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模塊二 財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營(yíng)能力修煉
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同
模塊三 Stand by capital:財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與塑造
模塊四 Strategy in place:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的融合
4、怎樣通過預(yù)算推動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施?
第二天
模塊五 Integrated key process:關(guān)鍵流程的構(gòu)建與集成
1、怎樣構(gòu)建信息流生產(chǎn)制造流程?(損益表是最好的工作總結(jié))
2、怎樣構(gòu)建現(xiàn)金流生產(chǎn)制造流程?
3、怎樣構(gòu)建納稅籌劃與成本控制流程?
4、怎樣構(gòu)建公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管控體系?
模塊六 Objective management:財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)管理
1、目標(biāo)趨同,象董事一樣的思考
2、財(cái)務(wù)部門的愿景、使命與職責(zé)
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織的構(gòu)建
4、財(cái)務(wù)部門的業(yè)績(jī)考核體系的建立、實(shí)施與改善?
模塊七 New CFO leadership:財(cái)務(wù)總監(jiān)管理技能提升
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和專業(yè)精神
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述(什么人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)?)
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征、管理風(fēng)格和管理素養(yǎng)解析
4、新財(cái)務(wù)總監(jiān)上任履新指引與技巧概述
模塊八 Objective management:財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)管理
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和專業(yè)精神
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述(什么人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)?)
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征、管理風(fēng)格和管理素養(yǎng)解析
4、新財(cái)務(wù)總監(jiān)上任履新指引與技巧概述
經(jīng)典案例討論與與經(jīng)驗(yàn)分享
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問題?
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)最棘手的難題?最實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)?
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的獨(dú)特管理技能與工具
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)辦公室政治?
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