《企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力(2天)》課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉,需要科學(xué)修煉
(一)領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉
(二)領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)
(三)領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉
二、國外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的最新研究
(一)十位大師的經(jīng)典論述
1 領(lǐng)導(dǎo)做的四件事
2 領(lǐng)導(dǎo)五大實(shí)踐
3 領(lǐng)導(dǎo)十項(xiàng)行為
4 領(lǐng)導(dǎo)變革的八個重點(diǎn)步驟
5 領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)戰(zhàn)略原則
6 五級領(lǐng)導(dǎo)力
7 第五級領(lǐng)導(dǎo)力的四特征
8 真誠領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
9 學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
10 教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心
11 改變心智的七個要素
12 領(lǐng)導(dǎo)力與人生
(二)十位大師的兩點(diǎn)共識
(三)十位大師強(qiáng)調(diào)的八項(xiàng)行為
三、全球化背景下的中國企業(yè)
(一)全球化背景下的中國企業(yè)
1 經(jīng)濟(jì)快速增長
2 多種所有制并存
3 積極探索融入全球經(jīng)濟(jì)
4 企業(yè)道德責(zé)任充滿不確定性
(二)全球化背景下的中國“人”
1 國內(nèi)外典籍對人的認(rèn)識和分析2 人的重要性和復(fù)雜性3 多種文化沖撞下的中國人4 重塑中國職場的道德架構(gòu)
四、全球化時代的中國式領(lǐng)導(dǎo)力修煉
(一)以自我設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)
1 自我設(shè)計(jì)的目標(biāo)2 領(lǐng)導(dǎo)力鉆石模型3 哈佛模式:自我設(shè)計(jì)的最佳選擇
(二)以集成理論為指導(dǎo)1 集成經(jīng)營的內(nèi)涵2 集成商的內(nèi)涵3 集成經(jīng)營——現(xiàn)代跨國公司發(fā)展的范式4 全球戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、組織管理的集成創(chuàng)
(三)以價值管理為關(guān)鍵1 價值管理的內(nèi)涵2 創(chuàng)新贏利模式
(四)以人力開發(fā)為核心1 轉(zhuǎn)型體制下人力資源的聚合和開發(fā)2 轉(zhuǎn)型體制下人力資源激勵的探索與創(chuàng)新
(五)以跨文化溝通為紐帶1 文化差異的例子2 八大文明的特征3 中西文化的比較4 完美溝通成就完美結(jié)果
(六)以風(fēng)險管理為主軸1 對危機(jī)的新認(rèn)識2 對危機(jī)管理的新認(rèn)識3 從容避險的新方法
(七)以自我超越為目標(biāo)
1 領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自我管理的有效方法2 領(lǐng)導(dǎo)自我超越的途徑
《企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力(2天)》所屬分類
綜合管理
《企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力(2天)》所屬專題
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
企業(yè)家培訓(xùn)、