《項目管理》課程大綱
第一部分 項目管理的基本概念
1、關(guān)于項目
*　什么是項目？
*　理解項目的關(guān)鍵點
*　項目的相關(guān)術(shù)語
*　項目無處不在
*　項目與日常運作不同
*　項目干系人
——小組練習(xí)


2、關(guān)于項目管理
*　影響項目成敗的主要原因——頭腦風(fēng)暴
*　為什么要有項目管理？
*　什么是項目管理
*　項目管理的要素
*　項目管理的目標(biāo)


3．關(guān)于項目團(tuán)隊
*　有效項目團(tuán)隊的特點
*　成功項目經(jīng)理的技能
*　國際上比較通用的幾種項目管理職業(yè)資格證書
*　成為成功的項目經(jīng)理的幾個成長階段 ——案例分析


第二部分 項目生命周期和管理工作過程
1、概述
*　項目生命周期的階段
*　項目管理工作過程
*　項目生命周期和管理工作過程的關(guān)系
*　項目運作過程分析


2、項目啟動
*　完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點 ——小組練習(xí)
*　頭腦風(fēng)暴——項目構(gòu)思的常用辦法
*　標(biāo)桿法(Bench-marking)－方案選擇的有效途徑——練習(xí)
*　項目申請書的基本方面——案例分析


3、項目計劃---決定項目成敗的關(guān)鍵
*　計劃編制過程
*　項目計劃編制的內(nèi)容
*　編制計劃的主要步驟
（1）定義項目的目標(biāo)并分解
（2）重中之重：任務(wù)分解（WBS） ——小組練習(xí)
（3）進(jìn)行任務(wù)排序(節(jié)點法)
（4）完成各項任務(wù)所需時間的估算（專家推斷，類推估算，模擬法）
（5）關(guān)鍵路徑和GANNT圖 ——案例學(xué)習(xí)
（6）進(jìn)行項目各項活動的成本估算
（7）編制項目的進(jìn)度計劃（里程碑圖）和成本基準(zhǔn)計劃
（8）完成資源計劃（人、財、物等）
（9）匯總以上結(jié)果制成計劃文檔 ——案例


4、項目實施
*　項目進(jìn)度控制過程
*　實際進(jìn)度完成情況的影響
*　將項目變更融入進(jìn)度
*　更新項目進(jìn)度
*　進(jìn)度控制方法
*　項目進(jìn)程報告—— 小組練習(xí)
*　項目實施中的溝通與協(xié)作
*　項目成員的有效溝通和信息傳遞 ——游戲
*　有效地解決沖突 ——案例分析


5、項目收尾
*　項目終止的原因
*　項目總結(jié)報告——練習(xí)
*　項目驗收
*　項目審計
*　項目后評價報告——案例


第三部分行動計劃及交流

《項目管理》課程目的
了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)
掌握項目管理知識體系及現(xiàn)代項目管理理論與技術(shù)，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想
熟悉現(xiàn)代項目管理基本概念及標(biāo)準(zhǔn)
熟悉國際通用的項目管理使用的語言

《項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、

《項目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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