《物流貿(mào)易供應鏈管理知識培訓》課程大綱
第一章 現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢
現(xiàn)代物流概述
現(xiàn)代物流系統(tǒng)
企業(yè)物流系統(tǒng)
海煙物流的成功之道==案列分析
第二章 現(xiàn)代物流的基本業(yè)務模式
物流儲存運輸業(yè)務
物流市場營銷業(yè)務
物流技術設備與信息管理
物流成本與物流質量
物流的增值服務
物流的標準化管理
第三章 供應鏈下的物流管理
供應鏈物流管理的內容
供應鏈物流管理的目標-7R
物流成本的時間90% , 而在加工和制造僅為10% ,物流管理的落后病因
傳統(tǒng)物流的管理方法
現(xiàn)代物流的組織結構( 某企業(yè)的物流組織設計)
企業(yè)自建物流的與優(yōu)勢和出路( 青島海爾物流的十年路) 日日順。
中國最大的電商—凡客誠品—自建物流 如風達的命運
第四章 3PL 第三方物流的 蓄勢待發(fā)
第三物流的基本概念( 如 杭州時速物流—日本松下,康師傅)
第三方物流發(fā)展的3 個階段
第三方物流的增值優(yōu)勢( 現(xiàn)在是專業(yè)化,細化,分工的時代)
UPS 的 成功之道—企業(yè)同事
德邦物流的市場之道
電商企業(yè)的短板
第三方物流成功的10 的要素
資金流+物流綜合服務商
第五章 供應鏈物流是貿(mào)易的助推器
全球貿(mào)易一體化的國際物流的機會與挑戰(zhàn)
進出口貿(mào)易如何尋求資源整合
如何制訂合同?
簽訂合同的目的是什么?
國際合同與國內合同的區(qū)別
合同的類別-從可變性上來分
條款的類別
合同的主要條款
如何確定定價方式?
成本加百分比“毛利”合同
成本加固定“毛利”的合同
成本加浮動毛利的合同
可變價格的確定
二、如何確定質量要求?
五種質量形式的適用場合
三、如何確定質量檢驗的方法
產(chǎn)品質量檢驗抽樣方法
一次正常抽驗表
有哪些付款方法?
有哪些付款方式?
信用證的運作機理
信用證的類別
如何確定供貨期?
、如何確定履行的地點和方式
什么是《國際貿(mào)易術語解釋通則》 INCOTERMS?
E 組(發(fā)貨)、F組(主要運費未付,出口港)
C組(主要運費已付,出口港)
D組(到達)
第六章 :如何防范合同糾紛?
產(chǎn)生糾紛的幾種原因
免責條款
不可抗力的合理性確定
出現(xiàn)“違約“的解決方法(遞進式)
不同合同類型的糾紛
合同成立與合同生效的區(qū)別
合同的形式類別
合同法的四項基本原則
合同形成的過程
要約
要約邀請
無效合同與可撤銷合同
合同法規(guī)定可以撤銷的合同有
什么是知識產(chǎn)權
如何應對索賠
第七章講:如何做好供應商物流企業(yè)的合同/訂單的跟蹤管理工作?
合同管理與訂單管理的比較
合同管理的主要工作內容
一、制定“合同管理計劃書”
合同管理計劃書主要內容
合同質量計劃的主要內容
二、制定“風險評估登記表”
采購供應鏈日益脆弱的原因
合同(訂單)管理的風險類別
造成進度風險的原因有哪些?
造成成本風險的原因有哪些?
造成質量風險的原因有哪些?
不同供應商的風險防范策略
如何制定合同(訂單)風險登記表
第八講:逆向物流的管理
逆向物流的產(chǎn)生
逆向物流的控制
逆向物流的隊庫存的影響
如何在逆向物流中尋得商機
加工貿(mào)易的轉型之道
第九講:物流供應鏈的風險管理
1. 企業(yè)脆弱性分析
2. 物流企業(yè)爆倉
3. 危機策略管理
4. 豐田失靈案例分析
《物流貿(mào)易供應鏈管理知識培訓》所屬分類
生產(chǎn)管理
《物流貿(mào)易供應鏈管理知識培訓》所屬專題
物流供應鏈管理、
物流培訓、
供應鏈培訓、
物流管理、
國際貿(mào)易培訓、
供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、
實用采購技巧培訓、
國際貿(mào)易實務培訓、
物流與供應鏈管理培訓、