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基于勝任能力模型培訓(xùn)體系建設(shè)
添加時間:2013-07-26      修改時間: 2013-07-26      課程編號:100159363
《基于勝任能力模型培訓(xùn)體系建設(shè)》課程大綱
第一部分 勝任能力模型的概念
1、 為什么企業(yè)總是人才不足
招聘不是合適的人
培訓(xùn)不是合適的課
使用不是合適的崗
2、 人力資源價值鏈
個人價值
崗位價值
貢獻(xiàn)價值
市場價值
3. 勝任能力模型
能力與勝任能力的區(qū)別
優(yōu)秀與勝任的區(qū)別
冰山理論
勝任能力模型主要結(jié)構(gòu)
案例:H公司的勝任能力模型
第二部分 如何獲取培訓(xùn)需求
1、 基于公司人才戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略
人才需求與人才規(guī)劃
培訓(xùn)需求與人才培養(yǎng)
2、根據(jù)勝任能力模型
確定崗位的勝任能力
評估員工實際勝任力
培訓(xùn)需求=勝任能力-實際能力
3、應(yīng)用績效考核結(jié)果
人力資源坐標(biāo)系
能力原因的低績效員工培訓(xùn)
案例:某制造企業(yè)的培訓(xùn)計劃制定
第三部分 培訓(xùn)課程的設(shè)計
1、企業(yè)課程的設(shè)計
① 公司能力素質(zhì)課程體系
② 層級能力素質(zhì)課程體系
③ 專業(yè)課程體系
2、 教學(xué)方法的設(shè)計
2 適合企業(yè)特點
2 切中主題要求
2 區(qū)分受訓(xùn)人群
3、課程內(nèi)容的設(shè)計
① 公司案例庫
② 自制視頻庫
③ 游戲設(shè)計
案例:某公司生動的視頻教學(xué)效果
第四部分 師資隊伍的建設(shè)
1、 內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)
專職培訓(xùn)師的選擇
兼職培訓(xùn)師的制度
TTT的訓(xùn)練
內(nèi)訓(xùn)師的激勵機(jī)制
2、 外部培訓(xùn)師的采購
建立長期的合作師資
挑選合適的師資合作
動態(tài)考核和淘汰
案例:某公司內(nèi)訓(xùn)師的激勵機(jī)制
第五部分:培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化
1、 培訓(xùn)項目設(shè)計
營造學(xué)習(xí)環(huán)境
應(yīng)用培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論
使用自我管理戰(zhàn)略
2、 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化中的工作環(huán)境
轉(zhuǎn)化氛圍
受訓(xùn)學(xué)員主管的責(zé)任
受訓(xùn)學(xué)員同事的責(zé)任
企業(yè)培訓(xùn)管理部門的責(zé)任
應(yīng)用所學(xué)技能的機(jī)會
3、 、建立學(xué)習(xí)型組織
現(xiàn)場演練——培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的一些相關(guān)工具與方法
分享:如何實施行動學(xué)習(xí)
第六部分:綜合演練:
應(yīng)用世界咖啡討論方式對培訓(xùn)中存在的問題及解決辦法進(jìn)行深度匯談

《基于勝任能力模型培訓(xùn)體系建設(shè)》所屬分類
人力資源

《基于勝任能力模型培訓(xùn)體系建設(shè)》所屬專題
培訓(xùn)體系、企業(yè)培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實施培訓(xùn)、
《基于勝任能力模型培訓(xùn)體系建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張明生老師簡介
張明生
張明生
人力資源實戰(zhàn)專家
   武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士
華中理工大學(xué)工學(xué)碩士
北京大學(xué)EMBA
   國際職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員
  背景與經(jīng)歷:
  通用電氣(GE)美國總部績效經(jīng)理
  波音公司美國總部績效經(jīng)理
  現(xiàn)任:國內(nèi)某(世界500強(qiáng))人力資源總監(jiān)、副總裁
  具有16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷,在世界500強(qiáng)企業(yè)任企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職,直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬人次。成功對16家并購企業(yè)進(jìn)行人力資源整合,為22家企業(yè)診斷績效考核體系,為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系,為13家企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo),實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
  三年海外求學(xué)經(jīng)歷,曾到英國羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
  張明生老師在長期的企業(yè)管理實踐中,引入西方先進(jìn)的管理理念,結(jié)合中國企業(yè)的實際情況,探索出一套適合中國企業(yè)特點的管理模式,尤其在戰(zhàn)略人力資源管理和績效管理方面有獨到的見解,以期幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸贰⑿U袨、提升技能、改進(jìn)績效。

  授課風(fēng)格:
  著眼于解決企業(yè)的實際問題,提升管理者的管理技能;秉承言之有理、言之有法、言之有道的培訓(xùn)理念,幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格,通過真實再現(xiàn)式案例分享,反省感悟式課堂討論,高屋建瓴式的現(xiàn)場點評,讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí),在快樂中成長。

精品課程:
人力資源系列:《戰(zhàn)略人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《破解績效密碼》、《招聘面試技巧》
領(lǐng)導(dǎo)力系列:、《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》、《打造高績效團(tuán)隊》《人才是種出來的》、《管理者角色認(rèn)知》、《企業(yè)文化宣貫和落地》
并購整合系列:《并購企業(yè)文化整合》、《并購整合中價值評估》、《并購企業(yè)人員安置風(fēng)險控制》
部分服務(wù)客戶:
中國移動、神華集團(tuán)、大慶油田、國家電網(wǎng)公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國進(jìn)出口銀行、明天投資集團(tuán)、浦東機(jī)場、寧煤集團(tuán)、海得能源、天能電池、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所、首鋼集團(tuán)、冀鐵集團(tuán)、山東潤豐化工、貝因美、樺清股份、柏星地產(chǎn)、美卓機(jī)械、報喜鳥、上海市研發(fā)服務(wù)平臺、河北省企業(yè)家協(xié)會、北京大學(xué)經(jīng)管院、清華大學(xué)經(jīng)管院……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 培訓(xùn)師:董海濱
  • 所在地:青島
  • 中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
戴輝平
  • 培訓(xùn)師:戴輝平
  • 所在地:佛山
  • 企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)專家
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培訓(xùn)體系規(guī)劃培相關(guān)培訓(xùn)師
侯春梅
  • 培訓(xùn)師:侯春梅
  • 所在地:廣州
  • 人力資源
戴輝平
  • 培訓(xùn)師:戴輝平
  • 所在地:佛山
  • 企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)專家
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周代進(jìn)
  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類高級講師
鄒莫
  • 培訓(xùn)師:鄒莫
  • 所在地:上海
  • 資深培訓(xùn)師/職業(yè)經(jīng)理人
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