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第一部分項目成本管理概述
第一講項目成本概述
一、成本的概念及作用
二、項目成本
第二講項目成本管理的職能及地位
一、項目成本管理的職能
二、項目成本管理在施工項目管理中的地位
三、項目成本管理與企業(yè)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別
第三講項目成本管理的原則
一、項目成本管理的基本原則
二、項目成本管理的要求
三、項目成本管理的基礎工作
四、項目成本目標責任制
第四講項目成本管理的任務及措施
一、項目成本管理體系
二、項目成本管理的任務
三、項目成本管理的程序
四、項目成本管理的措施
第五講項目的資金運動
一、項目資金運動概述
二、項目資金運動所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系
三、項目資金運動的規(guī)律
第二部分項目成本預測與成本決策
第一講項目成本預測的作用及程序
一、項目成本預測的作用
二、項目成本預測的程序
第二講項目成本定性預測的方法
一、專家會議法
二、德爾菲法
三、主觀概率法
四、PERT預測法
第三講項目成本定量預測的方法
一、時間序列預測法
二、回歸分析預測法
第四講項目成本詳細預測法
一、近期同類施工項目的成本調(diào)查或計算
二、結構和建筑上的差異修正
三、預測影響工程成本的因素
四、預測影響因素的影響程度
第五講不確定性分析在施工項目成本預測中的運用
一、盈虧平衡分析
二、敏感性分析
第六講施工項目成本決策
一、項目成本決策的含義與內(nèi)容
二、項目成本決策目標與判斷標準
三、項目成本決策的程序
四、項目成本決策的方法
第三部分施工項目成本計劃與決策
第一講項目成本計劃概述
一、項目計劃成本
二、項目成本計劃的概念及特征
三、編制項目成本計劃的意義和作用
四、項目成本計劃的類型
五、項目成本計劃編制的原則
六、項目成本計劃的編制依據(jù)
第二講項目成本計劃的內(nèi)容
一、項目成本計劃的組成
二、項目責任成本計劃的內(nèi)容
三、成本計劃中降低成本的途徑及其計算
四、成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用
第三講施工項目成本計劃的編制
一、項目成本計劃的編制程序
二、項目成本計劃的編制方法
三、項目成本計劃的編制方式
第四部分項目成本控制
第一講項目成本控制概述
一、控制的一般原理
二、項目成本控制的意義和目的
三、項目成本控制的原則
四、項目成本控制的依據(jù)和步驟
五、項目成本控制的對象和內(nèi)容
第二講項目成本控制方法
一、項目成本的過程控制方法
二、常用的項目成本控制方法
三、項目成本分析表法
四、項目成本差異分析方法
第三講贏得值法在項目成本控制中的應用
一、贏得值法的三個基本參數(shù)
二、贏得值法的四個評價指標
三、偏差分析的表達方法
四、贏得值法應用舉例
五、偏差原因分析與糾偏措施
第五部分項目成本核算
第一講項目成本核算對象與成本項目
一、項目成本核算對象的確定
二、項目的成本核算項目
第六部分項目成本分析與考核
第一講項目成本分析的原則與內(nèi)容
一、項目成本分析的作用
二、項目成本分析的原則
三、項目成本分析的內(nèi)容
四、項目成本分析的依據(jù)
五、項目成本分析的方式
六、影響項目成本的因素
第二講項目成本分析的方法
一、成本分析的基本方法
二、綜合成本分析法
項目成本管理培訓總結
《項目經(jīng)理綜合能力提升系列——項目成本管理》內(nèi)訓服務流程
在線提交培訓需求
培訓顧問需求調(diào)研
溝通確認內(nèi)訓方案
簽訂協(xié)議
內(nèi)訓執(zhí)行
課后回訪
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