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IT項目管理實戰(zhàn)演練

添加時間：2014-04-14 修改時間： 2014-04-14 課程編號:100162463

《IT項目管理實戰(zhàn)演練》課程大綱

一、萬事之始——項目啟動階段
n IT項目管理基本知識
1、 IT項目失敗原因分析
2、項目管理基本概念與IT項目特征
3、什么是優(yōu)秀的IT項目經(jīng)理
4、 IT項目五大生命周期與九大知識域
5、系統(tǒng)集成型項目、軟件開發(fā)的瀑布模型和迭代模型流程
n 需求工程
1、常見IT項目干系人（案例）
2、 BUG的由來
3、干系人需求探尋的四個方法
4、需求KANO分析法
5、需求跟蹤工具表展示（snowcard、需求規(guī)格說明書模板）
n 項目章程發(fā)布
1、項目的TQCS基準描述
2、項目里程碑劃分技巧與注意事項
3、項目的制約與風險
實戰(zhàn)模擬
1、案例學習：需求分析的本質
2、實戰(zhàn)演練：項目小組劃分、小組項目選擇（可選擇如下）
Ø 軟件開發(fā)、信息化項目，硬件開發(fā)、系統(tǒng)集成項目

二、運籌帷幄——項目規(guī)劃階段
n WBS分解
1、項目計劃的意義
2、項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
3、制作工作分解結構WBS
4、優(yōu)秀的wbs是如何完成的
5、如何分解才能讓項目管控透明輕松？
6、某信息化項目wbs優(yōu)化前后對比分析
7、 Wbs軟件工具運用
n 進度規(guī)劃
1、前導圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
2、干特圖與日歷圖
3、關鍵路徑法（CPM法）
n MS Project應用技巧
1、運用Project快速實現(xiàn)工作包管理
2、運用Project快速實現(xiàn)工作順序
3、運用Project快速實現(xiàn)成本管理
4、 Project與WBS軟件的結合運用
5、基于CMMI3標準的經(jīng)典IT項目甘特圖展示
實戰(zhàn)模擬
1、 IT項目wbs分解演練
2、關鍵路徑分析演練
3、經(jīng)典行業(yè)wbs－project范例展示
4、軟件運用：wbs與MS－Project軟件安裝使用演練
5、提問與答疑

三、按圖索驥——項目實施階段
n 項目團隊建設
1、 IT項目組隊
2、 IT項目團隊建設五步曲
3、團隊建設與團隊激勵的12條法則
4、錄像教學與小組討論
n 資源協(xié)調（Resource Leveling）
1、 IT項目經(jīng)理的對外公關、對內協(xié)調能力
2、項目經(jīng)理與資源部門協(xié)調的五個基本準則
3、如何實現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待
4、進度壓縮的兩個方法：趕工、進度壓縮
n 項目過程控制與保證體系
1、里程碑管理與階段評審
2、同行專家評審及其注意事項
3、合同書與任務書管理
4、文檔管理原則
5、信號燈管理方法
6、化繁為簡：敏捷的IT項目過程度量分析方法
7、量化管理工具
實戰(zhàn)模擬
1、項目團隊角色選擇
2、小組討論：錄像學習與小組討論分享
3、 IT項目度量分析表工具展示

四、防微杜漸——項目監(jiān)控階段
n 風險監(jiān)控
1、風險管控三部曲：識別－分析－應對
2、 IT項目常見風險分類與風險清單
3、風險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
4、風險的四種應對策略
5、風險登記冊管理工具使用介紹
n 變更控制
1、如何應對IT項目的范圍蔓延與鍍金
2、 CCB的建立與變更申請審批
n 常見文檔表格模版
1、狀態(tài)報告
2、進展報告
3、預測報告
4、事件報告
5、項目可交付成果管理報告
6、實現(xiàn)價值(Earned Value)報告
7、問題登記冊
實戰(zhàn)模擬
1、 IT企業(yè)《風險識別分析表》展示
2、 IT項目過程管理文檔模板展示

五、承前啟后——項目收尾階段
n 合同收尾程序
n 行政收尾程序與注意事項
n 組織過程資產(chǎn)累計方法
n 項目總結報告模版
實戰(zhàn)模擬
案例某項目《IT項目進度總結報告書》

《IT項目管理實戰(zhàn)演練》所屬分類

研發(fā)項目

《IT項目管理實戰(zhàn)演練》所屬專題

項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、

《IT項目管理實戰(zhàn)演練》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師康路晨老師簡介

康路晨

美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP
中國管理研究院研究員
中國教育培訓協(xié)會副會長
中國項目管理發(fā)展報告（2011）編委
《PMP應試指南》主編
美國培訓協(xié)會（AACTP）國際認證高級培訓師
中國項目管理培訓師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
實踐派項目管理專家、資深項目管理培訓師、美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP認證考前培訓師，曾為多家工程和IT企業(yè)、規(guī)劃設計企業(yè)提供項目管理咨詢和內訓服務。十年項目管理工作經(jīng)驗，從事過大型公司的項目管理咨詢項目，并多年從事項目管理教學研發(fā)、企業(yè)管理，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。致力于推進公司項目管理意識和規(guī)范導入，項目管理應用歷程探索和實踐推廣�？道蠋煹捻椖抗芾韺崙�(zhàn)課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學員的高度認可。

康路晨老師在PMP考前培訓的輔導方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、濟南、廣州、等地成功主講多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導，通過率達到90%以上，25人以下小班，通過率100%。

主要經(jīng)歷
GE 產(chǎn)品經(jīng)理（工業(yè)產(chǎn)品）
IBM 能源項目項目經(jīng)理
天一建工集團高級項目管理咨詢顧問華璽控股集團執(zhí)行副總高級咨詢顧問

自2002年以來，康路晨曾在國內多家知名企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目總監(jiān)等職位。其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理體系建設、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理、產(chǎn)品制造企業(yè)項目管理中的關鍵鏈技術和掙值項目管理的應用與推廣等。

講師特色
永遠不讓培訓成為“陪訓”
康老師具有多年從事項目管理實踐教學經(jīng)驗，豐富的培訓經(jīng)驗，良好的培訓技巧，激情的講解與互動，能結合學員工作中遇到的難題
康老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內部參與真實項目，為其提供項目管理、咨詢、培訓，他密切關注項目管理者生存現(xiàn)狀，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結。與其他“學院派”講師相比，康老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點；康老師由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風格生動、貼近實際，更易引起學員共鳴。

近期參與實施過的部分項目案例

北京億賽通科技發(fā)展有限責任公司項目管理體系建設
北京金巴斯國際餐飲連鎖有限公司營銷項目管理體系建設
天一建工集團項目管理體系建設
東方鵬飛網(wǎng)絡信息技術公司網(wǎng)絡營銷項目管理體系建設培訓
培訓點評網(wǎng) 項目管理課程體系平臺搭建
中國移動通信研究院項目管理實戰(zhàn)演練培訓
北京市政建設委員會項目管理體系認證咨詢

主講課程

知識體系認證課程
《PMP認證考前培訓——項目管理知識體系精講》

項目管理實戰(zhàn)課程
《行業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練》 ——工程&制造行業(yè)、IT&通信行業(yè)、培訓行業(yè)
《企業(yè)網(wǎng)絡營銷項目管理實戰(zhàn)》
《項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬》

項目經(jīng)理能力了提升系列課程
《項目管理實戰(zhàn)綜合能力提升系列——費用與進度管理實務》
《項目經(jīng)理綜合能力提升系列——掙值項目管理與關鍵鏈技術》
《項目管理實戰(zhàn)綜合能力提升系列——風險與質量管理實務》
《項目管理實戰(zhàn)綜合能力提升系列——團隊建設與溝通管理實戰(zhàn)》

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程
《企業(yè)項目管理體系建設》《高級項目管理師項目管理知識體系》CPMP

學員感言

項目管理實戰(zhàn)課程

“老師課堂互動效果很好，能結合案例將枯燥的理論知識講解的通俗易懂。通過短短兩天的學習，使我對項目管理的相關知識有了個比較系統(tǒng)的了解，對項目管理的過程比較清晰，對今后的工作有積極的指導作用，不但能提高項目成功率，還能有效提高工作的效率。此外，學到了一些做事做人的獨到方法原則。聽了康老師的課，可以使人變得理性”

“頭一次參加項目管理培訓，感受到這是一個非常好的管理工具和思路，非常實用，對今后的工作很有幫助。”

“感受授課氣氛很好，教師講課方式很容易接受...”

“思路清晰，可操作模板較多有實用性”

“康老師授課技巧比較細膩，案例練習較豐富，比較具有操作性，系統(tǒng)性也很強，大家也都很活躍，氣氛不錯”

“此課程使我感觸頗多，原先做事沒有什么計劃，比較隨心所欲，決定做事之前也比較沖動，不會詳細考慮后果，學完此課程使我認識到，每件事的規(guī)劃都是非常重要的”

“學會了用項目管理的方法和工具，來思考問題、解決問題”

PMP認證培訓課程

“針對考點，實戰(zhàn)與知識體系相結合，有的放矢，容易掌握考試要領”-北京周先生

“將考試知識點融匯貫通，邏輯性強，工具技術講解結合實際，易于理解”- 北京智先生

“容易理解，解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強，思路清晰，授課針對性較強” - 北京秦先生

“培訓風格獨特，教授思路清晰，培訓中善于調動學員的積極性，主動與學員溝通；專業(yè)知識深厚，基礎知識牢固，具有很高的專業(yè)素養(yǎng)；演示材料準備很充分，并根據(jù)知識點有針對性給予加強；講解清楚，儀表風度佳，專心負責地講解并討論每道題”-天津李先生

“通過這五天的學習，我感覺康老師的培訓課程對PMP認證考試的準備有很大的幫助。優(yōu)點：1、講課風格易于接受；2、講課內容貼近PMP考試；3、每次開課前的內容回顧對加深我們對以前內容的記憶是非常有幫助的。希望改進，最好能更多引入中英對照的詳細介紹，特別是一些專用名詞術語�！� - 天津劉先生

部分客戶

IT&通信行業(yè)

SOHU奧運項目部、神州數(shù)碼、國家電網(wǎng)；中國電信江蘇太州分公司、中國聯(lián)通呼和浩特分公司、中國網(wǎng)通煙臺公司、中國移動吉林公司、中國移動郴州公司、中國移動通信研究院、大唐電信、中國工商銀行數(shù)據(jù)中心（北京）

工程行業(yè)

北京住總第六開發(fā)建設有限公司、北京恒罡市政建設有限公司、大唐吉林風力發(fā)電有限公司、浙江省舟山市普陀院區(qū)市政管理處、江西省贛州江南工程監(jiān)理有限公司、湖南安泰工程項目管理有限公司、北京皇都設計研究所、北京國華時代房地產(chǎn)、北京江南裝飾有限公司、山東臨沂水利工程總公司、天津濱海規(guī)劃建筑設計有限公司、寧夏視通建設發(fā)展建設有限公司、北京市常青市政工程有限公司、北京雪祥自動化系統(tǒng)技術有限公司、太極計算機技術有限公司、北京城建設計地鐵中局、山西古建集團有限公司、北京首鋼建設集團有限公司第三建筑工程分公司、雨潤控股集團、泰州市興達工程項目管理有限公司、寧夏電力建設有限公司.

本課程可以提供內訓，查看培訓師詳細信息

康路晨老師其他內訓課

·營銷項目管理實戰(zhàn)演練

·研發(fā)產(chǎn)品項目管理實戰(zhàn)演練

·新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實務

·項目經(jīng)理綜合能力提升系列——項目成本管理

·通信業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練

·工程項目管理實踐應用