《采購流程化與供應商評估與管理》課程大綱
模塊一：新形勢下的供應商管理
•案例與啟示：修正藥業(yè)的啟示
•供應商管理所面臨的挑戰(zhàn)
•供應鏈的全局觀
•供應鏈對供應商管理的要求
•供應商管理理念和發(fā)展趨勢
•系統(tǒng)接口處的供應商管理
•供應商質量與成本之爭的解決
•SQM管理現(xiàn)狀與常見問題
•SQM管理結構（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）
模塊二．供應商管理策略
•公司供應商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式?
•基于分類的K氏策略管理
•質量部的維度
•采購部的維度
•一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
•對應認證策略
•供應商管理當中的加法 減法 乘法、除法
•企業(yè)常見分類誤區(qū)
•企業(yè)實際分類案例分析
模塊三：我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）
2 企業(yè)內部外部環(huán)境分析
2 不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應商
2 不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應商選擇戰(zhàn)略
2 不同的產(chǎn)品生命周期與供應商尋源策略
2 產(chǎn)品ABC與供應商尋源策略
2 供應商是如何劃分他們的客戶的
2 如何使用五力模型進行供應商尋源
2 不同的企業(yè)為何選擇不同的供應商策略
2 供應商尋源策劃考量因素
模塊四 如何尋求供應商
2 尋找供應商的18個渠道
2 如何利用反向營銷尋找供應商
2 GM是如何進行反向營銷的
2 SONY是如何進行反向營銷的
2 如何與其它部門合作選擇供應商
2 供應商越有名氣越好嗎
2 公司要求直接從制造廠購買有道理嗎
2 全球化形勢下如何尋源
2 供應商來源的3個形式
2 如何做全球價值鏈布局
模塊五 如何評審供應商
2 3個步驟證明你選擇的供應商合理
2 什么是供應商預審和候審
2 供應商評審要素權重如何設定
2 如何組建評審小組與角色分工
2 如何評審供應商綜合能力
2 如何評審供應商的質量管理能力
2 如何評審供應商的技術能力
2 如何評審供應商的生產(chǎn)能力
2 如何評審供應商的財務能力
2 評審結果如何處理
2
模塊六 供應商財務評估和風險評估
2 如何通過供應商財務三張表透視供應商
2 如何通過資產(chǎn)負債表透視供應商實力
2 如何通過利潤表透視供應商成本結構
2 如何通過鄧 白氏編碼審視供應商
2 如何通過2個指標評審供應商償債能力
2 如何通過3個指標評審供應商盈利能力
2 如何通過4個指標如何評審供應商運營能力
2 如何評估供應商風險和規(guī)避風險
模塊七 供應商績效評估與改進
2 如何設立供應商KPI
2 KPI考核中各部門的分工
2 如何考核供應商交貨準時
2 如何做到供應商準時交貨
2 如何處理公司“急！�。　庇唵�
2 供應商交期管理及跟催
2 供應商質量考核指標的設立
2 如何避免質量爭議
2 如何設立供應商服務指標
2 供應商績效改進
2 供應商質量改進的18個方法
2 汽車行業(yè)供應商質量問題的3種處理方法
2 供應商獎懲機制的設立
2 如何通過AB角改善供應商
模塊八 如何讓供應商創(chuàng)造更多的價值
2 如何通過供應商早期參與ESI
2 如何與供應商協(xié)同
2 如何處理前期采購與研發(fā)采購
2 如何與供應商VA/VE
2 外包供應商必須掌握的“兩個核心”
2 為何外資企業(yè)喜歡租賃
2 如何與供應商一起完成客戶訂單
2 如何進行供應商開發(fā)和培養(yǎng)
模塊九 供應商關系管理與合同管理
2 四種供應商關系
2 SRM的5個層次
2 如何建立供應商溝通機制
2 如何與供應商結盟
2 如何實施供應商管理庫存VMI
2 VMI與寄售有何不同
2 合同管理的關鍵問題
2 如何保證合同的履行
模塊十 八招應對強勢供應商

尾聲:
1.學習/興奮2天，回到公司后……結合公司實際情況-
2.通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3.實踐/活用所學五步驟

《采購流程化與供應商評估與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購流程化與供應商評估與管理》所屬專題
采購與供應商管理、流程管理、供應商評估與管理、

《采購流程化與供應商評估與管理》內訓服務流程

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