目收尾與總結(jié)
l 項目及合同收尾
l 項目總結(jié)
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 理解項目與合同的收尾程序；
ü 進行項目復(fù)盤總結(jié)
【課程大綱】（一天精簡版本）
一天的精簡版本減少對最佳實踐制造業(yè)研發(fā)項目管理過程介紹，減少對研發(fā)項目管理的研制任務(wù)書和研制規(guī)范的編寫的實戰(zhàn)演練，減少項目的質(zhì)量管理與項目經(jīng)理軟技能的情景訓(xùn)練。
第一部分 項目管理概述
l 項目管理發(fā)展
l 項目及項目管理的基本概念；
l 項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；
l 研討：公司項目管理如何管？
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 理解為什么需要學(xué)習(xí)項目管理，理解項目管理如何在實際工作中運用；
ü 理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；
ü 明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；
ü 研討公司項目管理實踐中問題和難點
第二部分 項目啟動
l 項目干系人識別
l 項目管理難點及客戶需求分析
l 實戰(zhàn)演練：運用kana分析法定位產(chǎn)品需求及定位
l 項目目標明確
l 案例及實戰(zhàn)演練：定義項目目標明確項目交付結(jié)果
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 啟動項目識別需求；
ü 理解項目管理的難點，可以在項目管理中識別需求、應(yīng)對需求并平衡要素；
ü 可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求，進行產(chǎn)品定位；
ü 平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上，將需求轉(zhuǎn)化項目的目標；
ü 用結(jié)構(gòu)化的方法定義項目目標陳述POS和項目關(guān)鍵交付結(jié)果；
第三部分 項目規(guī)劃
l 項目規(guī)劃及制定項目管理計劃
l 范圍規(guī)劃與工作任務(wù)分解
l 案例及實戰(zhàn)演練：工作任務(wù)分解
l 項目里程碑與進度規(guī)劃
l 項目風(fēng)險管理規(guī)劃
l 實戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險登記冊
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 理解項目計劃與基準關(guān)系，明確項目計劃的作用；
ü 掌握工作任務(wù)分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責(zé)任人；
ü 定義項目的里程碑，制定進度計劃；
第四部分 項目的執(zhí)行與監(jiān)控
l 項目溝通協(xié)調(diào)
l 項目人力資源管理
l 項目監(jiān)控與變更管理
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 掌握項目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對性開展項目溝通；
ü 組建、建設(shè)和管理項目團隊，激勵項目成員的參與；
ü 監(jiān)控項目過程，抓住項目關(guān)鍵；
ü 識別項目的需求變更并讓變更處于受控；
第五部分 項目收尾與總結(jié)
l 項目及合同收尾
l 項目總結(jié)
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 理解項目與合同的收尾程序；
ü 進行項目復(fù)盤總結(jié)
《制造業(yè)項目管理及其實戰(zhàn)》適合對象
項目主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、項目核心成員。
《制造業(yè)項目管理及其實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目
《制造業(yè)項目管理及其實戰(zhàn)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
《制造業(yè)項目管理及其實戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
020-29042042
