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管理者角色認(rèn)知與職業(yè)生涯規(guī)劃
添加時(shí)間:2014-04-17      修改時(shí)間: 2014-04-17      課程編號(hào):100162607
《管理者角色認(rèn)知與職業(yè)生涯規(guī)劃》課程大綱
一、認(rèn)識(shí)自己,做成功的管理者
1、中層管理者的核心價(jià)值
2、中層管理者的基本職責(zé)
二、作為下屬角色的中層管理者
1、中層管理者在企業(yè)中的位置
2、中層管理者作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
3、作為下屬時(shí)常見的四大認(rèn)識(shí)誤區(qū)
三、作為同事角色的中層管理者
1、跳出本位看問題
2、同事是自己的“內(nèi)部客戶”
3、共贏心態(tài)與全局觀念的樹立
4、作為同級(jí)管理者常見誤區(qū)
四、作為上司角色的中層管理者
1、中層管理者如何領(lǐng)導(dǎo)下屬
2、認(rèn)識(shí)作為上司的三個(gè)角色:
管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練
3、從業(yè)務(wù)員到中層管理者
4、作為上司的角色認(rèn)識(shí)誤區(qū)
五、管理者職業(yè)素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展
1、企業(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)的定義與內(nèi)涵
2、 基層管理者職業(yè)素質(zhì)冰山理論模型
六、管理者必備的卓越職業(yè)理念
引子案例一:
引子案例二:
1、企業(yè)喜歡什么樣的管理者?
2、500強(qiáng)企業(yè)員工一流的職業(yè)特點(diǎn)
3、卓越管理者擁有的九大職業(yè)素質(zhì)
4、管理者必備的八種職業(yè)態(tài)度
5、 企業(yè)基層管理者須修煉的七個(gè)好習(xí)慣
案例剖析:
小組討論:結(jié)合你當(dāng)前的工作現(xiàn)狀,進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)自我檢查,還要做哪些改進(jìn)?
七、 管理者行為素養(yǎng)重點(diǎn)與要求
1、企業(yè)管理者為何要規(guī)范自己的行為?
2、 管理者行為規(guī)范的重點(diǎn)內(nèi)容
A 職場形象與禮儀
B 敬業(yè)度與忠誠度
C 執(zhí)行力與責(zé)任心
D 卓越品質(zhì)意識(shí)與創(chuàng)新
八、職業(yè)生涯認(rèn)知
1、職業(yè)是什么?(干活?工作?職業(yè)?事業(yè)?)
2、職業(yè)生涯在人生中的重要地位
“立德、立功、立言”離你有多遠(yuǎn)?
3、職業(yè)規(guī)劃的基本概念
4、職位VS能力(外職業(yè)生涯VS內(nèi)職業(yè)生涯)
5、職業(yè)生涯發(fā)展的線性階段
九、職業(yè)生涯之自我修煉
平常心
自愛心
自信心
成功心
責(zé)任心
愿力影響人生
十、職業(yè)生涯之自我定位
1、自我分析,我的自畫像
2、分析、把握環(huán)境和機(jī)遇
3、SWOT(優(yōu)勢/劣勢/機(jī)遇/挑戰(zhàn))分析
4、找尋自己的職業(yè)錨
5、找準(zhǔn)自己的職業(yè)發(fā)展通道
案例分析:
十一、職業(yè)生涯之自我定向
1、設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)
2、目標(biāo)的分解
3、制定行動(dòng)計(jì)劃與措施
4、正確區(qū)分目標(biāo)與空想
5、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系
案例分析:
十二、 職業(yè)生涯發(fā)展路徑
1、你在為誰工作?
2、行業(yè)與公司現(xiàn)狀分析
3、定期檢討職業(yè)進(jìn)程中的角色適應(yīng)性
4、進(jìn)行職業(yè)生涯相關(guān)訓(xùn)練
5、積極進(jìn)取,與公司協(xié)調(diào)發(fā)展
6、多角度學(xué)習(xí),掌握先機(jī)
十三、 職業(yè)生涯的輔助條件
1、自我意識(shí)
2、自我調(diào)節(jié)
3、激勵(lì)自己和他人
4、共情的溝通藝術(shù)
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,增強(qiáng)影響力

《管理者角色認(rèn)知與職業(yè)生涯規(guī)劃》課程目的
目標(biāo)1:分析管理者角色認(rèn)知上的現(xiàn)象和問題;
目標(biāo)2:幫助管理者準(zhǔn)確進(jìn)行自我角色的定位;
目標(biāo)3:幫助管理者了解性格對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響;
目標(biāo)4:幫助管理者提升自我規(guī)劃、自我發(fā)展和自我成長的意識(shí);
目標(biāo)5:幫助管理者強(qiáng)化目標(biāo)管理的意識(shí);
目標(biāo)6:幫助管理者掌握自我激勵(lì)、自我實(shí)現(xiàn)的方法。

《管理者角色認(rèn)知與職業(yè)生涯規(guī)劃》適合對(duì)象
企業(yè)中層管理者

《管理者角色認(rèn)知與職業(yè)生涯規(guī)劃》所屬分類
人力資源

《管理者角色認(rèn)知與職業(yè)生涯規(guī)劃》所屬專題
角色認(rèn)知、職業(yè)化塑造訓(xùn)練、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位培訓(xùn)、管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)
《管理者角色認(rèn)知與職業(yè)生涯規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王雷軍老師簡介
王雷軍
王雷軍
房地產(chǎn)人力資源實(shí)戰(zhàn)派專家
國家高級(jí)人力資源管理師
工商管理經(jīng)濟(jì)師
中國人民大學(xué)企管
金融雙碩士學(xué)歷,北京大學(xué)
清華大學(xué)等多所高?偛冒嗵仄钢v師,中國職業(yè)經(jīng)理人考評(píng)委員會(huì)特邀評(píng)委
時(shí)代光華、北大縱橫等全國幾十家培訓(xùn)公司合作講師。
16年HR工作經(jīng)驗(yàn),10年房地產(chǎn)企業(yè)HR工作經(jīng)驗(yàn),先后在國家大型制藥石藥集團(tuán)、上市公司河北天山地產(chǎn)集團(tuán)、大型民營企業(yè)中宏(地產(chǎn)、酒店)集團(tuán)擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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