《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》課程大綱
1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的階段范圍
---生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理在制造型企業(yè)的關(guān)鍵角色
---生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)應(yīng)包括的階段
---深入分析各階段的管理范圍與機(jī)能
---生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)具備的SPDCA理念
2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)具備的關(guān)鍵理念
---計(jì)量化的理念（實(shí)例解析）
---系統(tǒng)化的理念（實(shí)例解析）
---SPDCA科學(xué)管理循環(huán)理念（實(shí)例解析）
---以工程技術(shù)為背景的理念—六大元素
3.生產(chǎn)技術(shù)階段的運(yùn)營(yíng)管理
---工藝流程管理的基準(zhǔn)設(shè)定
---生產(chǎn)工具設(shè)計(jì)管理的要領(lǐng)
---生產(chǎn)工具制作管理的作法
---生產(chǎn)線平衡與Pilot Run的要領(lǐng)
4.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的設(shè)定與管理（含實(shí)例演練）
---責(zé)任部門區(qū)分
---BOM用料標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的要領(lǐng)
---科學(xué)方法設(shè)定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的途徑
---關(guān)聯(lián)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定要領(lǐng)
---作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的要領(lǐng)
5.從供應(yīng)鏈物流階段探討生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理（含實(shí)例演練）
---生產(chǎn)用料存量計(jì)劃的主要模式與適用條件解析
---MRP用料需求規(guī)劃的流程與管理要領(lǐng)
---如何評(píng)選供應(yīng)廠商使投產(chǎn)順暢
---采購(gòu)委外流程與管理要領(lǐng)
6.生產(chǎn)計(jì)劃階段的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理（含實(shí)例演練）
---主排程生產(chǎn)計(jì)劃的流程與關(guān)鍵要領(lǐng)
---如何復(fù)查與確認(rèn)主排程生產(chǎn)計(jì)劃的可行度
---「制令工單」的生成與管理要領(lǐng)
---細(xì)排程進(jìn)度計(jì)劃的流程與關(guān)鍵要領(lǐng)
7.制程階段與廠內(nèi)物流的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
---生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中進(jìn)料管理的關(guān)鍵要點(diǎn)
---制程實(shí)績(jī)反饋的流程與要領(lǐng)
---生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中庫(kù)存料帳管理的關(guān)鍵要點(diǎn)
---生產(chǎn)進(jìn)度管控的必要角色與管理要領(lǐng)
8.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的質(zhì)量管理
---制程能力的分析與確保
---有效的制程品管機(jī)制與實(shí)際做法
---制程質(zhì)量提升改善的技巧
9.經(jīng)營(yíng)分析關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理事項(xiàng)
---從績(jī)效管理立論
---從成本管理與降低生產(chǎn)成本立論
10.綜合討論

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》適合對(duì)象
生產(chǎn)技術(shù)（工藝）部門（含IE）
生產(chǎn)計(jì)劃管理部門
生產(chǎn)車間中高階主管
質(zhì)量管理部門
采購(gòu)/物流管理部門

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》課程背景
在制造型企業(yè)，「生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)」一直是產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的核心所在，其包括范圍(階段)相當(dāng)廣，應(yīng)該從「生產(chǎn)技術(shù)」（工藝）階段開始，到「生產(chǎn)計(jì)劃」與「投產(chǎn)用料籌集」階段，再到實(shí)際投產(chǎn)「制程管理」與「采購(gòu)委外」階段，還涉及「制程質(zhì)量」，應(yīng)該還涉及績(jī)效經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)成本，關(guān)聯(lián)甚廣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出紕漏，都會(huì)失敗，影響營(yíng)業(yè)拓展與交期管控，更涉及成本徒增/直接損失，引致利潤(rùn)無(wú)法確保。
在此「生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)」階段中，先進(jìn)企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)中體會(huì)了「科學(xué)管理」的重要性與方法，也確立了很多有效的流程與技巧，如果企業(yè)干部能學(xué)習(xí)善用，一定能提升績(jī)效/降低成本，業(yè)當(dāng)然提升了「產(chǎn)銷競(jìng)爭(zhēng)力」。
本課程由臺(tái)灣極資深的IE生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)專家主持，以他豐富學(xué)養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加上「精益生產(chǎn)」的素養(yǎng)，相信一定能給大家確實(shí)有效的加分。

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》所屬專題
戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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